掌柜 第3765页-游人客栈

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 ◎为什么要学习这门课？　　为什么企业在发展过程中难以避免管理和业务发展问题？企业如何克服这一困难？综合性企业绩效管理它是企业整体财务运营分析、客户关系管理、企业内部流程管理和优化、企业学习创新能力、企业营销商业模式、组织结构设置、部门和个人绩效设计、评估和激励策略等监控、制定和管理企业整体绩效的方法、标准、流程和系统的组合。在本课程中，鲁先生将结合现代企业管理的现实，教授如何全面实施企业。

孙路弘 职场人怎样快速成长-孙路弘？ 内容简介：孙路弘 职场人如何快速成长？ 职场新人如何度过容错阶段？职场人如何做人做事？职场的三个阶段？ 职业培训师孙，美国培训与发展协会（ASTD）美国科特勒营销集团中国高级营销顾问资深会员。 营销与销售行为专家，高级营销顾问。具有丰富的国内外营销和销售经验，对国际营销和销售行为理论有自己独特的研究和探索。擅长制定和实施企业营销战略，建立营销规划，建立销售团队，实施不同的销售模式。其独特之处在于，它提出了可操作的实施步骤和方法，结合中国当地多变的现实，有效提高了中国企业在营销方面的竞争力。

  罗双平，研究员，中国人事科学研究院考核评价技术研究办公室主任，主要从事人力资源开发管理研究。近五年来，他在国家、省、市出版物上发表了70多篇论文。出版《职业规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入我国高校教材。工作分析、量化考核、薪酬设计、职业规划等项目咨询及人事管理体系设计已为多家企事业单位进行。现任多个部委培训中心、大学兼职教授、多家企业咨询管理公司高级顾问。工作绩效量化考核技术内容简介：   本片重点介绍了如何在实际工作中制定客观的定量评估标准，如何制定定量评估计划，特别是企业事业单位管理部门和管理岗位的客观定量标准，并结合实际情况提出了具体的操作方法。

 每份文件包括2讲，共11份文件20讲。 人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。 演讲：徐沁博士 盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。

 胡八一《8+1绩效量化技术》内容介绍：几乎所有的企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么？缺乏一套真正实用的工具！ 8+1绩效量化技术讲师：胡八一简介 北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；中国著名的人力资源管理实践专家，被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。

 一个人的性格和表现哪个更重要？如何培养有效的素质品格管理能力，增强竞争力？ 根据发达国家的经验和方法，结合中国国情，《绩效管理与绩效评价》提出了最新的“绩效管理”模式。在行为训练和绩效评价中，管理者的职位性格分类和职业性格分类概念。在绩效考核中，员工实施“绩效第一”的即时、数字定量考核，而管理者实施“性格第一”的非即时、非数字定量考核。采用基于KPI坐标图的锚定方法，将考核结果与行为绩效工资、绩效绩效工资挂钩。对员工表现进行公平客观的评价。

 为什么要划分工资和福利补贴？如何设定工资支付基数才是最合理合法的？如何制定年终奖金发放标准和计算方法？加班费能用倒休吗？产假工资等于生育津贴吗？企业如何巧妙地利用当地最低工资标准的规定，降低工资支付标准？本课程通过几个具体的劳动仲裁案例，分析了企业工资制度设计和劳动合同签订中应避免的风险，企业人力资源部必须学习！ 视频课程目录：  1；工资包含哪些内容？

  魏志勇，权威人力资源开发管理专家，中国高级公务员培训中心人力资源开发部主任，德蒙福特大学MBA、香港中远有限公司中联文化传播集团首席顾问及多家企业集团人力资源顾问。　　早年亲自到瑞典、英国、奥地利、瑞士、美国、加拿大等十几个经济发达国家考察研究。曾参与过西门子、北欧航空公司、本田等全球跨国企业相关项目的调查讨论。在此基础上，结合我国人力资源管理的实际总结，形成了完整的人力资源开发管理理论体系。被数十家企业聘为人力资源顾问。魏先生的“人力资源战略体系”课程在中央电视台连续播出。本课程是中国最权威、最系统、最实用的工商管理培训材料。 “MBA参考读本-人力资源管理”于2000年出版发行。 

李践讲座视频《有效提升销售的12大黄金法则-绩效管理》 共1集李践 绩效管理 01 [NeadPay]

  企业以服务为竞争力，服务是企业的生命线。怎样通过绩效考核体系提高服务质量，创造更多利润？如何成功构建和运行绩效考核体系？不同层次的设计方法 KPI指标系统？如何设计岗位考核表，使考核更加科学合理？如何使评估体系具有激励性？如何利用绩效评价体系不断提高企业的经营业绩？朱老师在“服务行” 在绩效考核课程中，我们将逐一为您解答上述困惑。 讲师：朱会友创吉威公司高级顾问致力于人力资源 源管理技术应用领域的研究，注重国际化与本土化的结合，注重行业与行业先进经验的整合，课程设计具有理论高度和实用性。在六年的咨询生涯中，为广东服务 中国移动、广州电信、深圳纽科利核电工程有限公司、真功夫全球中国餐饮连锁、广东粤晶高科技有限公司等10多家行业的20多家企业提供咨询服务，美化德国 工、联友科技、中捷通信等200多家企业提供内部培训服务。

培训设计简单、生动，结合国内企业管理现状，具有较强的针对性和实用性。培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改进传统管理模式，掌握企业管理过程中目标管理和绩效考核的艺术和科学方法。自去年推出以来，该课程引起了轰动，被清华大学总裁班、北京大学和交通大学MBA引起了轰动、EMBA、EMBA和美国奥斯汀大学DBA(博士)都被列为中国人民大学工商管理研究中心的必修课，并多次向全国推广。同学们一致认为，内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修课。