掌柜 第3761页-游人客栈

 对于人力资源部来说，技术人员的绩效评估是一个难题。如果缺乏有效的评估方法和激励机制，技术人员的流失率将难以降低。本课程将带您讨论技术人员在评估和激励方面的常见问题和建议，分享有效的绩效评估和激励系统设计实际战斗模板，帮助企业留住技术人员。课程大纲：

 绩效考核 销售部的绩效和激励管理 销售部门的绩效考核看似简单，实则知识渊博。不同行业的销售部门在薪酬结构设计和绩效考核方法上存在差异。如何根据这些差异为销售部门定制绩效管理？本课程从薪酬结构设计的初步工作到薪酬结构设计方法和绩效考核方法的合理应用，使销售团队能够像鸡血一样战斗。

 如何利用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC是个人绩效承诺。PBC在企业中的实施对绩效管理和提高企业竞争力起着重要作用。如何操作PBC？本课程邀请资深人力资源专家带您揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在中国的应用和未来市场，帮助企业高效稳定发展，提高员工绩效。

 绩效管理 如何识别和消除生产效率中的浪费目前，随着我国经济的稳步增长，企业普遍面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上升的问题？本课程精益生产专家指出，生产现场的效率浪费，分析可以提高效率的空间，帮助企业有效识别和消除浪费，从而提高生产效率。课程大纲：一、工人工资上涨1、中国企业发展面临的问题2、提高生产效率是关键二、提高中国企业效率的空间

 企业经营效率 如何撰写清晰规范的岗位说明书？企业经理有时会遇到这样的困惑：新员工不匹配岗位，总是不能进入角色，培训效果不好。事实上，这是由于缺乏明确的工作描述和规范造成的。只有明确工作职责，明确工作关系，才能提高员工的工作效率。本课程将分享写作规范和步骤，帮助您提高职责匹配，优化工作设置，提高企业的整体运营效率。 课程大纲：一、撰写岗位说明书的重要性1、员工经常遇到困惑

 企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼和分解为什么有时部门指标已经完成，但公司指标还没有完成？为什么每个人都获得奖金，但公司却遭受了严重的损失？每天忙于处理数字评估，员工抱怨为什么绩效评估如此困难？在本视频中，企业绩效教练分析了绩效管理困难的原因，使您能够轻松掌握绩效指标的细化和分解方法。 课程大纲：一、促进绩效管理的原因分析1、KPI不平2、KPI不准

 高绩效考核 如何成功实施绩效考核？绩效考核只是一种形式，没有效果；管理者误解绩效管理，经常误导员工，实施过程困难，企业效益无法有效提高。本课程帮助您避免进入绩效误解，消除绩效考核实施的各种障碍，建立高绩效考核模式，使绩效考核能够成功实施。 课程大纲：一、绩效考核与绩效管理的区别1、绩效的概念2、五种对绩效的理解(1)绩效等于结果

 高绩效团队 建立高效研发团队的解决方案本课程结合R&D经理在团队建设中面临的常见问题，帮助企业R&D部门管理人员系统掌握管理团队的方法，明确建立高效R&D团队的解决方案，快速提高R&D团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。 课程大纲：一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、大多数独立贡献者3、流动意向明显4、技术导向性明显

 降本增效 如何使生产利润倍增10大策略在利润微薄的时代，各行业的平均利润率将越来越低，利润将被浪费。如何降低成本和提高效率，并为创建一个优秀的生产网站提供利润？本课程揭示了生产利润倍增的10个策略，教你建立一个有能力和高效的团队，减少不必要的成本和各种浪费，增加利润。课程大纲：一是创造优秀的生产现场，增加利润二、向生产计划和工作计划获利三、实施标准化管理，增加利润

 资源不变 提高管理效率和企业效率为什么相同的资源被交给不同的管理者进行管理，但结果却相去甚远？本课程由陈先生揭露。如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，带领团队创造2年内业绩从20亿增加到80亿的销售奇迹，而不增加任何人力、财力等资源。让您从低效的日常管理中解放，提高管理效率和企业效益。 课程大纲：一、从五个角度分析“管理”二、用三句话让你理解“管理”

 企业成本 怎样利用机制有效降低成本？如何摆脱高成本的困境？企业的风险来自哪里？为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须努力提高成本竞争优势。如何利用利润共享来实现有效的管理？著名的金融专家尤登宏先生 ，教你成本管理的秘诀，实现利润倍增。课程大纲：一、成本类别1、运营成本和战略成本2、变更成本和固定成本3、可控成本和不可控成本4、直接和间接成本

 现场问题 做好高效生产现场管理工作生产现场是我们生产企业管理的立足点和前沿。80%的员工和质量消耗成本发生在生产线上。作为一名经理，我们应该如何做好现场管理？本课程通过对工厂现场管理人机材料环各工作环节的透视和分析，使学生掌握现场管理的核心关键，树立管理人员的整体观点，掌握处理现场问题的方法和技能。课程大纲：一、高效生产现场人员管理1、处理员工关系的技巧