掌柜 第3764页-游人客栈

贾长松讲座视频《利润高速公路》企业经营者 企业营销管理 共15集第一集:利润高速公路和企业交易员 第二集:企业运营商的核心工作(上) 第三集:企业运营商的核心工作(下) 第四集:企业产品设计(一)

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频 共4集贾长松 绩效制胜 01 贾长松 绩效制胜 02 贾长松 绩效制胜 03 贾长松 绩效制胜 04内容摘要：1、人力资源管理的边缘化和贬值 2、企业四类员工绩效管理法 3、目前，我国企业绩效管理存在误解 4、企业员工辞职和企业绩效失误的真正原因

 贾长松 关键人才薪酬事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪些部分组成。一般来说，员工的薪酬包括以下主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四部分。贾长松先生是长松咨询的三位创始人之一。现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长 艺术崇拜中国第七代相声大师胜杰为师，师胜杰为师第16位弟子。中国最实用的系统管理专家，中国第一家企业人才生产线建设者行业研究深入咨询倡导者和实践者，中国营销学院规划者和终身推广者“东方大师”、《赢家讲堂》专家成员拥有13年的组织体系管理研究经验。《长松组织体系》工具包发明人、中国民营绩效考核顶尖专家、中国著名人力资源管理专家、国家MINI-MBA教育专题讲师、国家CHRP（人力资源管理师）认证培训讲师

 贾长松 关键人才薪酬职能高管薪酬吸引关键人才。薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力、内部公平性和激励个人。在员工与企业的关系中，员工相对较弱，风险较大，员工本身有不安全感，所以员工希望企业能签订合同，能给他买保险，能及时支付工资，这是由于安全需求，作为企业经理我们必须注意这一需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先让员工有安全感，员工愿意为企业奋斗。价值肯定。很多企业的工资计划都挺简单的，分为四级，员工一级，主管一级，经理一级，总监一级，有问题。作为部门经理，技术研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同？肯定不一样，但是他们拿的工资是一样的，贡献大的人肯定会不平衡，这就是忽略岗位的价值。我们给员工的工资绝对不仅仅是基于等级，而是基于岗位价值，回归岗位对企业的贡献。

 孙路弘 职场人如何快速成长？职场新人如何度过容错时期？职场人如何做人做事？职场三个时期？孙，工作培训师，美国培训与发展协会（ASTD）科特勒是美国科特勒集团中国高级执行顾问。实施和销售行为专家，高级实施顾问。具有丰富的国内外实施和销售经验，对国际实施和销售行为理论有自己的共同研究和探索。擅长制定和实施公司实施的战略，实施计划，建立销售部队，实施不同的销售方式。它的共同点是在西方详细的思想联系中

专家团 人力资源和绩效管理 [NeadPay]

绩效管理：如何将“绩效”与“效果”最有效地结合起来，即结果和过程最好地结合起来。绩效管理在任何机构、组织和企业中都广泛存在，其区别在于好坏、有意识或无意识。正因为如此，我们应该有意识地进行绩效管理。 沈玉龙 着名案例： 《绩效管理的意义与作用》、绩效管理的设计理念、《设定绩效指标》、《绩效管理实施》 能力介绍： 上海原企业咨询研究所所长荣获“科技部科技创业企业奖”、“上海十大优秀管理咨询师”称号

 讲师简介：    北京公司总经理助理、工商管理硕士、高级企业管理顾问王林。曾任北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某知名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询多年，在人力资源管理和企业战略管理方面具有丰富的实践经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外众多知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。    

时台明 如何提高团队绩效？ [NeadPay]

 管理、人力资源管理专家，现为博思创业总经理，MOTOROLA(摩托罗拉)讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问.     《成熟绩效管理30个关键点》总结:  课程摘要：管理博士有自己的观点：在不久的将来，绩效管理将超越人力资源管理的范围，成为企业管理实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟的绩效管理分为八个步骤和30个关键步骤。在讲座中，他逐一解释了上述问题。  要点提炼:(不少于10条) 

张毅 OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功实施案例研究-张毅最新讲座更新 讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个科学、严谨、系统的管理体系，具有自我调节、自我完善的功能，能够有效地与企业的其他管理活动相结合。该系统的监控机制更具特色，具有检查、纠正、验证、评估和改进的能力。本课程详细介绍了《职业健康安全管理体系规则》

 面对日益激烈的竞争模式，如何摆脱管理困境？如何通过战略创新实现增长突破？如何建立一个系统的执行系统？如何实现可持续的健康发展？     实战管理咨询专家吴玉光先生收集了十多年的一线管理咨询经验和经验，积累了数百家企业的成功案例，致力于打造“从战略到绩效”的高端课程，为中国企业在战略、组织和绩效三个领域的顽固疾病点亮智慧之灯，帮助您走上可持续发展的成功之路。 课程对象：  董事长、总经理、副总经理等