掌柜 第3768页-游人客栈

 学习目的:  如果企业想要获得更大的利润，他们必须销售更多的产品，所以当销售人员的能力得到提高时，他们很快就会给企业带来更长期的利润。 因为只有交易才是利润，其他的都是成本，销售人员的交易能力决定了公司的现金流速度。 由于现在是买方市场的时代（即买方比卖方更聪明，或者买方有更多的选择），销售人员的专业销售能力决定了公司产品的最终市场份额。 培训对象：企业高层领导、经理、职业经理人

★讲师简介     ☆ 曹子祥 实用人力资源管理专家，管理博士，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监 2003年，PTT国际银章职业培训导师、“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。

香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专门聘请高级培训师、汉堡大学认证培训师、工商管理硕士。曾任北京麦当劳培训经理、运营经理、联想计算机公司市场副总监、中信人才产业有限公司副总经理、专业培训师。现任跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通信、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根服装、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训和咨询顾问。

 创吉威管理顾问公司首席合伙人、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师，CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。 唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。 近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

 绩效管理促进企业成功 [NeadPay]

 海尔人自己讲述其成功的本土化管理方法！ 讲师简介：杨克明 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。杨克明曾担任国际知名企业企业文化部长，畅销书作者，是海尔企业文化体系的创作者之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU管理和业务流程再造等现代企业管理方面具有丰富的实践经验和独特的见解。目前，数十名企业高级管理顾问。个人专业:海尔兵法、OEC管理、《每个人都是经营者》...

 为何要学习本课程：在实施目标管理和绩效考核的过程中，企业经常遇到目标设定不明确、高层支持不明确、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等问题。由于这些问题的存在，世界500强管理工具无法发挥其诊断功能、导向功能、管理功能和激励功能。针对国内企业存在的问题，本课程帮助企业管理者明确思路，树立“绩效管理而非考核”的正确理念。重点解决如何将绩效管理“进行到底”的问题。在品牌意义明确的过程完成后，近几十年对品牌管理的科学方法和过程进行了大量的探索。如何测量品牌状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标之间的关系；如何建立、维护和发展品牌。。这些许多问题已成为现代品牌管理的主要难点。品牌管理始终是一句空话，只有思想，没有具体的定量实施方法。

 唐光照是中国第一位推广和实践“行为管理与行为科学”的专家，创建了适合当地企业发展和变革的“行为培训+教练指导体系”的新型绩效教练体系。目前，成功的研发课题“教练领导”开辟了国内领导领域的蓝海，结合多年的企业教练实践和21世纪新领导发展，形成了独特的各级管理人才领导快速提升教练体系，旨在培训对象只支付12小时至24小时培训时间（2-4天），通过教练培训手段，形成领导者的系统思维，提高领导者的情商智慧，改善领导身心合一的行为，使受训者改变现在，在当月取得成效，在当年取得优异成绩。

 李泽尧，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐和园学院、中外管理研究中心（MBA）研讨会特聘教授，中山大学教授经理研究会特聘顾问。西南交通大学工程硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。5年大学教学经验，10年成功管理经验，先后担任国外跨国公司高级经理和国内大型外资企业总生。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。《有效管理十八项技能》已出版、《中国绩效考核操作版》、“中国式制度管理”、《中国管理实操版》等19部作品。

 创吉威管理顾问公司首席合伙人唐勇、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师、CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。 唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。 近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

 企业实施绩效管理，首先要明确方向和目标，然后通过目标分解和员工考核来实现目标。这很简单，在绩效管理实践中存在许多问题。那么，实施绩效管理必须注意哪些问题呢？有哪些经验教训可以借鉴？各企业在行业、发展阶段、管理基础、执行能力等方面存在差异，但绩效管理仍存在一些常见问题。希望通过对本课程一些精典案例的精彩讲解，完全消除您的疑惑，让您成功实施绩效管理！通过绩效考核，可以充分激发企业各员工的工作积极性和创新精神，促进员工能力的提高和潜力的发展，形成高效的工作团队，充分保证企业整体绩效的实现。 

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