掌柜 第3769页-游人客栈

 讲师：邱明俊   东方大成管理咨询公司高级顾问、高级培训师、TTT国际职业培训师、北京大学经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网络、中国培训网络、成功在线、中国总裁培训网络、中国人力资源开发研究协会等机构特别讲师。 在过去的15年里，他担任过大中型外资、合资企业和民营企业的人力资源经理和高级经理。主题课程：绩效管理的三维实施；“绩效面试与改进技巧”；跨部门沟通的解决方案；“原创谈判-创造你的价值”；“TTT职业培训师培训”；建立以文化为基础的能力素质体系

 “平衡构建企业生命力-平衡计分卡应用实践”内容简介平衡计分卡是一个管理系统，而不仅仅是一个评估系统，它使组织能够清楚地规划愿景和战略，并将其作为具体的行动计划实施。它不仅为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈，不断提高战略绩效和成果，使绩效评价趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。平衡评分卡的突出特点之一是，它可以作为分解战略目标和绩效管理的手段。现在，许多公司花了很多钱购买咨询公司提供的“定制”战略计划，但如何实施该计划已经成为公司面临的最大问题和挑战。戴先生将详细讲解平衡记分卡在实际应用中遇到的问题和解决方案，为您提供最务实的解决方案。

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创意生产线是一种高效的生产方式，旨在利用创意、技术和工艺的相互合作，提高生产效率和质量。在现代企业中，装配线生产模式广泛应用于高产、大型制造业，但我们也可以通过创意生产线优化或改进业务。首先，创意生产线的核心是基于工艺和技术优化的生产模式。例如，在团队中，为了提高生产效率和质量，我们可以先制定生产流程，然后为每个环节选择最合适的技术工具。例如，在团队中，我们可以使用Trello等在线协作工具。、Asana等，优化工作流程，还可以使用Photoshop等专业创意工具。、Illustrator、提高创造力的质量和创造力，如InDesign。

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