掌柜 第3772页-游人客栈

  研发成果产品化从样机到量产研发成果需要产品化。如何加快产品化？本课程将根据多年的实践和长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作方法，并配备大量的实际案例，指导研发/试生产/制造部主管如何有效地实现产品从原型到大规模生产。课程大纲：1、制造麻烦和研发混乱2、企业在追求什么？3、研发成果产品化不足的症状

 仓储管理与企业仓储总成本和企业总利润密切相关。采购材料进入仓储后，如何管理，如何定量控制仓储项目？本课程采购物流专家冯彦辉将分析仓储管理与库存控制的关系，分享降低库存成本的方法，教您如何保存库存项目，确保企业物流顺畅。课程大纲：一、储存和储存的关键点1、物流中的保管2、储存在物流中3、仓储的意义4、库存的意义

 周小桥 项目管理的四步法老师简介：周小桥 清华大学汽车研究所教授是中国项目管理的领导者。他专注于项目管理培训和咨询近20年，服务客户在中国移动、大众、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚在大型中央企业首钢公司、世界500强跨国公司通用汽车公司和德尔福汽车系统公司工作，担任亚太地区技术总监。长期从事项目管理的生产线和管理岗位，亲自成功经营合同金额超过10亿美元的工业投资项目，具有丰富的实践经验。周先生拥有工程学士学位、管理硕士学位和哲学博士学位。他是中国最早出版项目管理专业的教师，包括《项目管理四步法》、“突出重围-项目管理实战”、项目管理工具与模板等。鉴于此，他还受邀参加了北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等大学的总裁班EMBA/MBA班担任讲座教授。他的培训重点是提高学生实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念和实际的战斗模拟方法而受到学生的广泛欢迎。

 李明俊 综合预算管理教程综合预算管理的重要性不言而喻。它已成为企业管理不可或缺的手段。从目前综合预算管理的成功实践来看，综合预算不仅是一个由预算规划、编制、实施和控制组成的管理过程，也是一个系统管理工具，将企业绩效管理与企业战略执行有效结合，加强部门控制，提高综合管理的核心管理工作。通过严格执行综合预算管理，*可能降低支出，提高企业利润，是每个企业*关注的重大实际问题。

成本控制是企业永恒的话题。然而，当许多企业进行成本控制时，一般存在控制简单、成本意识薄弱等问题，严重限制了企业效率的提高。本课程分享了成本控制的误解及其对策，重点分析了成本控制的原则和战略方法，帮助企业摆脱成本管理的误解，提高成本控制意识，最终实现了通过实施有效的成本控制战略来提高企业利润的目标。课程大纲：对成本控制的误解 1、不注重质量或质量或质量 2、成本控制是财务部门的事 3、控制成本就是不花钱少花钱

 产品经理简单-视频+PPT下载(19集)第0课-10分钟带你去了解互联网产品经理第一课-产品经理诞生的来龙去脉第二课-产品经理的六项工作职责(上)第三课-产品经理六项工作职责(下)第四课——产品经理的时间和情绪管理第五课-产品经理的自我目标管理第六课-产品经理的自我知识管理

 李全喜 生产经营管理57集吉林大学生产经营管理 ISO9000过程控制丰田模式(财务部或设计工艺部)李全喜教授=TPS+丰田文化TOC以色列物理学家、瓶颈理论、目标理论三个要素:时间(时间、数量、价格(成本)。服务)价格降低成本(人的成本)工作质量-工艺质量-产品质量生产体系建设:围绕劳动工具；劳动者；劳动产品企业选址:服务业+制造业选址影响因素原材料，供应配套厂址(准时采购、零库存)外商:资源(材料+人力)、市场第一产业：农林牧渔第二产业：制造业，考虑成本第三产业：服务业，考虑收入，聚人气，聚效应先选址，再布局，提高物流效率，降低物流成本

 刘寿红 (4集)团队制度建设和落地实施策略团队是企业的细胞，是企业安全生产中不可或缺的环节。只有加强团队体系建设，提高团队体系管理水平，才能提高企业整体生产效率，提高企业竞争力。本课程精细管理专家刘寿红将分享团队体系建设的内涵，逐一突破团队体系的实施问题，帮助您做好团队体系建设，确保团队体系的有效实施。课程大纲：　　一、团队建设内容　　1、提高产品质量

 狄振鹏 高清一线主管的管理职能 一线主管管理职能本站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 从宏观角度了解管理循环的组成；● 学习如何设定计划目标；● 认识到制定周计划的重要性；● 学习如何灵活运用领导风格。  一线主管的管理职能

 刘克琪 富士康是如何扩大高清的？ 《富士康是如何变大的》内容介绍: 刘克琪 鸿海富士康集团运营副总裁兼总裁办公室副主任、十大持股高管之一，是富士康研发工程体系和质量工程体系的创始人，领导富士康工业管理（R&D）建立和实施系统和质量管理系统。获美国国家质量奖个人二等奖，领导公司获美国国家质量奖企业奖。 “工业4.0”成为德国民族战略，默克尔总理亲自代言；中国工业和信息化部大力推动“中国制造2025”，李克强总理担任“超级推销员”。。。面对新一轮的世界工业革命浪潮，中国制造企业应该如何应对？富士康作为世界上最成功的制造企业之一，已经快速发展了20年。富士康是如何从“车间工厂”到“OEM之王”做到的？富士康前资深高管详细揭示了富士康成功运营的秘密，全面解读了制造企业的核心竞争力，大胆预测了未来十年中国制造业的发展，帮助中国制造企业塑造了核心竞争力。

 肖刚 高清产品外包加工管理与控制 通过学习这门课程，你将能够：● 正确认识外包加工的意义；● 了解适合外包加工的情况；● 掌握外加工单位的选择和培训；● 熟悉外加工计划的注意事项；● 知道如何防止外加工的“潜规则”。 产品外包加工管理与控制  一、外包加工的意义  过去，管理相对封闭，企业经常拒绝外包加工，因为他们担心产品泄漏和技术泄漏。  随着现代生产复杂性的提高，具有技术内容的外包生产管理已成为一种发展趋势。企业要想做大做强，就必须利用产业链的支持，学会合理利用外援。

 李庆远 实施5S准备高清 5S的实施准备POM010102 本网站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 学会消除意识障碍的方法；● 了解5S实施委员会的构成；● 了解5S宣传和培训的重要性；● 掌握建立5S示范区的方法和步骤。