掌柜 第3777页-游人客栈

胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 内容简介：胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 讲师名称：胡松评  文件格式：rm  总集数：12集  胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 讲座简介： 第一讲 多边双赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因

 黄有方 现代物流技术发展的新趋势 [NeadPay]

 团队是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在团队中进行，因此团队工作的质量直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才能在激烈的市场竞争中具有强大的活力，长期立于不败之地。团队领导是团队领导。他是团队生产管理的直接指挥和组织者。他肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳动管理、生产管理和协助上级的责任。总之，队长的职位不高，决策也不少，“麻雀”虽小，但责任也不小！作为团队领导，我们必须明确自己的地位、使命和职责，确保团队企业“细胞”的健康。请记住，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

 许多商界人士对谢勤龙有一定的了解。他是中国讲师网络的特别讲师，清华大学工程硕士，国家物流采购联合会的特别专家，清华大学继续教育学院的顾问，CLO、CPO班主任、加拿大采购协会CIP认证教师、美国采购协会(ISM)注册采购经理项目负责人，深圳杰培特邀高级培训师、高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项，国家实用新型专利两项。   1998年，谢勤龙先生担任中国采购总部

 讲师介绍: 易剑波 MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问。曾任日本丰田动力制造部主任、班长、香港中联集团制造部主任。近年来，易先生一直致力于现场管理、工程改造和材料控制的专题研究和讲座。主要课程包括生产管理与控制、产品设计与开发管理、《工业工程（IE）》、IBM先后制定了生产计划和物料控制、 50多家企业，如创维集团、松下万宝集团、韩国三星视野、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等，负责咨询和内部培训。他经验丰富，理论深厚，教学生动有趣，深受学生好评。

 作为生产部门的经理，您是否对以下问题感到头疼：接受交货紧张、工艺困难的订单。生产要赶上进度，但工艺难度大，快速不能满足质量要求，但如果质量满足，就会延迟。为了解决这些问题，除了与销售部门沟通良好外，还需要生产部门在制定生产计划时充分考虑生产计划中的工艺分析和生产能力管理，避免上述尴尬情况，今天我们特别邀请田开军教师对生产计划中的工艺分析和生产能力管理进行深入分析。学习要点： 1.工艺分析 2.产能管理

 如何有效地发布生产任务和控制进度？课程说明企业生产计划是关于生产系统总体方面的计划。它反映了产品品种、质量、产量和产值的指标、生产进度以及企业在计划期间应实现的相应布局。它是指导企业计划期生产活动的纲领计划。生产计划是指生产计划的具体编制。生产计划的确定将通过一系列综合平衡工作来完成。我们设计的生产计划体系是通过努力不断提高生产计划的工作水平，为工业企业生产体系的运行提供优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。其经济活动主要包括人、物、设备、资金和信息。一方面，这些要素分布在企业的各个部门和环节，另一方面，它们一直在变化。因此，企业的生产计划和控制体系是企业经营的核心活动。今天，我们将向您解释如何有效地分配生产任务和控制进度。我相信，通过本课程的学习，您将来的工作将更加轻松。

 《质量管理八原则》讲述了管理者，特别是最高管理者应该有什么样的质量管理理念？本教材从最基本的质量管理方法和管理原则出发，阐述了国际标准组织的质量管理原则，描述了质量管理原则的内容和实际应用说明，提高了管理者和全体员工的质量理念和意识。陶维胜先生毕业于淮南矿业学院机械系机械制造技术与设备专业，并获得ISO 9001 /14001国家注册审核员，美国RAB注册QS90000、TS16949主任审计员资格，曾任昆山好孩子集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长，擅长MSA的陶老师、抽样检验和计划，APQP+CP、PPAP、新QC七大手法，FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法，QCC、DOE、企业合理化规划培训，了解主要汽车厂(上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等)质量管理的具体要求。)，总培训学员1万多人，培训风格活泼、互动、启发、体验、讨论；学生满意度超过83%，学生遍布全国各大省市。

 许多工厂每年浪费数百万，其中大部分都可以节省。那么，我们如何降低成本呢？我们如何降低成本？我们必须从哪里开始？是否有正确的模型和理论来实现它？本课程从质量、生产、库存物流、产品设计、销售等方面详细阐述了降低成本的步骤，并对实际案例进行了实际分析。我们从各个方面对成本的各个环节进行了深入的解剖，并逐一找到了突破性的解决方案。看看我们是否有任何改进，以提高生产效率。那么我们还在等什么呢？快速采取改进行动，进入我们的课程，共同进步！

 　现场管理只有三个基本要素:人、物、地；现场情况千变万化，归结为“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产总监、车间主任和团队领导，我们必须仔细分析和研究这三个要素和两个流程，发现问题，分析原因，找出解决问题和优化现场管理的答案。本课程的最终目的是为现场管理者提供分析和创造现场管理的思路和工具。如果你掌握了它，你可以从科学管理中获得效率和效益，而不用花一分钱。 学习对象:生产副总裁、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长

 课程简要： 七种方法是日常管理和问题发现和改进跟踪最快、最方便的工具。此外，QC七种方法可以有效地用于生活应用、日常管理、问题改进、项目实施，甚至老板和主管掌握公司的关键信息。 七大品管技术有效应用 查柏特散管直层实战 一般图表都是实做的 学习要点： 检查表、柏拉图、定义、特征、应用、制作、实例、因图、散布图、控制图、直方图、分层法

张毅 PPAP生产件批准程序-张毅 内容简介：本课程中国管理培训网高级培训师张毅生动详细地解释了生产部件批准程序的定义、目的和适应性。您可以了解PPAPP (Production part approval process)生产部件的批准程序适用于散装材料、生产材料、生产部件、维修服务部件的内外供应商。通过对PPAP的研究，您将掌握生产部件批准的一般要求，包括生产部件和散装材料，以确定生产企业是否正确了解客户工程设计记录和规范的所有要求，并具有在实际生产过程中继续满足这些要求的潜在能力。我相信这门课程是你的正确选择。