掌柜 第3781页-游人客栈

安岷 5S实施实用技术和步骤 [NeadPay]

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课程说明　　销售预测是指对未来特定时间内所有产品或特定产品的销售数量和销售金额的估计。　　如何做好准确的销售预测是许多企业需要改进的问题。影响销售预测的因素有哪些？准确的销售预测有什么作用？

以FANUC系统的加工中心为例，本片介绍了加工中心的各种操作方法。主要内容包括:加工中心的启动和关闭，返回参考点操作；程序的输入、修改、检索和删除；背景编辑、手动操作、自动操作、程序检查、工件坐标系设置等。；最后，以六面体工件为例，根据实际加工步骤，带您一步一步完成工件的所有加工过程。

“数控铣床操作指南”由北方工业大学机电工程学院院长罗学科教授主持，可以帮助您快速学习数控铣床的编程技术，掌握数控铣床的操作技能，帮助您完成知识的更新。 本教程以数控铣床的加工工艺、编程和操作为核心内容，介绍了数控技术、数控系统、机械结构和主要部件、加工工艺、编程技术和操作方法的基本知识。数控铣床在教程中的操作部分是 FANUC 以OI系统为例，通过具体的加工实例，讲述了数控铣床的各种操作模式和操作说明的使用，最后简要讲述了数控机床常见故障的诊断和维护。

[讲师简介]       江伟浩：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长，上海辅助企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾省)丰年果糖事业部部长，(台湾省)奇盟化工、(台湾省)太尊企业管理等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供应商支持中心观察培训，精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论基础，而且具有丰富的实践经验。

本片的设计原则是根据《国家职业标准》对加工中心操作人员高级工人和技术人员的要求，结合加工中心应用的现状，在工件中包含尽可能多的知识点和技能点。     加工中心可完成的加工主要包括铣削、钻孔、钻孔、铰链和攻击螺纹。仅限于本工件没有安排镗孔加工的条件，但这并不意味着它不重要。作为生产线的操作人员，必须掌握这项技能。另外，较小的螺纹孔通常采用攻螺纹加工，较大的螺纹孔应采用螺纹铣刀加工。但目前，为了提高效率，减少刀具准备数量，螺纹铣刀的使用已经发展到小孔加工 的趋势。为提高考核难度，本工件螺纹孔采用螺纹铣刀加工。 

 本教材的教学内容是如何掌握质量管理体系文件的具体方法和技能，包括质量政策和质量目标的制定、质量手册、程序文件、操作指导书、记录表、质量计划的制定；在每次教学中结合一些典型案例，提高理论与实践相结合的能力。 本教材由八讲组成，其名称和教学要点分别为：  制定质量方针和质量目标  讲授要点：  ——要求和理解质量方针和质量目标；  ——制定质量方针的指导思想和应注意的问题；  ——一些质量政策和质量目标的案例及其分析。 

常见违法事故典型案例分析系列 通过对十类典型事故案例的客观回顾和详细分析，本系列再次向人们提出了“以人为本、安全第一”的重要性、紧迫性和必要性，以生动的画面和真实的呼唤；以血液和生命的沉重教训触动了人们的心。我真诚地希望那些仍然有侥幸心理和习惯性违规行为的人能尽快完全放弃不良违规习惯，从现在开始，从自己的工作开始，成为安全生产的实践者和受益者，成为社会主义和谐社会的创造者和保护者。本系列展示的十大典型事故案例包括：

在日益激烈的市场竞争环境中，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；由于成本压力，企业对库存的控制也越来越严格。如何有效解决这一矛盾，是企业管理者面临的难题。本课程结合企业内部供应链管理研究的最新成果，结合理论和实践，收集了大量不同行业、不同生产组织的企业物流模式，全面诠释企业物流管理的真谛，帮助企业建立新的供应链管理模式。美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内高级ERP实施顾问和工业工程管理顾问，广州钢铁集团大型ERP系统项目核心开发成员，由中国科学院软件开发研究所主持。中国微软特别讲师、北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授、澳门管理协会高级管理顾问、上海静安希尔顿项目经理、香港丽亚重工副总经理、高丰炼油厂副总经理、广东南海中国电信IT部主任（顾问）、世界第三大打印机耗材制造企业运营总监、战略企业管理咨询有限公司总经理。

 所谓的材料计划是配合生产课程的制造工作，并提前计划材料的需求。材料计划做得不好，要么仓库材料库存积压过多，要么生产线经常断开，因此材料计划是材料管理活动中非常重要的一部分，良好的材料管理活动是非常重要的一部分，今天我们邀请田开军老师详细解释材料需求管理，为我们未来的工作提供有效的方法。学习要点： 1.物料清单(BOM) 2.材料需求计划 3.ABC材料分类 4.采购计划管理

深入分析企业精益生产的活动和步骤，快速发现企业生产管理的隐藏缺点，提供改进方法，增加最新的管理知识，帮助企业对精益管理的思想和体系有更深入的了解，有效利用精益生产的概念、方法和工具，每种方法背后都隐藏着成功的例子和成果，实现持续改进，消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，从而快速提高企业的经济效益！ 主讲：陈忠雄 中国最早的精益理念推广和实践者陈忠雄，东方名家特聘专家，知名精益生产管理专家。拥有20年工厂一线生产管理经验，10年世界500强公司精益生产系统总监工作经验，先后赴美、英、德、日接受全面系统培训，理论实践均为国内领先。陈先生知识渊博，思维敏捷，组织清晰，内容详细。他的教学风格简单，贴近现实，案例新颖，借鉴性强，让观众轻松理解生产管理的真谛。