掌柜 第3783页-游人客栈

 任何行业都追求以最小的投资实现最大的产出。过程合理化是讨论从投入到产出的每一个环节，消除浪费、无效、异常、善后和重复，使企业能够无忧无虑地追求最大的利润和国际竞争优势。在快速获胜的时代，中国面临着百年来难得的机遇。如果我们不赚钱，我们就会赔钱。如果我们进步缓慢，我们就会失败。我们将大胆进步，迅速大大提高国际竞争力。过程合理化是胜利的基础。讲师介绍：杨望远 致力于企业管理实践近40年，指导1000多家企业，善于运用简单的管理技术，帮助企业从根本上解决老问题，建立自动自发机制，从小到大，从大到强，可持续发展，声誉良好。

以人为本 安全第一  共3讲。全讲座涵盖火灾、爆炸、爆炸交通运输、公共安全、建筑、矿山、危险化学品、烟花爆竹等行业最近发生的重大事故。如吉林中百、衡阳“113”西“223”矿难 上海轨道4号隧道重大责任事故，北安和平小学特大坍塌事故， 经过专家和业内人士的权威评论和分析，辽昌图“1230”特大爆炸事故等大量典型案例。是各单位开展安全生产宣传教育的好教材

※ 中石油川东钻探公司井喷重大事故； ※ 北京市密云县“2.5”重大伤亡事故； ※ 吉林省中百商厦“2.15”特大火灾事故； ※ 广东揭阳个人爆竹作坊爆炸 10死7伤 ※ 辽阳石化分公司工厂爆炸 造成8死17伤　　这一幕的悲剧不应该发生，只是因为企业经理缺乏安全意识，面对许多无辜的受害者和死亡，我们需要做的不仅是追究事故责任，更重要的是如何让这些悲剧不再发生。 在主持的国务院常务会议上，国务院总理温家宝指出，安全责任重于泰山。各地区、部门、企业事业单位应从这些事故中吸取教训，警告，进一步加强各级领导和全社会的安全理念，认真履行社会管理和公共服务职能，加强和改进安全生产和公共安全工作，加强安全生产工作专项检查整改，及时消除事故隐患，防止各种重大事故。

 团队领导是团队的领导者，是团队的灵魂，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是基层员工与公司沟通的桥梁，是提高绩效和管理水平的关键，也是实现目标和实施服务目标的前锋。通过学习课程，详细了解团队领导的使命和职责，让您成为更专业、更好、更有经理魅力的团队领导。 目录：　　 第一集 团队领导的沟通能力训练 第二集 团队领导的激励能力训练 第三集 团队领导的使命和责任 第四集 团队领导的现场管理

这部电影配有SIEMENSS 以802C系统的数控车床为例，介绍了数控车床的各种操作方法。主要内容包括：数控车床的启动和关闭，返回参考点；MDI操作、手动操作、自动操作、程序输入、编辑、复制、刀具参数设置方法等。；最后，以轴套的切割为例，根据实际加工步骤，逐步完成轴套的所有加工过程。

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李丽《项目管理精要讲座》讲者：李丽 深圳大学管理学院教授，技术经济博士。项目管理精髓、许多学术作品，如《企业创效能力评估》。 如果你决心在企业中发展自己的价值，那么你就必须学习项目管理。本质上，你所做的每一项工作都是大大小小的项目管理。因此，项目管理是进入管理王国的第一步。如果你掌握了项目管理的方法和技能，你的管理理念就会变得前所未有的清晰，工作的优先级也会一目了然，对策自然会更多。

陈定国（CHEN DINGGUO）美国密西根大学企管博士 陈定国的经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

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培训课程内容简介：触电伤害事故典型案例分析通过对十类典型事故案例的客观回顾和详细分析，生动的画面和真实的呼唤再次向人们提出了“以人为本、安全第一”的重要性、紧迫性和必要性；以血液和生命的悲剧和沉重的教训触动了人们的心。我真诚地希望那些仍然有侥幸心理和习惯性违规行为的人能尽快完全放弃不良违规习惯，从现在开始，从自己的工作开始，成为安全生产的实践者和受益者，成为社会主义和谐社会的创造者和保护者。典型的触电伤害事故案例分析

 如何实现产能效率翻倍？主　讲：杨望远机　构：时代光华北京大学出版社 [NeadPay]

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