掌柜 第3788页-游人客栈

 质量是企业的生命。如果企业不能把质量控制到位，会带来一系列的不良影响，影响企业形象，最终使企业消亡。如何有效控制质量？正确的测量结果可以通过仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合获得，因此测量系统更为重要。 本课程系统分析了量测系统分析的具体内容。了解MSA分析的目的，确保数据的准确性和可靠性；学习测量系统，收集被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件和操作人员；掌握MSA规则，确定量规仪器的接收水平；了解MSA的统计特性，如何在MSA的早期/定期分析中控制企业的质量，结合MSA的相关要求。

内容简介《现场质量管理与改进现场改进》巩怿 龚毅:中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学班特邀讲师。在日本丰田总部接受了2年的系统TPS培训，作为国内精益进口权威专家，龚先生拥有10年的世界500强企业现场管理经验和8年的精益进口咨询经验，其领先的国内汽车集团精益生产方式进口工作取得了革命性的突破，被国家列为中国汽车行业示范项目。青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。

通过对十类典型事故案例的客观回顾和详细分析，生动的画面和真实的呼唤再次向人们提出了“以人为本、安全第一”的重要性、紧迫性和必要性；以血液和生命的悲剧和沉重的教训触动了人们的心。我真诚地希望那些仍然有侥幸心理和习惯性违规行为的人能尽快完全放弃不良违规习惯，从现在开始，从自己的工作开始，成为安全生产的实践者和受益者，成为社会主义和谐社会的创造者和保护者。

 制造业标准化质量管理体系内容简介课程说明标准是任何组织提高竞争力必须具备的重要技术基础和关键因素。我们应该清楚地看到，今天的标准化正以前所未有的速度发展。标准已成为产业发展的重要技术依据，是国际贸易的重要技术措施，是科技创新成果转化为生产力的桥梁和纽带。为了发展制造业，必须建立各种标准体系。标准化质量管理体系首当其冲。今天，我们将详细讨论标准化质量管理体系。

 换线是指前一机种和后一机种的转换，换线时间是指前一机种最后一（台）产品流出到后一机种第一次流出之间的时间间隔。在了解了换线的基本定义后，如何减少换线时间？具体有效的方法是什么？在生产过程中，影响换线时间的因素很多，其中产品开发的资源管理和渠道管理是重要内容之一。本课程讲述了新产品开发面临的市场挑战和问题，并详细介绍了产品开发的资源管理和渠道管理。讲师通过丰富的案例告诉学生如何改进和解决这些问题，从而达到减少换线时间和成本的目的。

 金伟-销售环节物流管理课程讲师：靳伟     中国著名物流专家、中国物流与采购联合会《中国物流与采购》杂志总编、中国物流学会常务理事。自1979年以来，我一直从事物流研究，是中国最早参与物流概念引进和物流启蒙教育的人之一。1985年，王志泰、吴润泽翻译的《物流手册》是中国第一本物流工具书。作为中国物流行业的专家，多年来一直从事物流研究，特别是在生产企业的物流方面，并在国际物流研讨会上多次发表专题演讲。  

 制造业进出货物质量控制简介课程说明质量检验是工业生产的耳目，是科学现代企业管理的基础工作之一。 质量检验是企业最重要的信息资源。 质量检验是保护用户利益和企业信誉的卫士。 如何控制产品质量，确保产品在市场上的竞争力，今天我们将从制造业进出货物的质量控制开始，加强质量控制，提高产品质量，提高产品竞争力。

目前，随着贸易全球化的深化，为了符合国际标准，中国各行各业已经进行了ISO9000全面质量体系认证。　　你的企业经常效率低下吗？

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精益生产管理与实施简介“戴尔不可能超越IBM，没有精益；没有精益，丰田就无法取代通用汽车。“精益生产模式是全球企业公认的以最低成本生产最高质量产品的管理和运营模式。它是企业赢得市场的“杀手锏”，也是中国企业面临全球竞争的必修课。精益六西格玛黑带大师杨斌宇先生以15年的世界500强日本企业管理经验和亲自咨询的三个咨询案例，生动地向您展示了精益管理的具体情况。从发现问题、分析问题、解决问题到结果反馈，再到不断完善机制的建立，我们将带您深入分析三大知名企业精益重组的背景，揭示成功重组背后的细节。以最简单易行的方式给你的企业带来真正的好处。

 制造业测量控制工具管理简介西方谚语云：“上帝存在于细节中。“上帝是万能的主人。因此，按时流行的说法是细节决定成败。细节是事物发展中最微妙的环节，最基本的元素或最小的形式。一些关键细节往往能反映、影响甚至改变大局。制造业尤为突出。任何粗心的事情都会造成巨大的损失，给企业带来物质和声誉的双重损失。今天，我们将教你一点一点地控制制造测量工具的细节。

粮仓充盈是一件美好的事情。从农业社会开始，人类大部分时间都在努力丰收粮食。所谓“积谷防饥”，库存越多越好的观念一直深深扎根于人们的心中。那么，企业应该如何完善库存管理呢？