掌柜 第3789页-游人客栈

内容介绍： 第一讲  项目预算  范围定义和资源配置  1．制造业项目预算对象  2．定义预算和项目范围  3．工作分解和资源配置  第二讲  估算方法和预算结构  1．估算方法  2．研发项目的预算结构  3．生产工程的预算结构  4．技术改造项目预算结构 

精益生产-世界机器改造 [NeadPay]

介绍了生产企业物流管理课程的内容：本课程是一门根据多年的咨询和培训经验精心设计的新型企业物流管理课程。本课程采用大量图片和典型的企业物流案例，采用小组讨论和竞争的教学方法，教学有趣，简单地讲述企业物流改进的方式。真正让学生学习物流，了解物流，使用物流。

降低工厂成本的五种方法——周云 内容简介: 降低成本是企业面临的永恒主题。成本水平与企业的生死有关，不容忽视。然而，工厂的中高级管理人员往往对企业的大量浪费视而不见，这并不奇怪。事实上，如果工厂经理学会“拧干毛巾里的水”，降低所有不必要的成本，企业的利润可能会翻倍，企业的综合竞争力也会大大提高！

生产现场十大问题1． 事前无计划，事中无控制

 ★课程意义☆精益生产是简化效益生产。在生产规划中，大多数少量生产类型的工厂将面临现场改变加工工艺、快速更换模具、移动线路设计、操作控制等问题。然而，在80/20法则下，普通企业不会为了小利润而接受小订单，而是“多批量订单生产”或“多批量计划生产”。真正的“多种少量个别订单生产”和“单一产品个别订单生产”不是很实施，但精益生产JIT类型仍然必须部署才能实现精简效益。而且90%的中小企业都是这样接单生产的，市场需求会有高有低，公司可以拥有的资源是固定的。只有调配内部条件，适应外部环境的变化，才能成功。精益生产模式是成功技术之一的例子模式。

本课程讲什么？为何要学习这门课程许多企业普遍存在外观不整、物品堆放混乱、物品随意摆放、物品缺乏标志、地面污垢、灯光暗等现象。在这些企业中，经常发现员工找不到工具、通道不畅、机器故障等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”。整个企业士气低落，工作效率和产品质量低下。为此，企业苦恼不已！6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提高员工的整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业实施6S管理的实践案例和照片，简单解释了6S管理的本质及其实施方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课程。

设备是生产力的三要素之一，是社会生产的物质手段。设备管理对企业产品的数量、质量、成本等经济技术指标有决定性影响。中国最年轻、最有实力的讲师李永标先生详细讲解了TPM的基础知识，包括TPM的概念、发展历史，以及中国企业如何更好地实施TPM。提高设备的维护质量，提高设备的综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备的使用寿命，保证生产的连续性，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。 讲师介绍： 中国总裁网在线商学院金牌讲师；

 资源是企业占领市场并取得成功的关键。运营是企业应对变革和长期发展的基石。本课程以简单的方式教你如何吸引重要资源，轻松学习如何经营公司。 北京大学职业经理人一般能力课程？职业经理人管理能力02？:本课程模块从企业管理的角度探讨了资源整合、资源控制和公共关系管理的前沿理论和方法，试图让专业经理通过本课程模块的学习，创新经营理念和方法，提高管理能力。 赵道致 天津大学管理学院教授、博士生导师、物流与供应链管理系主任、管理科学与工程领域知名专家。广泛研究供应链与物流管理、供应链创新、制造战略、产品研发管理、项目管理，特别是资源运营管理。 

 介绍了《生产计划控制实践》的内容： 生产计划控制实践★课程意义☆生产计划是生产管理活动的中心，是生产系统运行管理中最基本、最日常的工作。正确有效的生产计划管理是提高生产效率和经济性的根本保证。有计划的生产管理是企业实现内部科学、系统和有效管理的最重要环节，对降低制造成本起着重要作用；也是企业实现精益生产的基础。

本课程讲什么？□为什么要学习这门课程？ “质量是企业的生命”这句话已成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷推出TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进的理论和方法试图通过这些方法提高企业的核心竞争力。综合质量管理方法应用广泛，但效果不尽如人意。那么，如何开展综合质量管理呢？ ☆本课程系统地讲授了全面的质量管理（Total Quality Management）特点、操作程序、操作方法和实施步骤，重点介绍TQM常用管理工具、QC组织管理、TQM管理技术，帮助经理根据实际情况，有针对性地加强综合质量管理，有效提高生产效率。

 工厂管理现场分析与创新 [NeadPay]