掌柜 第3790页-游人客栈

 MRP系统管理在生产计划中的应用课程说明材料需求计划（Material Requirement Planning MRP是当代国际上成功的企业管理理论和方法。其基本思想是运用科学的管理方法和现代工具──计算机，规范企业管理，根据市场需求的变化，有效组织、协调、控制各种制造资源和整个生产经营过程，在保证企业正常生产的基础上，减少库存，缩短生产周期，减少资本占用，降低生产成本，提高企业投入产出率，为了提高企业的经济效益和市场竞争力，今天我们邀请田开军先生详细解释MRP系统管理在生产计划中的应用，并逐一回答日常使用中遇到的问题。

六种控制生产成本的方法 [NeadPay]

讲师介绍 周皇仁  台湾华波超巴投资有限公司董事长、上海同亿富利投资管理有限公司执行合伙人、基金经理、巴菲特投资研究团队执行合伙人、畅销书《超越巴菲特》作者。15年证券市场经验，近7年复利投资回报率17.4%，近3年复利投资回报率35.5%。研究华伦＆#8226;到目前为止，巴菲特的价值投资法已经持续了13年，超过6万小时。

通过项目管理，从事项目管理的学生可以了解项目管理的全貌，熟悉项目管理的知识体系，掌握项目管理各个阶段所需的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理人员的工作效率。 学习要点： 项目管理需求、流程和目标； 制定项目计划，分析影响因素； 项目交付设计； 项目中的责任矩阵和应用； 控制关键路径，缩短项目周期； 项目成本和风险管理； 制造业项目管理操作；

 《企业库存通病与防治》内容简介课程说明库存管理成功、成本控制合理的首要问题是对库存及其成本构成有正确全面的认识。由于库存成本的隐蔽性，管理者通常是片面的，往往忽略了一些重要的方面。如果不考虑仓库内库存材料的成本，更不用说库存材料对公司资本回转的影响，良好的库存管理会让经营者无忧无虑，不良的库存管理会对企业管理造成各种隐患，今天我们将为您详细解释企业库存问题和预防，让您在未来的库存管理中方便、轻松。

 工厂不良产品多，交货时间延误，浪费严重，设备故障频繁，员工难以管理，同样的问题和错误总是重复。所有这些问题的根源往往与现场6S管理和员工的工作习惯有很大关系。6S作为制造企业管理的基础，可以说是所有管理的基础。如果6S实施不力，即人员缺乏良好的工作质量，所有管理都成为空中城堡！6S管理实践适用于负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产企业咨询的培训顾问。课程目录： 01 6S概述及重要意义

 企业招投标及采购管理实践 [NeadPay]

作为生产部门的经理，您是否对以下问题感到头疼：接受交货紧张、工艺困难的订单。生产要赶上进度，但工艺难度大，快速不能满足质量要求，但如果质量满足，就会延迟。为了解决这些问题，除了与销售部门沟通良好外，还需要生产部门在制定生产计划时充分考虑生产计划中的工艺分析和生产能力管理，避免上述尴尬情况，今天我们特别邀请田开军教师对生产计划管理、排程、预算、进度和材料仓库管理进行深入分析。各集内容： 第1讲 如何编制企业年度生产计划？

精益生产(黄铁) 内容简介：精益生产(黄铁) 精益生产代表了21世纪的主要生产模式，是现代工业工程的重要组成部分。精益生产是在“多品种、小批量”市场需求的限制下诞生的一种新的生产模式。精益生产模式摆脱了仅仅依靠产量来获得效益的福特概念，通过彻底消除  

  《EHS工厂安全健康与环境管理实践》由周惠忠主持，主要介绍了EHS管理的基本要求、环境污染源的识别和评价、危险和有害因素的识别和评价、环境和危险因素的控制要求。 企业变得安全，失去了事故！随着全社会对环境健康安全问题的日益关注，企业管理层对企业经营理念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯辅助工作转变为企业可持续经营不可或缺的组成部分。 安全管理人员是企业的“保护神”。本课程的主要目的是帮助企业各级安全管理人员掌握安全管理的一般方法，学习事故案例的实践经验，了解事故原因理论和内部安全管理体系的构建过程，以及与EHS相关的必要法律知识，使学生掌握内部EHS检查和EHS隐患审查方法，并结合实际工厂案例提出改进现场和操作设计的思路，EHS事故的发生从根本上预防。

 制造企业如何创造令人满意的客户服务 毕业于复旦大学国际政治系，在3M中国公司销售教学设备、工程设备、医疗设备等产品。后来，他担任3M中国公司的培训总监，成立并扩大了公司的培训部门。后来，他加入了一家跨国公司，为公司成立并发展了一支全职的国家销售培训团队。王先生不仅有深厚的理论基础，而且有丰富的实践经验；他是一位适应性强、综合性强的讲师，熟悉工业产品，熟悉消费品的运营。专业:管理技能、客户服务、讲师培训等课程。

 《如何编制企业年度生产计划》内容简介课程说明“一年在春天，一天的计划在早上。”新年的生产安排也充分体现在企业年度生产计划中。如果年度生产计划不现实，必然会给生产带来不必要的麻烦。作为企业年度生产计划的编制者，你对编制企业年度生产计划有信心吗？今天，我们特别邀请田开军先生与我们进行深入讨论。