掌柜 第3778页-游人客栈

张毅 SQE供应链管理供应商质量管理-张毅 内容简介：激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力。企业不再仅仅是销售产品，而是为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户满意度，让他们感到快乐。 管理大师科特勒曾经说过：“客户就是上帝。没有他们，企业就无法生存。所有的计划都必须围绕留住客户和满足客户。”因此，为了在国内外市场赢得客户，供应链企业必须快速、敏捷、灵活、合作地响应客户的需求。面对不断变化的供应链环境，建立快乐的供应链已成为现代企业的发展趋势。

 第一讲  制造业项目及项目管理方法(上)  1．前言  2．制造业的发展趋势  3．制造业的制造模式和特点  第二讲  制造业项目及项目管理方法(下)  1．制造业发展项目和改进项目  2．项目管理方法的适用性和局限性  3．小结  第三讲  研发项目和订单产品实现项目(上)  1．研发项目类型及产品类型  2．形成产品概念的过程 

   5S活动是工厂管理和改进的基础，作为现场管理的有效工具之一，得到了世界各地许多企业的广泛认可。李庆远：1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州新景隆企业有限公司副总经理，多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。从事企业管理10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务。他不仅是一名成功的职业经理人，也是一名高级人力资源专家和高级讲师。他在企业管理和培训方面有着丰富的经验。在人力资源管理组织的理论和实践发展方面有着深厚的造诣。 

 《如何定制生产排程》内容简介课程说明日程计划是生产管理中最重要的环节之一。如何提前设定计划生产的时间、顺序、不同产品和批量连接是日程计划中应明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个广泛而复杂的系统。为了使系统顺利运行，必须有系统的生产计划和安排，为各部门的生产提供依据，各部门甚至综合运行可以有序、高效。今天，我们邀请田开军老师详细讲解如何定制生产排程。

 《探索和分析现场问题的解决技巧主　讲：傅武雄机　构：时代光华北京大学出版社

 当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息系统的建立已成为企业节约成本、减少浪费、提高产品质量、获得更高回报的新焦点。但许多人认为，随便买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个报表 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ实现技术价值远远不够。面对众多的参数和特征，从哪里开始；面对大量的数据，如何选择？ ＳＰＣ绘制控制图后如何应用？ＳＰＣ过程能力分析的结果？ 如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变化的原因，采取准确的纠正措施？

 《抽样检验原理及方法简介》课程说明在生产型企业中，质量检验是客观需要。无论过去、现在还是未来，严格的质量检验体系，加强质量检验和质量监督，是确保产品质量不可忽视、不可或缺的重要环节。 质量检验和质量监督人员承担着控制产品质量的重要任务，不断对其进行技术培训，提高其技术质量，是控制产品质量的前提。

 怎样有效地降低物流成本？主　讲：邱伏生机　构：时代光华北京大学出版社

吴佳伦 有效提高生产线平衡的导入方法 内容简介：讲座简介 如何准确确定新产品的耗时，减少其投产过程中的浪费？ 如何计算人力和设备的需求，使人员安排和设备使用更加合理？ 如何系统地评价工人操作方法的优缺点，减少操作中的缺点？ 如何分析和管理生产现场的损失？ 如何改进行动，使其更高效、更快？ 怎样发现和改善生产过程中的隐性浪费？     这些与提高企业生产力密切相关的问题取决于企业生产线是否平衡。你想知道如何解决这些经常遇到的问题吗？所以，请参加这门课程！吴嘉伦先生将从引入生产线平衡的有效方法入手，让您真正理解提高生产线平衡的本质。

吴佳伦 通过快速换线换模提升企业竞争力 内容简介：讲座简介 因为它吃了很多时间，降低了生产效率，所以很多企业都很伤脑筋。 由于线路变更时间长，人们习惯于大规模生产，与客户的多品种、小批量需求行程发生冲突，严重影响了客户的及时交付率。 一分钟快速换线是一种快速有效的切换制造过程的方法，它可以从一个正在进行的过程快速切换到另一个过程。 快速模式转换的目的是缩短转换和启动时间，减少浪费。

 团队生产安全管理 [NeadPay]

作为一名现场经理，每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，这对现场经理来说是一个非常重要的话题。目前的现实是，大多数基础管理者缺乏管理知识，心有余而力不足，导致工作效率低下，有的甚至成为工作中的障碍。要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须经过管理知识的培训。