掌柜 第3776页-游人客栈

 简介《制造业质量评估与改进》课程说明良好的监督考核体系可以刺激质量管理体系的良好运行，那么如何制定监督考核体系呢？企业要充分利用“目标管理法”，将目标管理法与监督考核体系相结合，逐层分解企业的政策和目标，建立监督考核体系。部门的质量目标可以由部门、课程和个人分解。部门的质量目标应根据公司的质量政策和质量目标，以及部门业务的特点来确定。目标价值应根据以往的历史业绩、公司的质量目标价值和当前的技术现状进行全面确定。目标值应该是可量化的、可衡量的、具有挑战性的，可以通过努力来实现，切记不要夸大或不切实际。今日我们就制造业质量评价与改进进行了详细的讲解，明确了各部门的责任、评价标准，进行了合理的改进与改进。

  徐明达是著名的生产管理专家。徐先生有37年的企业管理经验，先后从事生产、技术、规划、质量管理、研发等部门和高层管理工作。他在质量管理方面有丰富的实践经验和专业知识，参与了数十家大中型企业的企业管理和技术咨询。他长期吸收新的管理理念，并将其应用于实际工作中，使企业管理不断上升到新的水平，为企业创造良好的效益，具有丰富的企业管理理论和实践经验。近年来，《质量管理小组活动管理、工具、技能》(由清华大学出版)被充分利用业余时间编写，《如何尽快成为工程师》、“现场管理特训营”、《创造工程讲义》、QC小组与创造学、《巧用两脑》等书，总文字达到150万字。

《 生产计划和材料控制：面对市场价格战，成本控制能力已成为企业的基本竞争力。由于管理不科学等问题，您的企业在实际生产经营过程中是否存在以下现象：生产过程中存在各种不被注意或不被重视的浪费，导致运营成本增加，利润率大大降低；销售数据反馈不及时，生产过程中间数据难以掌握，材料短缺或过多；紧急订单、生产和材料调度不强，交货期无法兑现，破坏公司形象；对公司整体价值最高的客户使用有限的生产能力。 面对这些情况：企业如何生产低成本、高质量的产品？国内企业经营管理权威专家祖林先生收集多年的精益生产管理和研究经验，为您详细解释以订单执行过程为中心的精益改进，使材料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适当、适当、及时的材料配送，快速响应生产计划的变化，达到生产过程优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。

 一、讲师简介       康建平先生毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士。 IRCA国际注册审核员，QS9000：通用培训1998版，品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，康先生擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN4600TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法//QC七大法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长；UL　CCC　S－MARK　CE等课程，培训了数百家企业，赢得了学生的一致好评。

 生产计划控制实践 [NeadPay]

 ☆团队是企业生产第一线的基层组织，是控制各种事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。根据近年来生产中事故原因的分析，主要是由于团队安全意识薄弱、安全管理不到位、安全制度落实不到位造成的。因此，本课程的出发点是安全工作从管理开始，管理从基础开始，基础工作从团队开始，有效加强生产线基层管理人员的安全生产意识，提高安全生产管理技能水平。      本课程在帮助管理者正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内外知名企业使用的安全生产管理理念、方法和工具，真正将“安全第一”落实到实施水平。内容系统完整，实践分析，注重实践和操作技能，将是本课程的最大特点！

 采购成本是企业运营成本的最大部分，一般在40-70%之间，降低采购成本对提高企业利润的贡献最大。一项研究表明，降低采购成本1%，平均对企业利润增长的贡献超过10%。有鉴于此，在采购成本控制过程中，供应商的管理和采购谈判技巧越来越受到企业的重视。本课程从初步准备到制定战略，为正式谈判奠定基础，学习如何避免采购合同的陷阱条款。很容易避免采购过程中的风险和误解，学习降低成本的基本方法和独特技能，帮助提高企业的采购利润率，讲师通过新鲜

 第一讲  项目预算  范围定义和资源配置  1．制造业项目预算对象  2．定义预算和项目范围  3．工作分解和资源配置  第二讲  估算方法和预算结构  1．估算方法  2．研发项目的预算结构  3．生产工程的预算结构  4．技术改造项目预算结构  第三讲  项目预算控制  1．局部反馈控制预算  2．基准控制预算 

 制造业质量控制技能培训内容简介质量控制的目的是控制产品和服务生产、形成或实现过程中的各个环节，使其满足规定的要求，在形成的早期阶段控制缺陷并消除缺陷。 仅仅依靠方向性的战略选择，企业在激烈的市场竞争中生存和发展是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业之间的竞争都离不开“产品质量”的竞争。没有优秀的产品质量，企业最终会在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难控制、最容易出现的问题，往往让供应商苦不堪言，从退货到赔钱，从客户流失到关门。

生产总监的工作认知(张美春) [NeadPay]

 大师速成手册——让你成为解决各种生产问题的大师！ 讲师简介：李庆远 ·高级企业培训师和顾问 ·中山大学EMBA班客座教授 ·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ·先后在多家大中型企业担任中高级管理职务 ·飞亚精工5S和TPM实施委员会主任 ·几十家企业进行了咨询和业务诊断 课程目录  第一讲 问题的意义和分类 1.问题的意义

物流服务市场营销技巧(郭世华) 内容简介：物流服务市场营销技巧(郭世华) [NeadPay]