掌柜 第3760页-游人客栈

企业的良性管理一直是每个企业管理者的良好愿望和发展目标。然而，自中国改革开放以来，特别是市场化实施以来，许多企业适得其反，失去了麦城，未能走上良性管理的道路。他们未能走上良性管理道路的关键原因之一是，他们未能有效地预防和规避企业的危机和风险。 本课程从历史与现实相结合的角度，在全面了解企业宏观商业环境的基础上，重点关注“如何有效预防和避免企业危机，实现企业良性管理”、“如何建立企业危机管理体系，使企业在良性管理的道路上更进一步”、“如何有效防范和规避企业风险，使企业进入可持续的良性管理道路”和“编制企业危机和风险管理手册，确保企业良性管理”是企业经营者希望的模式，有效预防和规避企业危机和风险是建立模式的方法之一，因此有效预防和规避企业危机和风险对企业良性管理非常重要。讲师：殷俊

黄俊立教授、北京大学中国企业家专题培训班、北京大学金融投资者高级培训班、北京大学经理高级培训班、北京大学首席财务官高级培训班、北京大学民营企业高级管理人员培训班主讲人、北京大学经济学院副教授。 北京大学私营企业研究所执行主任。《中国电子商务》杂志主编，清华大学职业经理培训中心教授，中国企业文化促进协会特别邀请研究员和高级顾问。 第1期 公司治理是什么？ 第2期 公司治理模式

 电子商务公司运营总监、运营、运营助理、客户服务总监、售前客户服务、售后客户服务、设计师、艺术、锚、仓库总监10个岗位绩效考核基础知识体系和着陆方案学习对象电子商务公司老板|人事|各部门主管4大亮点落地方案

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  为什么，让所有管理者耗时费力的绩效考核，却不能激发团队，而是成为一种形式？ 为什么员工明明完成了考核指标，却失去了你骄傲的职业激情和创新精神？面对目标模糊、成果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工聚焦战略方向，在动态中捕捉高价值的关键成果？

  【绩效创新】互联网时代新的绩效管理 绩效管理是企业人力资源管理的重要基本环节。绩效管理的质量直接影响着企业的发展壮大。面对现代快速变化的市场经济，企业只有不断深化自身建设，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着互联网时代的到来，许多企业开始尝试利用互联网创新进行绩效管理。在这个过程中，他们取得了良好的效果，这也导致了企业绩效管理在互联网时代面临的新问题。本文简要介绍了互联网时代对企业绩效管理的影响，分析了企业在互联网环境中遇到的绩效管理问题，并探讨了相应的创新方法.

  【突破瓶颈】企业利润倍增法数据显示，在现有规模下，80%的企业普遍有潜力增加30-50%的利润。面对激烈的价格战导致的利润下降，企业如何改变策略，有效提高利润率？本课程分享了企业利润翻倍的重要途径，帮助您识别发展瓶颈，优化利润模式，通过六个步骤翻倍利润。

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 我们都知道绩效的重要性。为什么这么多企业没有成功实施，是因为组织目标不明确，还是因为团队能力差？高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径和策略，解决绩效管理实施中遇到的难题，扎根绩效管理。课程大纲：为什么绩效管理的实施不成功？