掌柜 第3762页-游人客栈

 绩效管理 做好绩效管理、控制和提高企业和个人绩效KPI太松散，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工抱怨。绩效KPI设计、管理、评估，处理不好是一件伤害肌肉和骨骼的事情。在本课程中，教师向您展示如何做好绩效管理和控制，将绩效评估作为一项容易冒犯他人的技术工作，实现企业和员工的双赢局面！ 课程大纲：一、绩效管理“4+1”模型二、KPI指标系统设计与目标管理

 员工激励 如何执行员工负激励，发挥“正”作用职位不能下降，工资可以增加不能减少，年度考核只有优秀、称职，没有或少数不称职，上述现象，由于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您如何通过实施“负激励”，制定企业高效的“游戏规则”，最大限度地结合企业需求和员工个人需求，从而提高企业的经济效益！ 课程大纲：1、员工激励面临三个问题2、员工激励问题的原因

 精益创业 如何用“精益”的方法让企业少走弯路？什么是精益？需要的任何业务总是最重要的想象用户痛点≠Google等真实用户需求 Glass想象中的解决方案≠有效的解决方案，如控制拥堵找到最佳解决方案的唯一方法是不断接近有效的解决方案什么是精益？两个字：试错四个字：快速试错

 我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。

贾长松讲座视频《销售组织绩效考核》绩效考核方案 共5集贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04

 罗昭锋 高效协作你觉得你的学习效率或工作效率低，团队合作效率低吗？事实上，学习、工作和合作都是由一系列不同的环节组成的。整体效率不高，通常是由某个环节造成的。就像在高速公路上一样，如果有几个岔口只能缓慢通行，整个通行的效率就会大大降低。因此，要提高效率，首先要从整个过程的角度，找出限速的关键节点，才能提高效率。本课程分别分析了影响学习、工作和合作过程中效率的关键因素——信息流。通过加快信息传输，提高效率。

杜云生全集 - 杜云生的《倍增业绩、倍增收入四大关键》 共3集杜云生 业绩翻倍和收入翻倍的四个关键点 01 杜云生 业绩翻倍和收入翻倍的四个关键点 02 杜云生 业绩翻倍和收入翻倍的四个关键点 03

 任向晖 高绩效团队的三个秘密什么样的团队是一个高绩效的团队？我们应该如何建立一个高绩效的团队？事实上，每个公司都需要一个高绩效的团队，今天的客人对如何建立一个高绩效的团队有深入的研究，他自己是公司首席执行官，他的演讲，理论和实践紧密结合，简单，容易理解，下面请客人为我们揭示高绩效团队的三个秘密！

  如何建立以战略为导向的绩效管理在洋为中用绩效管理的过程中，开了很多玩笑。许多企业经理错误地认为员工在季末或年底得分，完成绩效考核；更多的企业追求KPI等高绩效体系，导致公司混乱，绩效管理必须以战略为导向。张先生介绍了许多中外案例，系统阐述了绩效管理的三个目的，帮助企业建立以战略为导向的绩效管理，发挥绩效管理的最大作用。课程大纲：一、引入绩效管理案例

钱科宇 利润法宝：目标绩效管理 如何让企业在不增加投资的基础上增加利润？如何更有效地创造效益？企业管理的重要前提是达成共识，战略和目标是工作的指南针。如何设定目标评估指标？所有与战略目标无关的工作都是浪费资源。钱先生将利用实际案例揭示如何管理目标和绩效。 课程大纲： 第一集 一、如何通过目标管理提高企业利润 二、为什么企业越来越大，效率越来越低 三、如何追求最小的投入和最大的产出

 把握生产调度的三重境界(4集)生产调度是制造企业经营的大脑。只有管理好生产调度，企业才能高效运行。本课程稻盛管理弟子郭林生先生将分析生产调度面临的各种困惑，分享准确、快速、强化生产调度的关键，提高企业的生产调度能力，促进企业按需生产，减少库存，提高运营效率。课程大纲：一、生产调度混乱1、计划在变2、产出在波动

 测量和改进绩效管理标准工作时间工作时间是企业和员工工作效率的参考。只有制定标准工作时间，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工作时间在实际应用中的困难，解释标准工作时间的研究和测量方法，并提出改进标准工作时间的措施，帮助企业制定科学合理的标准工作时间，减少行动浪费，提高员工的工作热情。课程大纲：一、标准工时使用的困境1、关于效率的概念