自学成才

 公共关系危机的发生是不可预测的。它有一定的前兆，但它经常突然爆发，令人措手不及。原因可能是一个细节有问题，但这个细节往往很难想到。可以说，企业经营中的任何薄弱环节都可能带来公共关系危机。因此，为了及时应对危机，企业必须随时待命，准备应对策略。此时，危机公共关系势在必行。

 创新是企业生存和发展的基础。创新是繁荣的，没有创新是死亡的。美国以经济而闻名学家管理大师熊彼特说：创新是企业家生产要素的重组。创新可以促进企业组织形式的提高和管理效率的提高，使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求 

 许多企业专利意识薄弱，专利纠纷不断。以格力和美的为代表的专利诉讼启发了许多企业。如何在合理合法的前提下更好地保护国内专利权？本课程分享了国内专利的类型及其授予条件，让您知道如何识别和保护有效的专利，并使用法律条款保护自己的知识产权。讲师简介：

 企业要想永远立于不败之地，首先要明确自己的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标、目标描述和战略计划的实施，结合企业规划方法和工具的实例，教学生使用平衡评分卡进行企业规划，建立“战略指导”管理体系，确保企业战略的有效实施。

  贾长松认为，所有业务都是基于控制权，任何股权改革都必须有控制权！完成定位后，我们需要制定计划。明确的计划将减少许多弯路。只有计划才能知道20年后你的客户群在哪里，如何升级他的产品。这被称为明确的计划。中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：过分强调多元化发展，过度分散企业资源；企业发展缺乏方向感和长期战略目标；企业战略规划注重形式，没有切实可行的阶段性指导；战略决策是随机的，没有科学的决策体系；盲目了解和分析市场和竞争环境，缺乏严谨的科学分析；各部门信息不对称，内部协调不一致。

房地产的黄金时代已经过去了。在白银时代，如何使用标准化的运营管理体系，使企业走得更远、更好？本课程房地产管理专家谢良红将分析万科、万达、龙湖等房地产基准企业的运营管理体系，找出差距，借鉴先进的管理模式，建立和完善自己的运营管理体系。讲师简介：

 如何设计合理的股权激励计划，股权激励是企业留住高管最常用的措施，那么如何科学合理地设计企业的股权激励计划呢？本课程将带您正确理解股权激励，呈现股权激励工具，介绍期权、股权、利润分享等基本模式，分享股权激励设计和实施要点，帮助企业完善股权激励体系，留住核心人才，加快发展步伐。

许多企业想要实施阿米巴组织模式，但他们对阿米巴模式的运作知之甚少。企业应该如何建立阿米巴组织运营体系？本课程系统介绍了阿米巴模式的推广方法和步骤，分析了阿米巴三大支持体系的具体内容，帮助学生了解阿米巴组织运营体系的建设，为企业建立了高效、士气燃烧的阿米巴组织体系。

 孙子兵法作为一个军事巨人，其战略方法仍然适用于现代。将其移植到企业管理中并应用将带来意想不到的结果。本课程将从四个方面入手：顶层设计、领导素质、团队管理和专业建设，分析孙子兵法如何应用于企业管理，帮助企业领导者更好地运营和管理企业。讲师简介：

基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近企业的实际战斗。在设定目标的过程中，企业必须通过大量的实践和探索来找到最匹配的目标。通过有效的沙盘模拟，必然会大大降低企业的多余风险。本课程以沙盘模拟框架为基础，全面分析目标设定、业务路线选择和实施计划，指导管理者通过沙盘模拟实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和业务路线。

 阿米巴的商业模式已被许多行业和企业证明是有效的。然而，由于文化和商业模式的不同，阿米巴管理的实施效果也有所不同。如何正确运行阿米巴模式，提高企业效率？本课程分享了阿米巴商业模式的方法和策略，帮助企业做好阿米巴商业与企业的无缝整合，确保企业对市场变化做出快速反应。

孙子兵法影响了中国几千年的军事、政治、文化和生活方方面面，对现代企业的经营也具有重要价值。本课程将从“形状”开始、“势”、“变”、从四个角度出发，分析孙子兵法对企业经营的启示，让学生懂得充分利用古代兵法的智慧，经营和管理现代企业，在商业竞争中立于不败之地。