课程-游人客栈

 本案例课将回答：1.如何从企业生存假设出发，设计企业体系？2.任正非的经营理念和对企业的系统思考是什么？3.支持华为快速成长的哲学思维对中国企业的启示是什么？课程目录

 课程目录第一讲 合同的目的和交易目的.mp4第二讲 交易目的和合同缺陷.mp4第三讲 实际应用交易目的.mp4第四讲 商业条款和法律条款.mp4第五讲 任何条款和商业条款.mp4第六讲 合法化的商业条款.mp4

 降低成本是企业的永久话题，就像女性减肥一样。事实上，成本控制和降低的过程实际上是企业价值链转型的过程。我们应该先真正准确地计算企业的成本，然后从流程开始，降低成本！适用人群企业中高级管理人员、财务管理人员、决心在职场处于高端地位的人员。

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 以企业管理人员、财务、事务为主线，40小时+课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计，帮助您看到组织体系的基础和土壤，让您看到问题的本质，同时掌握组织体系建设的理念、工具和方法，解决组织问题的实际问题。课程亮点组织完整的创新学科体系课程，解决企业问题的行动计划

由29岁时实现财务自由的微淼商学院创始人封贺老师亲自创办的《财务自由企业分析技能课程》。本课程的主要目的是让小白深入了解当今时代创造财富最重要的工具“企业”，通过企业模式学习分析、管理和创造企业。企业高管、企业家和投资者都非常了解企业。要想在职场、创业、投资领域取得重大成功，小白也需要了解企业。本课程由大约93个5分钟的短视频组成，系统地解释了决定“强大企业模型”成败的9个关键因素。

 高云合同法论课程目录管法1 四层价值法：企业法律事务如何在合同管理中体现自身价值？.mp3管法2 真实合规法：为什么倒签后果会很严重？.mp3管法3-管法4.mp3管法5-管法6.mp3审法1 审改避坑法：那些年，我们踩过合同的坑.mp4

 总共有7节课，让你从0到1，从1到N+，玩积分系统管理。从了解什么是积分制管理，到如何设置岗位积分，再到如何注册积分，以及后期如何优化。总之，听了之后：能落地，能实施，有效果。课程目录：

 如何打造人才竞争优势，华为的人才管理之道，以人为本课程目录

 课程目录：开篇稿01组织变革是拥抱技术的必由之路

 对于大多数刚开始管理的新人来说，管理的痛苦根本不是系统管理体系没有掌握的问题，而是每天都要面对具体的管理和执行工作。阿里供铁军9年老兵王建和将阿里近10年的管理经验和五年管理培训经验的核心能力融入到本课程中。将新经理需要掌握的核心技能分解成基本的管理行动。这样你就可以应用到每个管理场景中。让你理解、学习和使用它。从而形成一套适合自己的管理方法，轻松发挥管理工作的各个方面。

 陈春华教授将她所有的观察、结论和建议集成到20多本管理书中，旨在帮助更多的中国企业解决实际问题。本专辑选取10本书进行深入解释，帮助您建立一个全面的管理知识体系。管理不仅仅是管别人，更是管自己。即使你不是企业家和企业家，管理思维也能帮助你在工作场所、家庭和社会交往中更加自由。