课程-游人客栈

艰难晋升领导，必须从零开始学习管理；背负着沉重的表现，但不能压制下属不能携带上级。中国文化大师曾世强告诉你中国管理，带你克服困难，克服困难。 自20世纪80年代以来，曾仕强教授一直在推广中国管理。多年来，所有有中国人的地方，管理实践经验越多，对他教的中国管理的回应就越热烈。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并发扬的时代。其中，中国管理是指正确运用西方现代管理科学，充分考虑中国人的文化传统和心理行为特征，达到更好的管理效果。 因此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因此更具包容性；以《易经》为理论基础，合理应对“同中有异，异中有异”的人事现象；提倡从个人修养入手，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

 【企业管理】孙耀赞:成熟的企业文化能改变吗？课程介绍许多创始人没有意识到文化是企业发展的DNA。由于对企业文化的高度重视，联想之所以能跃居世界500强，是因为如何创造不断发展的企业文化？如何让企业文化深入人心？联想找到了答案。

 互联网+传统企业如何转型课程介绍企业转型 用户 服务 产品 保障 互联网+目前，互联网+正以雄伟的趋势影响着传统产业。在这场决定生死的转型战中，传统企业应该如何应对？我们能从哪些方面取得突破？借鉴知名企业转型的例子，教传统企业了解互联网转型的方式。

 【商业主体】个体户和公司有哪些不同的课程介绍？ 苹果的商标价值仅为1850亿美元，百度的商标价值为1300亿美元，腾讯的商标价值为1238亿美元。因此，开一家公司不仅应该有一个响亮的名字，一个好的合作伙伴，一个好的规章制度等等。良好的财务也将为公司产生高利润，重视商标、专利、版权和商业秘密，创造超乎想象的价值。

 原苹果CMO介绍了华为的变革课程并不是每个传统行业都需要互联网，但如果传统行业想要转型，需要领导推广，高薪吸引互联网人才，现在90年代新归类为互联网人，所以如何培养90年代新，听凤凰人力资源李林的独特见解。

 【商存海】海星模型:在互联网时代，在近年来的延伸下，组织分权的趋势达到了前所未有的深度和广度。释放组织活力是企业基础长青的生命力体现，也是企业界对分权制的迫切期待。本课程以“海星组织”模式为入口，分析创建高效团队背后的科学管理机制，激活企业组织内部，让团队“自我”激发组织活力，以组织创新推动企业快速发展，实现快速运行。

驾驶舱管理报告和课程目录： 01报表是行军地图，是情报网，让你做出有道的决定！

 企业的成长路径多种多样，另一种企业的成长是由原企业不断形成的，形成了商业形式，最终形成了商业帝国。本课程围绕“时间、空间、企业发展规律”，挖掘企业成长背后的“共同成长规律”，分析实际企业成长发展应用的关键步骤，拆除淘宝、天猫、小米等核心经营案例，让企业掌握商业形式的成长规律。

 许多人在注册公司时在网上下载“公司章程”或要求代理机构处理事情。事实上，公司章程并不是那么简单。注册地点、股东、投资。。。到处都有意想不到的坑。如果他们不小心，他们会埋下定时炸弹。在本课程中，刘辉先生揭开了公司章程的面纱，教你制定章程的技巧和风险防控。

 讲师介绍联系讲师：@韩铁林-管理咨询与培训讲师韩铁林和君智道商学创始人·著名管理咨询专家、君智道商学创始人、北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁、北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》、《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华大学、北京大学、浙江大学等10多所大学商学院的特别讲师。拥有15年的管理咨询经验，服务于100多家企业。·注重当地中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业管理的系统建设、组织变革和战略转型升级有深刻而独特的见解，提出了解决企业成长关键命题的“拐点法”理论体系。

  【企业管理】创新增长的7层塔课程介绍

 OKR（Objectives and Key Results，作为连接组织战略和员工目标的利器，谷歌、英特尔、今日头条、百度等世界知名公司正在采用目标和关键成果）工作方法。特别是在当前的VUCA时代，OKR被企业视为应对不确定性的法宝。