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余世维讲座 - 余世维的中层危机是最好的中层危机 共20集余世维 中层危机 01 余世维 中层危机 02 余世维 中层危机 03 余世维 中层危机 04 余世维 中层危机 05

 企业文化宣传 作家梁晓生曾用四句话概括文化：根植于内在修养；无需提醒的意识；以约束为前提的自由；为他人着想的善良。这四句话非常扎根地总结了文化 第一，是自由人的自由联盟。也就是精神上完全独立的自由人。 作为一个成年人，或是一个有独立思考能力的人，我们应该能够把两件事分开。也就是说，别人对你的评价与你所做的无关，也就是说，别人贴在你身上的标签与你的本质无关，这被称为独立思考，你可以独立思考，然后采取行动。我的队友每个人都是我可以信任的，我相信他做任何事，我不会有任何怀疑，这是对团队最大和最高的要求，永远不要从其他维度考虑事情，考虑人。但只考虑结果，这就是我们是否能做到，如果我们想做，我们现在需要做什么，列出五个步骤开始下去。

 时杰 中国企业风险管理和内部控制本系列介绍了中国企业的风险管理和内部控制，主要介绍了企业风险管理和内部控制是关系到企业发展、成长甚至生存的一个非常重要的方面。时杰中国社会科学院中国社会科学院工业经济研究所博士时杰先生，主要研究企业风险管理会计价格法加剧了公允价值法   系统风险 外部市场环境、外部金融环境、外部金融监管失败、金融创新与实体脱节、企业内部组织形式、激励机制、中介机构、会计方法的变化。   金融危机对中国的影响： 央企影响不大 民营企业影响很大： 1、规模小，抗风险能力弱； 2、融资渠道有限； 3、以海外市场为主。   风险是什么意思？ 市场、环境、内外资源、个人问题   企业家是冒险的组织者，尤其是那些组织、拥有、管理和承担这一事业所有风险的人。   进入WTO 企业产品的风险 企业风险-管理组织模式 产业的风险 如何支持金融支持...

 朱科敏 企业成长路径2集简介：这个越来越平坦的社会给我们带来了什么最明显的感觉？是变化-节奏越来越快，竞争无处不在，全球资源整合让人避之不及！如果你不前进，你就会后退。作为社会经济中最重要的存在形式，企业在这一潮流中的起起落落是不可避免的。落后者每天都被合并或消亡，新的挑战者每天都诞生。狮子和羚羊的追逐游戏将更频繁地上演。朱科敏大师简介法学硕士，经济学博士。曾在中国财政部、中国证监会、东海证券有限公司工作，现任东海证券有限公司党委书记、董事长、中国人民大学经济研究所联合主任、中国人民大学经济学院兼职教授。主要科研成果：2008年上海金融2008年01期《城市商业银行上市与公司治理结构优化》、《知识经济社会劳动价值理论新解读》<新资本论纲要>2005年02期《秩序/公平/效率-市场法律价值目标模式定位》，1995年04期《法律》；《中国证券公司股权结构理论分析》等。

 曾伟 建立高清企业长期激励机制 企业成长和人力资源对员工激励机制建设的努力是不可分割的，21世纪是科技经济跨越式发展的时代，时代的进步带来了分工与交易的关系，激励理论是行为理论科学，主要用于处理劳动关系，纠正动机，建立目标激励机制是我国企业改革的主要方向之一。 　　关键词 提高 企业激励机制 建设 　　人是激励机制的主体。要想设计好激励机制，就必须正确认识人，根据人的基本特点激励人。因此，对人的基本认识是激励机制设计的关键，人的特征包括人的环境特征的总和。人有血，有肉，有思想，有独立思考，不同的环境影响，不同的时期，这些特征可能有，只有深入分析人们的行为，企业只掌握激励员工的总体行为方向、行为思想，这些作为激励机制的基础可以做好激励机制的建设。

 在现代企业管理中，战略决定着企业未来的发展方向。是稳步加强企业吗？还是融资扩张扩大了企业？在本期《创业诊所》中，王利芬、牛文文和邓锋聚集在一起，指导成长型企业如何选择前进的方向。

讲师介绍企业运营专家郭欣，现任IDC大中华区总裁，中国美国商会会员，美国管理协会会员。展览拥有30多年的管理经验，曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管理咨询和整体运营管理。深入了解和准确把握中国企业的现状和市场状况，在企业发展战略和企业管理咨询方面具有丰富的实践经验。1998年，他参与了中国市场研究协会的发起和筹备，并担任了主要领导。 2001年，经中央政府批准，中国市场研究协会正式注册。

 时代集团公司总裁王小兰。多次荣获北京市优秀科技企业家、北京市海淀区优秀党员、区十大标兵称号。2009年，在中关村科技园众多精英中，被推荐为中关村科技园企业家咨询委员会副主任。时代集团自发展以来，一直面临着市场上的各种诱惑，但时代集团始终坚持做传统制造业。2011年，集团公司连续第九次获得中国机械工业500强企业称号 。时代集团是如何成长和成熟的？本节目王小兰与我们分享了企业成长的三个阶段。

6.解释管理的本质 四境界分析实战智慧 无论你是谁，如果你想了解管理，你必须学习管理的本质！  认清管理的本质，只学这门课就够了！ 本课程为您解决企业管理中99%的问题，并为1%提供解决问题的想法。 怎样把员工和企业的价值观统一起来？ 如何为企业员工找到匹配他能力的职位？ 如何消除员工在企业中的人性弱点？ 如何建立员工和企业的共同信念？ 

授权是培养下属和团队成长的最佳方式。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动机。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。课时1管理者如何有效地激励和授权(22分钟)1.1企业家授权下属的必要性   培养下属的最好方法是授权   企业家不会授权的恶果   企业家如何分配工作时间？

夏华 企业成长的秘密：如何讲好品牌故事——夏华最新讲座更新 讲座内容简介：夏华，依文企业集团董事长、全国青年联合会委员、中国企业家俱乐部主任、中国服装协会执行主任、北京职业服装专业委员会主任。 夏华，辽宁人，毕业于中国政法大学。1991年毕业，留在学校任教。在国务院的一次科研调查中，我感受到了中国男装领域的差距，毅然辞职从事服装行业。她在挣扎

 讲师介绍肖明超 北京航空航天大学特聘教授、中国娱乐营销传播研究中心首席顾问、中国数字营销百人专家组成员、中国汽车社会蓝皮书总策划、中国广告协会学术委员会成员、艾菲营销实效奖大中华区监督审查副主席、首席观察家、腾讯智能营销研究所专家、中国传媒大学广告商趋势蓝皮书研究小组专家、中国优秀营销理论先驱、中国经典传播虎啸奖、台湾金手指网络营销奖、金鼠标网络营销奖等营销传播奖评委、清华大学、中央财经大学、上海交通大学、中国民族大学兼职教学专家，每年被邀请担任中国顶级营销和广告峰会主持人和演讲者。