成长-游人客栈

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您的企业“执行链”是否存在这样的现象： 主管太忙了，没有时间，下属的工作也没有重点。好的经营理念一到下面就走样了 主管一离开，下面就会一团糟。如果他签了责任书，他仍然不能完成任务...“打造中层执行力”

在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他作为一名在籍侍郎，在没有士兵和国家财政支持的极端困难条件下，成为镇压太平天国的第一人物。官方历史书称他为“ZTE第一大臣”，历史学家将他列为中国近代史上的第一个关键人物，他是曾国藩。     曾国藩为什么会取得这样的成就？认识和就业起着关键甚至决定性的作用。曾国藩的智库聚集了400多名当时各方面的杰出人才。他如何聚集这么多人才？如何控制和使用这些人才？人才的使用与他的个人成败有什么关系？就在《曾国藩的认识与就业》中。

 课程意义：蒙牛集团成立于1999年，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以优秀的营销手段实现了快速增长。2002年，其销售额超过21亿元，在全国乳制品企业中排名从第116位跃升至第四位。在“神五升空”的帮助下，2003年“蒙牛”的销售额再次翻了一番，达到近50亿元。蒙牛以年均365%的速度成为中国成长企业百强之冠。蒙牛发展如此迅速的原因是什么？ 本课程将从蒙牛快速发展的角度，以讲师多年的实践经验，总结蒙牛快速发展的关键因素，使宝贵的经验到各行各业的企业，为企业经营者自身的企业发展提供指导和参考，也回答国内企业管理和建设专家学者，企业中高级领导关于“蒙牛神话”的问题。

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姜汝祥 “猴子管理法” 内容简介:如果你是中层，请记住:高层的战略意图需要你去理解，然后传递给一线的基层，你是执行中的重要桥梁和执行者。只要你学会了猴子管理，你就可以让你团队的每个成员学会承担责任，完成任务。 你的下属有五种工作状态： 1、等着被叫去做 2、问问该怎么办 3、提出建议，等待回答再做 4、采取行动，边做边报告 5、主动行动，然后按程序报告

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为什么中国集团平均寿命为7-8岁；中国中小企业平均寿命为2.9岁；60家中国民营企业％破产5年，85年％10年内消失...     企业失败的过程是乘法：即使你以前得了80分，你也没有做任何事，80分×0=0；有一件事做错了，80×(-1)=-80，企业越成功，死亡就越快。     三株，三鹿，冠生园...中国企业真的很难成功吗？错了！     贾扶东先生独家揭示了中小企业成功的五个秘密，通过系统的指导，让中小企业基础永远成长！

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企业成功的必备教材《企业竞争力三大法宝》， 企业在困境中走向光明的指路明灯。主题演讲：王林，《中国商业评论》指导委员会委员、中南大学商学院教授、MBA导师、中南大学商学院企业文化研究中心主任、国际儒家联合会中国学校教授、河西轮廓火花产业带中央专家组专家。长沙市历史文化名城推广委员会委员、长沙市政协委员、中共韶山市委、市政府经济顾问、长沙市“十一五”规划特邀顾问、中国商业评论指导委员会委员。担任多家上市公司的高级顾问。对多家上市公司和大型企业进行专项培训。在清华大学、北京大学、中山大学总裁班、MBA班多次讲课。培训课程包括：企业战略管理、企业品牌建设与创新、企业文化、企业文化资源管理与开发、领导培训、企业竞争力、中国儒家思想与企业管理三个要素。

 讲师介绍万科集团董事长王石。中国房地产行业的标杆人物也是中国企业家的代表人物。2003年5月，被中国企业家协会授予“中国企业家”称号。

 在当前的经济形势下，每个企业都需要重新思考自己的战略和军的战略思维课，企业困境突破/高管职业突破/财富机会洞察课程目录00 开班课.mp401讲中国经济深度机遇，十倍赛道在哪里？.mp402讲解王丰中国当前的产经政策解读.mp4