成长-游人客栈

 讲师介绍慧聪国际董事会主席郭凡生毕业于中国人民大学工业经济系，  获得经济学学士学位。他受到企业家和学术界的高度赞扬和尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月，郭先生投资7400元成立了慧聪公司。2003年12月17日，慧聪国际信息在香港成功上市。课程介绍为什么你的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡见不鲜？为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得筋疲力尽？为什么亲自管理的部门效率高，下属管理的部门总是管理不好？为什么你不能有效地把三家店变成三十家店，几百家店？为什么相当多的员工总是不努力工作？慧聪国际董事会主席郭凡生先生的“成长型企业股权激励计划”解决了企业家最关心的问题！

 讲师介绍： 林俞丞财富论坛特邀讲师、天津大学MBA硕士、系统管理专家、国内互动咨询培训理念提出者、“三五一实施培训模式”、“盈利能力复制理念”提出者、“一二三四五”盈利模式创新体系和“4+1执行体系”；林顾问出身一线，从业务员到总经理，自己做企业，已植入数十家企业，取得了良好的效果，拥有丰富的时间管理经验和深厚的管理理论基础，为数十家中小型成长企业提供了管理解决方案，进行了数百次管理培训，观众超过10万人。

 徐的故事非常适合写成斗争传奇。1982年出生于安徽省农村地区。研究生毕业后的五年里，他换了三次工作。他从一家年薪10万元的互联网公司员工变成了一名年薪数百万元的互联网分析师。然后辞职创业[2] 。他创立的3W咖啡馆被称为互联网行业的地标；拉钩网成立，深耕互联网招聘，一年内被资本市场估值1.5亿美元。许单单 让企业快速成长的秘诀2011年8月，许单成立了3W咖啡馆，邀请了沈南鹏、徐小平、薛蛮子、王晓等大量企业、投资界重要人士加入。

 条条大路通罗马，最近只有一条！成长型企业如何认识自己，突破发展瓶颈；如何量身定做，提高实效；特别是如何超越自身局限，寻找增长点，实现四两拨千斤是本课程的核心重点。本课程还将让您深入了解中国本土咨询专家解决成长型企业深层次问题的实践经验。同时，您还将欣赏杨杰博士严谨务实的演讲风格，分析得体，一气呵成。

张金洋 管理的本质——张金阳 内容简介:认清管理的本质，只学这门课就够了！  本课程为您解决企业管理中99%的问题，并为1%提供解决问题的想法。  如何统一员工和企业的价值观？  怎样为企业员工找到一个与他们能力相匹配的职位？  如何消除员工在企业中的人性弱点？  如何建立员工和企业的共同信念？  怎样用有形手段实现无形管理？  一切都在管理的本质上！ 

什么是聪明？ 什么是智慧？ 发现事物表象的能力是智慧，发现事物基本规律的能力是智慧！ 什么是道？道是方向，道是规律，如何把握经营企业的方向和规律？ 想到别人想不到的，看到别人看不到的，做别人做不到的！讲师介绍：    《赢家大讲堂》栏目专家楚洪波。企业执行系统咨询专家、商业智慧传播者、聚智慧咨询总裁、皇明商学院副院长、北京大学专任讲师、浙江大学、上海交通大学MBA总裁班专任专家。作为一名实践管理培训专家，他帮助百联集团、宜家家居、雀巢、万科、胜利油田、青岛啤酒、东方航空、中国移动、中国神华等近300家企业成长，他的课程和咨询注重实践、实践、实践，拒绝空理论说教，让学生在现场顿悟。

 如何在工作场所脱颖而出，告别未知，成长为工作场所的精英。在工作场所建立个人品牌非常重要，养成良好的习惯，塑造良好的形象，培养良好的技能，形成良好的质量。工作场所突破战，这门课帮助你在工作场所成功晋升！

课程收益：    1.让老板比在实施盈利中心模式之前管理得少，赚得多；    2.让每一位员工在实施盈利中心模式之前都能取得更好的成绩，获得更多的个人经济利益和更大的个人成长；    3.为企业培养能够承担报表利润责任的主管，更有动力主动改进各项指标，成为公司培养的人才；    4.激励每一位员工成为“企业家”，充分发挥“人人都是老板”的潜力，实现双赢互利的精益管理模式。

 讲师简介：胡大平    深圳爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问、加拿大皇家大学管理博士、深圳专家中心专家、美国领导“情境领导”授权讲师、终身领导艺术管理学院教授、高级管理顾问。君安国际(香港)证券公司副总经理，LK(深圳)公司总经理。在过去的十年里，在国内外进行了数百次咨询和培训，受到了客户的高度评价。2004年3月，胡大平先生被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界商业管理研究院、《了解自己》杂志联合评为亚洲十大培训师。多年来，胡大平博士的教学成绩在95分以上，有效帮助个人成长，提高企业绩效，在行业内享有很好的声誉。

企业领导商道讲堂 Boss MBA经典教程 老板告诉老板的一套特殊课程 中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举　　在过去30年的改革开放中，中国的家族企业非常普遍。然而，在管理过程中，他们遇到了许多问题和困惑，严重制约了这些企业的发展，甚至导致了一些企业的死亡。为什么世界上很多发达国家和地区的家族企业往往发展得很好，而我们的家族企业却有很多问题？比如家族企业面临的成长与可持续发展、家族企业的传承与交接等问题——这些无疑是中国所有家族企业面临的重大课题。那家族企业的出路是什么呢？本课程将逐一解决您的困惑。

张文 张文，中小企业主只关心三件事 内容简介：中小企业实现快速增长的双重发展不再是商业秘密。为什么您的企业没有实现快速发展的双重增长？面对国内外恶劣的经济环境，中国中小企业该何去何从？您的企业准备好应对措施了吗？如何制定中小企业战略规划，帮助我们指明方向？中国成长型企业生存发展的核心问题是什么？科学、合理、严谨的战略规划前提是什么？ 华企商学院特聘讲师张文先生将为您解决问题，逐一解答，为您的企业发展指明方向，实现倍增。

突破传统思维，限制成长发展，培养创新思维方式 打破现代管理的各种模式，充分发挥企业的最大潜力  龙军生 伊利诺大学博士，现任北京大学光华管理学院流通经济与管理研究中心副主任。在管理创新领域进行了深入的研究。他曾在美国北卡莱罗大学、摩根斯坦利、美国美林证券公司任教IBM、海神科技公司担任高级职务或顾问，具有扎实的理论基础和丰富的实际管理经验。  内容简介：创新管理能力：