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 思维导图（Mind Map）是英国学者东尼•博赞（Tony Buzan ）20世纪60年代提出的一种新的记忆和思维方式。它以放射性思维为基础，是一种简单高效的思维工具和学习工具。 思维导图可以充分调动人类左脑的逻辑、顺序、组织、文本、数字以及右脑的图像、想象力、颜色、空间和整体思维功能，充分发展大脑潜能，极大地激发人们的创造性思维能力。东尼•因此，博赞也被称为“脑先生”。《时代》杂志评论了东尼•博赞的思维导图“对头脑的贡献和霍金对宇宙的贡献一样大”。 思维导图已成为当今世界广泛使用的高效学习工具之一。它已被世界上至少6亿人使用，在教育、医学、农业、工业、气象、管理等领域发挥着巨大的作用。 思维导图是在新课程标准要求的前提下，组织初中、高中一线名师和专家编写的。它是一种简单的学习方法，以思维导图为工具，以放射性思维为基础，帮助学生发展左右脑潜能。

内容介绍：  又称“十大军规-C8销售管理影视分享”龙平 ◆北京大学职业营销经理研讨会客座教授 ◆中央电视台经济频道“劳动与就业”栏目专家

 张勇 思维导图伴随着你的高中化学思维导图（Mind Map）是英国学者东尼•博赞（Tony Buzan ）20世纪60年代提出的一种新的记忆和思维方式。它是一种简单的思维工具和学习工具，基于放射性思维。 思维导图可以充分调动人类左脑的逻辑、顺序、组织、文本、数字以及右脑的图像、想象力、颜色、空间和整体思维功能，充分发展大脑潜能，极大地激发人们的创造性思维能力。东尼•因此，博赞也被称为“脑先生”。《时代》杂志曾评论过东尼•博赞的思维导图“对头脑的贡献和霍金对宇宙的贡献一样大”。 思维导图已成为当今世界广泛使用的高效学习工具之一。它已被世界上至少6亿人使用，在教育、医学、农业、工业、气象、管理等领域发挥着巨大的作用。 思维导图是在新课程标准要求的前提下，组织初中、高中一线名师和专家编写的。它是一种简单的学习方法，以思维导图为工具，以放射性思维为基础，帮助学生发展左右脑潜能。

 王文良，毕业于世界著名的北京大学，但从底层的推销员开始；他一次又一次地从零开始，一次又一次地取得了巨大的成功！一本充满他个人经历和感受的书“北京大学毕业等于零”已经成为一本在全国引起轰动的书．王文良，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，曾担任顶新国际集团(康师傅)、加拿大格林柯尔集团、日本大志电器、美国美联集团、美国第三大制药集团——阿兰斯制药集团中国市场销售总监，因超人销售业绩被外国同行称为“中国销售之神”。

 陈玉庭 奥运会、世博会营业网点特邀讲师、金融、通信行业知名专家、服务营销终端管理权威他帮助一家通信营业厅2小时，现场交易手机和宽带套餐57万元； [NeadPay]

 通过兵书看商战，掌握攻守关―大师教你如何在市场竞争中攻防不同的目标资源攻要利矛在手，守要重甲在身上―大师教人力财力如何储备，攻防平衡 水无常形，兵无定型―大师亲自讲述如何为不同的目标体系设定自己的战略 纸上谈兵论攻守，傲立船头看商潮―大师帮你浮舟沧海，立马昆仑！曾经在IBM的付遥先生、戴尔从事销售和销售管理，并取得了优异的业绩。傅遥先生擅长大客户销售和销售团队绩效管理的培训和咨询。他的著名作品《八种武器-销售案例和核心能力》得到了广泛的传播和认可，他的最新商业战争小说《输赢》也得到了高度的评价.

黎作新-销售渠道管理 讲师简介  黎作新 GEC特殊培训师。曾任宝洁(国际)有限公司大中华区市场与销售高级经理，百事可乐饮料有限公司销售部高级扩张经理(相当于销售总监)、中国市场销售总监加丹（加拿大）啤酒公司拥有15年的市场和销售管理经验。成功地为香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司、华纳糖果公司、青岛啤酒等多家企业提供内部培训，涵盖日常化工、饮料、医药、葡萄酒、通信、电子等行业。 VCD内容简介 

 “突破工业产品营销瓶颈”针对工业产业，从营销、销售管理、市场拓展、销售技能、售后服务等系统主题，主要介绍工业产品行业的特点，以及工业产品营销的基本理论，如imsc“四理论、销售管理“龙八””、“大客户九公式”、“售后服务中心”等。专家简介 丁兴良是中国第一位针对工业产品行业的营销培训讲师、“大客户营销四宝典”创始人、项目销售与管理高级顾问、“赢大讲堂”专家。丁先生有13年的工业产品营销研究背景，6年的工业产品培训和咨询经验。2006年，丁先生被评为“中国人力资源精英名单”，并被《财智》杂志评为“优秀培训师”。他的课轻松幽默，简单，让人们快速掌握工业产品营销的技巧和方法。

菲利普。钠尔特 Philippe Naert 欧洲商业管理学院教授曾担任欧洲商业管理学院院长，并担任许多管理公司的总营销顾问。这些公司包括世界著名的集团公司，如宝洁和比利时航空。   彼得.多勒 Peter Doyle 欧洲商业管理学院教授、世界级企业运营专家、IBM、雀巢等众多知名公司的长期顾问。   米勒，杰佛里  Jeffrey G..Miller

为什么新产品不能总是被推动？如何弥补市场空白？如何在成熟的市场中找到增量机会点？有什么新的促销方法可以帮助你增量？在本课程中，您将找到这些问题的答案，并学习如何开发销售机会，以便真正意识到“销售机会将永远存在”。目录： 一、即期产品和不良产品管理 二、销售机会永远存在 1、如何快速丰富自己的销售理念 2、七个增加销售的新机会 三、销售新产品 1、新产品销售的症结-员工不销售 2、在内部达成“新产品必须销售”共识的步骤和脚本 3、明确方向-告诉你如何销售 4、例子:康师傅新产品上市作战安排 5、例:可口可乐新产品上市自我评价表 6、监控新产品性能的工具 7、新产品销售业绩评估的推荐方法 四、根绝市场空白区 1、诱导经销商弥补市场空白的三个步骤 2、判断“不合作客户”是否“必须被杀”的思维模式 3、操作“二级经销商”的两个注意事项 五、开发其他销售机会 1、开发新渠道增加销量的15个例子 2、如何“实践”促销策划的理性思路？ 3、分析常用推广方法的注意事项、适用范围和设计思路 4、提高终端性能的14种促销方法 5、总结与回顾

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