目标-游人客栈

 课程目录├──01-财务分析与决策(完成)  

 有多少老板会赚钱，但由于管理不善，企业走到了尽头？还是只凭感觉管理，在企业发展的“战场”上盲目战斗？　　管理是企业的“氧气”，渗透到企业的各个角落。从员工培训到团队建设，再到公司战略，每个环节都需要正式的管理体系来支持。　　我们能做些什么来使管理事半功倍？阿里十年老兵给了你一套完整的阿里三板斧，看看阿里是如何创造坚不可摧的铁军文化的。从20多人到人才，阿里的企业管理规则是什么，我们从未见过，但我们想模仿？

 掌握项目总体规划，从实习生到月收入超过1万人，负责公司的重要项目，实现生活反击。

 郑翔洲-新商业模式全集价值12980包括1、郑翔洲-5大模块系统6讲2、郑翔洲-100个商业答疑案例6讲3、郑翔洲-蕞新精品课8讲4、郑翔洲-商业模式与资本顶层设计12讲5、郑翔洲-商业模式 15讲

 华为前17名核心高管&现任顾问，4个管理实践主题，分享22个主题内容，让有兴趣从华为经验中学习的管理者真正看到华为的全貌，建立基本认知。华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。

你刚进入管理岗位有多难？从单枪匹马的战果累累，到带领团队工作的困难？大量的研究和实践表明，超过70%的新经理在上任6个月后仍然难以胜任管理职位。《新经理管理必修课》8招，带您快速从管理自我向他人转变，帮助新经理系统提升综合管理技能，加快岗位胜任。

 三十讲管理改进 • 2020年是在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上，完善15年理论研究和案例实践的管理和改进知识体系。GPS-以IE管理改进体系为基础，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理改进方法论体系，协助企业总经理、董事、部门经理提高“关注结果”意识、“系统思维”思维、“增加价值”方法和“伙伴关系”能力，帮助企业提高收入、降低成本、提高效率。

 降低成本是企业的永久话题，就像女性减肥一样。事实上，成本控制和降低的过程实际上是企业价值链转型的过程。我们应该先真正准确地计算企业的成本，然后从流程开始，降低成本！适用人群企业中高级管理人员、财务管理人员、决心在职场处于高端地位的人员。

 对于大多数刚开始管理的新人来说，管理的痛苦根本不是系统管理体系没有掌握的问题，而是每天都要面对具体的管理和执行工作。阿里供铁军9年老兵王建和将阿里近10年的管理经验和五年管理培训经验的核心能力融入到本课程中。将新经理需要掌握的核心技能分解成基本的管理行动。这样你就可以应用到每个管理场景中。让你理解、学习和使用它。从而形成一套适合自己的管理方法，轻松发挥管理工作的各个方面。

 陈春华教授将她所有的观察、结论和建议集成到20多本管理书中，旨在帮助更多的中国企业解决实际问题。本专辑选取10本书进行深入解释，帮助您建立一个全面的管理知识体系。管理不仅仅是管别人，更是管自己。即使你不是企业家和企业家，管理思维也能帮助你在工作场所、家庭和社会交往中更加自由。

 讲师简介：姚琼，人力资源绩效专家，OKR培训咨询专家，前爱立信人力资源总监，姚琼工作室创始人。有《OKR使用手册》和《OKR敏捷绩效管理会议》。姚琼研究开发了适合中国企业创新绩效管理的方法，指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业引进OKR。

 OKR（Objectives and Key Results，作为连接组织战略和员工目标的利器，谷歌、英特尔、今日头条、百度等世界知名公司正在采用目标和关键成果）工作方法。特别是在当前的VUCA时代，OKR被企业视为应对不确定性的法宝。