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臧其超 狼企营销团队管理-臧其超 内容简介：主讲： 藏其超藏其超(三藏) 三藏导师定位： ·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设” ·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多 ·“狼企业营销系统”系列落地包发明人 ·首创“立体辅导”、 三藏导师之一是“互生落地”的咨询培训模式： ·辅导绩效最高：内部培训咨询就业率最高，连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录，全国第一。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·名校聘用最多：清华大学、北京大学等60所大学的客座教授，全国就业机构最多。 ·影响企业最多:15年内部培训咨询，走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市)，影响学生近500万。三藏导师管理：深圳华师兄弟文化教育集团董事长金三藏投资管理有限公司董事长深圳信徒网络技术有限公司董事股东商业动力技术有限公司-阿百商学院院长 课程精要 第一，狼领导的特点1。大胆、大胆、开放。第二，心情要平和，状态要巅峰。第三，问题是人成长的机会和楼梯。第四，停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待。传播正能量五，相信一切都有可能六，扭转一切，改变一切，创造一切，无中生有第二个故事 狼领导的常见误解1。所有的销售人员都能做好销售工作。所谓不合适的人只是开始慢。2.销售人员有四种风格：公关、诚实、专家和兴趣 营销的变化与思维的变化一、营销的四个时代二、营销要能推进，学会吸第四讲 营销人员经常出现问题1、懒惰、疲惫、松散、困惑2、违反公司规章制度3、销售行为混乱4、帮派，另一座山5，销售人员有能力跳槽6，与一线领导相处不和谐7，销售人员业绩波动 三藏语录 ·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的 ·当老板的人首先想成为老板，然后才有能力成为老板 · 企业的问题与企业的规模成正比，企业越大，问题就越多 ·天才都是自学的，优秀的都是野生的，散养的生命力很强。 ·如果你没有计划，等待别人的计划。如果你没有目标，等待帮助别人实现别人的目标 ·关系是经常来来往往的情感互动，搞关系就是找个理由导致双方相互欠债

 21世纪的竞争不仅是知识和资本力量的竞争，也是团队力量的竞争。在团队竞争中，增强员工的归属感、凝聚力和主动性是未来企业的必然趋势。没有共同的目标和凝聚力，无论人才有多好，他们都不能有效地在企业中发挥作用。   人才不仅是专业技能的独立表现，也是团队共同目标的参与意识和使命。有些团队有很多措施来培养员工的技能，但团队的凝聚力和企业的共同意识几乎是空白的，这正是团队无法吸收或发挥更大潜力的障碍。    大雁群飞是我们形容团队的最佳比喻。本课程将向您解读“雁阵理论”，并教您用大雁精神训练和建立和谐的团队。

没有优势的“送”公明宋江如何招募英雄为天堂行道？为什么世界各地的小温侯吕布总是“坑爸爸”？为什么蜀朝的三代领导人大多是孤儿？北京邮电大学赵玉平教授以汉学为载体，教你在典型案例中学习领导艺术。团队的三个目标是什么？宋江管理团队的特殊方法？中国团队基础长青的三个因素？选择管理人员的五个考虑条件？课时1如何激发团队成员的工作热情？(26分钟)1.1宋江管理团队的特殊方法？

狼人是群动之族。攻击目标已经确定，狼起来攻击它。在头狼命令之前，狼各就其位，先动先静，先行先止，各司其职，嚎叫起伏，相互呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，主攻者勇往直前，假攻者避实就虚，助攻者准备动，后备者尖叫，威力强大.. 狼是在所有动物中充分发挥团队精神的动物。如今，在日益激烈的市场经济竞争中，这一群体的力量正是我们所需要追求的。同样，为了实现我们的目标，每个团队成员都应该像狼一样团结合作。具体来说，团队中的每个成员都应该明确个人和团队的共同目标，明确自己在组织中的角色定位和作用。团队的目标是创造比团队成员个人创造的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

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“爱和乐”这三字是音乐教育家陈功雄博士研究实践四十多年的教育方法与教育目标。首先这三字念成爱和乐（音乐的乐）时，就是陈博士的教育方法。    左脑是语言的脑，以「“爱”的语言」来强化左脑；右脑是音乐的脑，以「美好的“乐”」来活化右脑。根据「大脑科学」的研究，左脑与右脑的频率相异。左脑的脑波是每秒钟振动14～30次的紧张「β」波；而右脑只能承受每秒钟振动8～13次的轻松「

销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的领先力量。但是目前很多销售团队都有很多疾病，有的销售人员占山为王，有的销售人员小富即安，不思进取，有的销售人员什么都做不了的时候你手把手教，等学会了拍屁股离开，就会导致团队士气低落，表现不佳。翟新兵先生系统地阐述了如何建立一个创造销售奇迹的黄金团队，帮助销售经理顺利实施系统和标准化管理，然后建立一个不可战胜的精英团队。讲师介绍： 翟新兵 中国实战营销管理专家。EMBA总裁班主讲专家，包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学和南京大学，并担任许多大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾任大型企业市场区域经理、集团培训总监、集团副总裁、总裁，具有丰富的企业管理实践经验。他服务过中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家知名企业。翟老师的教学风格幽默幽默，无论走到哪里都受到高度赞扬。

杨台轩 团队建设能力-杨台轩 内容简介：通过学习本课程，您将能够： ● 了解实现领导团队建设能力的途径； ● 学习如何在团队建设中发挥企业文化和个人影响力的作用； ● 掌握加强团队有效沟通的原则和技能以及团队目标管理方法； ● 提高领导团队建设能力。   讲座大纲 一是充分发挥团队建设中系统的作用 1.制度是为了约束人而存在的

第一讲　营销管理概述 1．引言 2．营销管理的概念与现状第二讲　销售管理现状 1．销售管理五要素 2．中国企业销售管理的困境 3．中外企业销售管理的差异 4．控制销售管理的两大资源第三讲　销售团队管理(1)

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