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荣誉会员免费臧其超 狼企营销团队管理高清课程管理定位目标团队 主讲: 臧其超藏其超(三藏) 三藏导师定位:·中国最权威的专家是“狼企管理”和“狼企体系建设”·企管专家之一(近50部作品)在中国出版和销售最多·《狼企营销体系》系列落地包发明人·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询培训模式三藏导师最多:·辅导绩效最高:内部培训咨询就业率最高,连续4年创下中国培训行业每年300多天咨询辅导纪录,全国第一。
荣誉会员免费如何激励员工 员工激励有绝招课程学习管理发展目标 对于初创公司来说,员工士气低落是致命的!除了“鸡血”,你还能想到如何激励员工?普通人可能不起作用。让我们学习一些新的技巧!定性评估、积极激励、小步快跑、危机建设、渐进引导、招聘实用!如何平衡公司和员工的利益?领导者需要将公司和员工的利益捆绑在一起。例如,你应该使用合理的KPI(key performance indicator)作为衡量指标,给员工明确的努力目标,明确奖惩。与此同时,高层领导的你还需要经常描绘美好的愿景,依靠可靠的路径图,一步一步地引导员工走向成功。只有让员工感受到短期利益的照顾,长期也有很好的机会,他们才会特别努力地工作。
荣誉会员免费【苏引华】大脑银行:请给我结果学习理解目标团队教育 大脑银行:请给我结果苏,1982年出生于福建省福安,大脑银行创始人,亚洲首席思维培训导师,被称为大脑工程师,需要七年时间,系统研究右脑发育、思维风暴、思维导图、快速阅读、快速记忆,结合神经语言学和行为心理学,系统提炼成大脑方程理论体系,帮助你理解大脑,打开大脑,使用大脑,掌握大脑,超越大脑!
荣誉会员免费培训工作 培训课程设计与开发方法、工具与策略课程管理发展理解目标 培训工作 培训课程设计与开发方法、工具与策略培训课程的设计和开发是整个培训过程中最关键的环节,科学合理的课程设计和开发是培训的基础。那么,培训课程的设计和开发应该从哪里开始呢?本课程的培训批评家和思想家教师将带您深入了解培训课程,掌握前瞻性的培训课程设计和开发方法、工具和策略,帮助您轻松做好培训工作。
荣誉会员免费银行柜员 银行柜面服务营销应该怎么做?课程目标沟通金融 银行柜员 银行柜台服务营销该怎么办?未经训练的银行出纳员和未经训练的士兵一样可怕,每天冒犯客户!银行柜台服务营销作为金融业的前沿银行,如何脱颖而出?通过本课程,提高出纳员服务营销的积极意识和沟通能力,更有效地进行营销,顺利实现银行营销目标。 课程大纲:一、柜台服务及主动营销技巧二、避免沟通中的两个误区1、用自己的标准来衡量别人2、有效性比合理更重要
荣誉会员免费新员工培训 新生代营销团队管理课程管理定位目标团队 新员工培训 管理新一代营销团队在互联网技术飞速繁荣的时代,企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争。当新一代员工走上职场舞台,占据重要地位时,如何管理是每个团队领导关注的话题。郝淼老师带领我们正确认识新一代。面对年轻个性化的营销团队,我们知道如何通过调整自己来激励和动员他们实现绩效目标。 课程大纲:一、为什么要关注新一代崛起?1、你的团队将越来越新一代
荣誉会员免费李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程 》培养高效团队的内训教程课程学习管理理解目标李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程》 》培养高效团队的内部培训教程 共24集李践 中国好员工 01 李践 中国好员工 02 李践 中国好员工 03 李践 中国好员工 04
荣誉会员免费如何激励8090后员工课程管理发展定位目标 如何激励8090后员工? 面对越来越多的80、企业如何有效管理90后员工,激励员工与企业发展紧密联系?如何让员工在企业中发挥最大的作用?本课程教师通过80、90后员工的分析为您勾勒出了与员工协调的方法和技巧,让您与员工保持良好的关系,让员工与企业共同进步。 课程大纲: 一、90后员工特点 1、特质篇1-“90后”成长背景 2、特质篇2-“90后”素质 3、特质篇3-“90后”能力
荣誉会员免费郑斌 大数据时代怎么做才安全?课程管理目标适应 郑斌 大数据时代如何安全?郑斌阿里巴巴数据安全总监阿里巴巴数据安全总监阿里巴巴数据安全总监阿里巴巴集团安全部主任。课程介绍大数据 大数据安全 阿里我们正在全面进入大数据时代,原有的数据安全标准无法适应新的情况。数据安全管理的核心目标是什么?
荣誉会员免费招投标管理一点通50讲,案例式教学助你快速提升中标能力课程管理目标竞争 投标政策怎么也研究不清楚!招标企业如何进行采购招标工作?为什么投标企业总是不合格?有没有办法杀死其他中标候选人?如何提高企业中标率?有没有有效的方法和工具?合同签订后,一方不履行合同怎么办?。。。
荣誉会员免费【专业采购】管理者必学的20堂采购课课程学习管理专业目标 [专业采购]管理者必须学习20门采购课程 课程亮点节约的都是纯利润。 家电行业:采购成本每降1%,利润率平均提高20%。 化工:每降低1%的采购成本,平均利润率提高40%。 长期以来,采购一直是中国企业支出最大、管理最薄弱、挖潜空间最大的功能! 以多年的咨询实践经验,江宏峰先生的20堂课帮助企业实现了五个现代化: 阳光管理、专业团队、协同供应商、高效流程、利润降低成本。