目标-游人客栈

业绩系统 实体店业绩爆破的营销实战智慧一套商人必须掌握的活动印钞技术讲座是线下实体营销策划老司机，20年一线营销经验，300场线下活动，数亿营销业绩，刷新你对以往营销的认知，系统提升你的策划能力实体店最大的困惑不是老板，没钱。不是产品，没有市场。但是团队没有战斗力。不是老板没有能力，而是老板不能否认他们相信的东西和根深蒂固的思维方式。思维跟不上时代潮流！

 供应商管理是采购部门的主要职责，需要在与供应商合作的同时进行良好的关系管理。那么如何管理供应商呢？本课程将从供应商分类管理、供应市场分析、采购对象细分和规格、采购支出分类和供应商绩效评价等方面进行分析，使买方能够掌握整套供应商管理技能，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而提高制造的敏捷性和灵活性。课程大纲：1.供应商的分类管理1、供应商的分类(1)第一级

 讲师简介： 魏庆  从基层业务出发，拥有12年的实际销售经验，先后担任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业的销售经理、品牌经理、销售总监。他原创“从理念到动作” 培训风格。提倡最有效的培训是让学生早上听完下午就能在市场上使用。先后为近100家国内企业提供实践营销培训服务，如可口可乐公司、美国华纳糖果、河北华龙集团、完达山乳业集团、海天味业、露露南方、伊莱克斯电器、康佳集团、科龙集团、美的集团等。并在专业领域做了很多工作。娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业将国内众多营销专业媒体专题撰稿人、《销售与市场》专栏作家、《经销商完整手册》作为内部培训教材收录。其新颖、生动、凝聚实践经验的培训深受学生们的尊敬。 

不降质量，快速盈利，一套盘财源滚滚 经典着陆，专业专注，一套盘子抓住关键 只要掌握关键点，就可以轻松玩赚品牌店！   品牌竞争越来越激烈，成本越来越高，利润越来越薄。如何找到服装加盟店和直营店的出路？经营管理越来越难，库存越来越大，人才越来越难找到。服装加盟店和直营店如何快速持续盈利？没有强大的杀手锏，我们怎么能在竞争激烈的服装行业发挥作用呢？李坤恒先生的实践着陆课程《品牌店盈利关键点》帮助服装行业的加盟商和代理商改变赚钱的思维模式，提高“人、货、场”的终端店管理技能，轻松玩服装店！   作者简介: 李坤恒 时尚品牌管理专家、零售催眠销售创始人、终端利润提升培训导师、服装订单协会营销指导顾问、香港时尚管理研究所高级顾问、北京中恒时尚品牌管理机构首席培训师、国内多家培训机构签约讲师。李坤恒先生拥有十多年的鞋服品牌培训经验。他是培训行业为数不多的只关注服装领域的实践讲师之一。他是服装培训行业为数不多的具有一线品牌经验的强大讲师之一。他为数百家时尚品牌企业提供了专业的培训和咨询服务。     课程目录 ： 第一集：第一章 思维模式       1、目前，品牌店经营存在问题   2、经销商正确赚钱的思维模式   3、注意力决定赚钱的能力   第二集：第一章 思维模式(续)   4、成功经销商必备的三种能力   5、品牌是经销商成功的基本条件   6、如何让品牌成为聚宝盆    7、终端零售店品牌运营三个阶段   第二章 营销与促销管理   1、促销不等于打折   2、促销的目的   3、常用的营销手段和案例列的详细说明   第3集： 第二章 营销与促销管理(续)   4、如何选择促销对象   5、如何选择促销方式   6、如何规划促销阶段计划？   第三章 店铺选址   1、盈利店铺选址技巧   2、开店的策略   3、开店的决策   第四章 管理人员和心态   1、营造店铺氛围   2、选拔优秀店长的条件   3、如何选人、用人、育人、留人   第四集：第四章 管理人员和心态（续）   4、激励管理-五种方法   5、员工的心态教育和辅导    6、如何消除店员之间的误解？   7、如何增加店铺的凝聚力？   8、疯狂交易-业绩提升实战技能   第5集：   第五章 精细化的商品管理   1、订单前的分析   2、数字订单流程 第6集：   第五章 精细化的商品管理（续）   3、店铺商品数据分析(KPI问题诊断)   第六章 店铺精细化管理   1、营造店铺氛围:标准化晨会   2、如何设定销售目标？   3、分解科学的销售任务   4、店铺任务自我解压训练

台湾台中人萧桂森，MBA、D.B.A、企管博士。曾任台湾富迪餐饮设备有限公司董事长、广州来集团总经理、上海快递食品有限公司总经理、顶新国际集团康师傅德克斯特许经营创始人、台湾特许经营培训班首席顾问。现任蒙牛乳业连锁部总经理、富迪管理咨询公司总经理、国务院发展中心学术指导、美国太平洋大学MBA班院长。清华大学、北京大学、全国人大客座教授。主要集中在《连锁店经营管理》上、连锁经营理论与实践等。 为什么要学习这门课：

课程大纲：　　第一讲　　连锁企业成长瓶颈 第二讲　　找到目标消费群体　做好产品服务工作 第三讲　　选择优秀的合作伙伴 第四讲　　如何打造连锁企业的核心竞争优势？ 第五讲　　连锁企业的发展步骤和规划 第六讲　　独特的连锁经营商业模式 第七讲　　各种商业模式的关键成功要素 第八讲　　如何选择连锁商业模式(上)？ 第九讲　　如何选择连锁商业模式(下)？

主讲人：王文良 老师简介 他毕业于世界著名的北京大学，但他从底层的推销员开始。他一次又一次地从零开始，一次又一次地取得了巨大的成功！一本充满个人经验和感受的《北京大学毕业等于0》已成为全国最畅销的书。 北京大学EMBA客座教授王文良，清华大学客座教授，北京经理学院名誉院长，《中国商报》企业诊断专家。 他曾担任顶新国际集团中国七区销售经理、世界上最大的制冷剂制造商加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大制药集团阿兰斯制药集团中国首席顾问、日本大志电器中国首席顾问和总体规划。当他担任销售总监时，他在处理复杂的行政事务后完成的销售额远远超过了整个销售部门其他成员的总和。他被同行誉为“中国销售之神”！。

 当人工智能在很大程度上取代人时，每个人都有非常关键和不可替代的竞争力，即沟通能力。跟着老师，搞复杂的关系，建立一个高效的团队，帮助你沟通，掌握职场主动权！课程目录：00讲 简介：极简主义管理.mp400讲 简介：极简主义管理.pdf

揭示大卖公司管理体系SOP，包括科学设置组织结构，科学招聘STAR黄金法则， 科学绩效设置、绩效指导和激励设置课程大纲从全球角度分析企业愿景和组织规划1)系统决定组织架构2)精神层面——如何明确企业的使命、愿景和价值观

 课程内容:├第01节员工不要当老牛，默默努力，领导根本看不到。他们必须在关键时刻展示一只手.mp4├第02节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4├第03节，老板看上了一个年薪60万的人才，想挖，怎么挖30万？.mp4

 课程目录1-1节：先导片2-第二节:从“累死累活”到“解放老板”，有什么区别？3-第三节:打造管理砝码，让“威胁老板”成为历史4-4节:聚焦中层管理，找到破局的起点5-第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地

 严晓云加入阿里巴巴中国事业部13个月后，以卓越的业绩和扎实的销售技能晋升为主管，成为阿里巴巴晋升最快的人之一。成为主管后，严晓云意识到主管主要是通过别人得到结果，让团队优秀，单靠自己“独自战斗”的能力是没有用的。关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。