目标-游人客栈

 我们常说一家公司有所谓的公司 DNA，适合特定方向的业务，但字节跳动不同，其业务方向非常广泛，似乎每个产品都需要不同的业务 DNA。那么，这些各种业务方向背后有什么共同点吗？这就是我这次分享的主题——《飞书背后的组织思考》。回归本质，什么是组织？

 我在那里学过很多次领导，但这些问题一直困扰着中小团队的管理者业务能力突出，但管理能力跟不上？下属简历好看，但不能发挥价值山区分化严重，没有团队协同作用组织目标频率不同，指标团队没有斗志这门课能给你吗？

下属们经常懒惰，工作效率低下。我们该怎么办？管理太严格，吓跑人，管理太松，不起作用。如何打破它？本课程张先生运用大量生动的案例，教您教练辅导方法，帮助您激发团队潜力，提高组织绩效，打造精英团队，让下属在最佳状态下实现目标。课程大纲：一、教练辅导原理及认知

 与个人创业相比，团队创业的成功概率更高。团队成员之间的个性和能力互补可以帮助团队快速起飞。如何在创业阶段创建团队？如何选择合适的合作伙伴？如何建立创业团队的规则和文化？本课程将为您解答这些问题，帮助企业家建立团队，为成功创业做出充分贡献。课程大纲：

 衡量·团队管理20，管理中最困难的事情是带领团队，CEO承担着这个最终的挑战。本课程的讲师是首席执行官的教练。她有办法解决CEO解决不了的问题。如何克服自己的性格缺陷，如何发现自己的盲点，如何处理高管之间的冲突，如何处理领导的阴暗面，这些都是教科书中没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学完这门课，你就能找到答案；

  【精英团队】团队训练宝典简介在过去的十年里，荣俊清先生整合了经验教学和实践培训，打破了传统培训的枯燥和教条，帮助数百家企业建立了精英团队，帮助数万学生改变了自己的命运。他对团队中存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧控制全局，用行动触发力量，用爱唤醒学生重生。课程亮点：1、如何激活员工努力工作？内部竞争比高薪诱惑更有效2、80后、90后个性自我，其实更懂得感恩和付出，看你会不会引导！

  克服团队合作的五大障碍所有领导者都追求一支具有超强执行力和高绩效完成任务目标的团队。然而，团队合作是你面前的障碍。你的团队经历了多少个障碍？本课程分享了团队合作的五大障碍，提供解决方案和建议，帮助您有效克服障碍，改善团队状态，创建更具凝聚力的团队。

 团队是决定企业生死的重要因素 没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？ 没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？

项目团队 项目管理思维和最佳实战技能项目管理是企业应对多变环境的最有效手段。然而，许多管理者在繁琐的工作中感到困惑，导致项目管理混乱，无法有效实施。我们如何使项目达到预期的目标？本课程分享了项目管理的核心概念和技能工具，帮助管理者设备项目管理思维，提高项目管理效果，建立高效的项目团队。

 团队配合 5.协同管理，提高企业执行力协作是团队中不同部门相互协调、共同实现某一目标的能力。他们在工作中不支持和合作，在遇到问题时相互推诿。协作不限制各项工作的实施。通过本课程，团队可以在工作中更合拍，发挥更大的效率，使企业管理体系“响亮”！ 课程大纲：一、实施与目标管理协调1、一切都有目标2、实现目标分解3、目标分段验收

 军事化管理 军魂凝聚团队组织管理组织管理中国解放军的强大力量来自哪里？如何在企业中实施军事管理？在本课程中，教师以解放军和企业实践为双坐标案例，以独立原创的3A管理为框架模型，分析了企业的七个生死命题，从独特的角度解释了解决中国组织管理和团队建设成功的途径。帮助您以军事灵魂聚集团队，走上企业组织管理和团队建设的有效道路。 课程大纲：一、企业管理体系必须适应企业管理的现状

 创业合伙 选择合作伙伴的七个要素合作伙伴是他职业生涯中的战友和合作伙伴。选择合适的合作伙伴是否会直接影响创业团队的发展和前景。本课程的赵宇形象利用人体的七个组成部分来模拟选择合作伙伴的七个要素。通过实例分析。帮助你澄清你的想法，知道如何在创业的道路上选择合作伙伴。课程大纲：一、智力和智能化水平二、价值观1、亲密不是合作伙伴的衡量标准2、只有价值观相似，才能走长远