荣誉会员免费张建华 骨干是折腾出来的学习管理发展目标竞争张建华 骨干折腾出来 内容介绍:内容介绍: 联想集团董事长刘传志强烈推荐:折腾是检验人才的唯一标准! 精神上鼓励骨干员工向解放军学习不怕苦、不怕困难、勇于承担的军人本色。鼓励和团结骨干员工在企业困难时期迎难而上,实现事业。 汶川地震感动骨干员工。、《士兵突击》有许多感人的电影和电视短片;亲爱的周恩来总理、温家宝总理、阿甘精神、雷锋精神、许三多精神等时代倡导的学习榜样,让员工在短短一小时内,在微笑和眼泪中,改变思想,提高精神。
荣誉会员免费张斌 如何拥有一流的领导力 现场高清(上)学习管理发展目标团队张斌 如何拥有一流的领导力?? 现场高清(上)-张斌 内容简介:张斌 如何拥有一流的领导力?? 现场高清(上)张斌最新讲座下载 张斌先生是赢家企业管理集团董事长、赢家影像集团董事长、赢家爱心教育基金创始人、实业家 曾任婚纱摄影龙头企业金夫人集团副总裁的张斌先生。拥有巴黎婚纱、龙摄影等知名摄影品牌企业,全国拥有数千名员工。以9年的实业管理经验为基石,吸取众多名师名企的经验,谈自己做什么,谈自己说什么。致力于领导研究,弘扬实业家精神。在过去的十年里,成千上万的企业学习了创新的领导思想管理体系和管理工具。
荣誉会员免费李飞龙 如何当好班组长课程学习管理发展目标 本课程根据团队的重要地位和团队领导的工作特点,详细介绍了团队领导应具备的综合素质,回答了团队领导工作中的各种困惑,提供了高度可操作性和指导性的工作方法。 专家简介《如何做好团队领导》李飞龙:生产管理培训专家,中国民航管理干部学院社会科学系主任,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。 1999年全国“五一”劳动奖章获得者主持开发的培训课程《如何做好班组长》受到众多生产企业的广泛好评。
荣誉会员免费刘景斓 2012总裁演说之道目标沟通教育放松产品概述《总统演讲之道》: 总统演讲的十项基本技能: 1、开口 2、互动 3、连接 4、回应 5、快乐 6、放松 7、精神 8、配合 9、肢体动作 10、上台 总统表达力的八大工具: 1、沟通 2、说服 3、谈判
荣誉会员免费王龙 领导行为与团队建设学习管理理解目标团队 《领导行为与团队建设》内容简介成功企业的秘诀 企业成功的第一步是找出目标; 第二步是找到实现目标的方法; 第三步是让别人自觉、自愿、热情、热情经理人一起走向目标
荣誉会员免费格桑泽仁 好领导要懂点催眠术课程管理专业发展目标CCTV《心理访谈》专家、中国催眠大师、著名心理学家格桑泽仁先生送给企业经营者的企业管理大道。解密“感觉催眠”管理 催眠是一种高度集中、无意识活跃的状态,在生活中无处不在,我们经常自发地处于催眠状态,如发呆、集中阅读等。 “感觉”催眠,这是以东方哲学为核心,以唯物辩证法为辨别力,聚集佛、儒、道、法等思想文化精华,建立在医学、心理学科学的基础上,揉捏中国武术和气功的精髓,捕捉民间传统故事简单的心理活动和强烈的神话色彩行为现象,从各行各业的精髓到糟粕,吸收、整合、系统化。
荣誉会员免费唐际礼 财富聚之有道课程学习管理发展目标 生活可以创造财富,财富可以改变生活!财富 聚在一起会给你带来新的想法,帮助你找到心听的答案。展示和讨论如何对待和处理财富和生活之间的关系。 ·查看全部>>内容简介 《财富 “聚在一起”将给你带来一个新的想法,并帮助你找到一个心听的答案。为什么大多数企业家在业务发展的同时无法实现平衡发展,主要原因是他们没有明确最初的业务目标,建立自己的赚钱体系。主讲人简介: 唐吉利:中国教育研究协会副会长、中国著名金融商业教育培训专家、中国人性分析高级顾问和培训师、中国人性化销售和团队建设积极倡导者和实践者、中国企业人力资源评价专家、中国大力倡导企业领导者的先驱和推动者、中国企业内部模式和体系的有效建设者、中国文化与西方成功商业模式的有效结合和验证者,清华大学、北京大学等高校客座教授、北京中英盛世管理咨询有限公司高级顾问讲师、电视专题讲师《赢家讲堂》。
荣誉会员免费李三支 如何与下属进行沟通课程学习管理目标团队 不同的下属需要不同的沟通技巧。经验丰富的主管将针对不同的个性和情绪进行有针对性的沟通和批评。在与下属的沟通、批评和协调方面,国内企业的基层主管不仅不能达到预期的效果,而且会使下属产生阻力。因此,学会与不同的下属沟通是基层主管必须具备的基本技能。 本课程通过简单的解释和生动的案例,系统地解释了沟通和批评的步骤和方法,以及评估员工绩效的方法和目标。在学习本课程时,基层主管将掌握正确的批评和沟通方法,明确绩效考核的目标,掌握正确的绩效评价方法,然后提高团队的凝聚力和战斗力。
荣誉会员免费杨思卓 卓越领导力的六项修炼学习管理目标团队教育第一讲 领导力模型 1.前言 2.领导模式第二讲 学习能力的快速成长 1.卡里案例引起的思考 2.领导者的二元能量 3.学习者的三重境界第三讲 学习和决策 1.失去学习 2.新视野成就新事业 3.新思维创造新模式第四讲 决策和组织 1.案例:凤凰展翅之谜 2.从精英到管理的转变(一)
荣誉会员免费李虹 领导科学与艺术高清课程管理专业目标团队领导科学与艺术——从指导下属到控制公司; 领导科学与艺术——从领导团队到操纵联盟。 领导科学与艺术——只有了解领导统御之道,才能引领企业克服困难,君临天下! 专业经理通常在不同的团队中发挥领导作用,带领团队完成企业的战略目标,这需要专业经理了解领导的基本理论和知识,了解领导的基本方法,课程模块分析了领导的意义、本质和特点,从企业管理的角度,科学决策和合理就业的基本方法,试图提高专业经理的领导能力,在企业管理中发挥良好的领导作用。
荣誉会员免费陈向东 组织与组织人共同成长的领导艺术目标艺术教育成长领导陈向东 中国人民大学经济学博士,北京新东方教育科技集团副总裁,高级TOEFL、GRE、曾任新东方教育科技集团总裁助理、新东方教育科技集团武汉新东方学校校长的LSAT教学专家。主要代表作有《GRE/GMAT/LSAT推理、GMAT数学高分快速突破、GRE数学高分快速突破、《GRE&LSAT分析推理捷进、《LSAT应试指南-赴美攻读法学院成功战略》等。 讲座介绍: 领导是技术和艺术 ——科学有效的组织结构保证了企业的效率和业绩
荣誉会员免费刘峰 管理创新与领导艺术学习管理发展目标团队讲师简介:刘 峰教授 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师;中国管理科学院领导科学研究所所长、北京客座教授;承担国家社会科学项目“21世纪领导新趋势”。有“企业领导艺术”、“跟学领导”、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专着。刘峰教授是中国公认的“领导科学与领导艺术”研究领域的学术领导者。近年来,“管理创新与领导艺术”为大中型企业主讲quot;报告会超过1000场,讲座简单,幽默与虚实相结合,既有学院派的理论基础,又有实战派的务实风格