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杨宁 创业,创造人生新目标
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杨宁 创业,创造人生新目标

杨宁 创业,创造人生新目标,创造人生新目标 内容简介:杨宁,空中网创始人、副董事长,搜索创始人。24岁时,中国成立,一年后出售公司;27岁时,他创办了空中网;29岁时,他带领空中网登陆纳斯达克,成为最年轻的上市公司总裁;现在33岁时,他经历了SP的起起落落,默默地等待着无线互联网的黎明,开始成为天使投资者,并抓住了更新的创业机会。 杨宁创业,创造新的人生目标
胡润东 新员工的第一课—职业生涯规划
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胡润东 新员工的第一课—职业生涯规划

 讲师:胡润东  1997年开始培训,GEC专职高级顾问/讲师,AACTP国际职业培训师认证讲师,曾担任北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理多家大型企业高级管理人员;神奇集团策划总监、营销总监、世界500强企业全国培训经理。培训风格:教学简单、活泼、幽默,善于引导学生通过实际案例加深对主题的理解和理解。并能充分调动学生在教学过程中的情绪,注意解决学生在实际工作中遇到的问题,提供实用工具,致力于通过培训提高销售人员的质量,使培训成为提高企业绩效的动力来源!
王仞 学会放权管理的艺术
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王仞 学会放权管理的艺术

王仞 学习放权管理的艺术——王亚 内容简介:如何设定创业目标,是做生意吗?还是做生意?企业领导者如何组建团队,如何培养团队?我们如何才能放心地“下放权力”,管理好“经理”?如何选择创业伙伴?我们怎样才能永远“在一起”?创始人如何应对企业发展过程中的困难,跨越障碍? 经过十年的运营,永乐票务从成立时的30多名销售人员发展成为一支拥有10多家分支机构和400多人的团队。其业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动实施、票务系统解决等领域。创始人王军的创业经验和团队建设理念值得企业家学习。
杨宗华 儒表法里-中国式管理智慧
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杨宗华 儒表法里-中国式管理智慧

 杨宗华老师的《儒表法》精品课程帮你答疑解惑。本课程将帝王经验、汉学智慧与企业管理相结合,旨在提高企业家的个性,教会企业家两种关键能力:就业和判断。让老板把能人变成熟人,把熟人变成自己的人,把自己的人变成放心的人,然后让放心的人做不放心的事。杨老师认为儒家表法中的道路是一套宽容、包容和兼容的道路。儒表法中的道是一套方法论,而不是一堆方法。儒表法中的道是一种思维方式,而不是一种思维方式。儒表法中的道是中国管理方法论的精髓。 
张斌 胜者之道-亿万富翁的秘诀高清
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张斌 胜者之道-亿万富翁的秘诀高清

 张斌先生是赢家企业管理集团董事长、赢家影像集团董事长、赢家爱心教育基金创始人、实业家;曾任婚纱摄影龙头企业金夫人集团副总裁。拥有巴黎婚纱、龙摄影等知名摄影品牌企业,全国拥有数千名员工。以9年的实业管理经验为基石,吸取众多名师名企的经验,谈自己做什么,谈自己说什么。致力于领导研究,弘扬实业家精神。在过去的十年里,成千上万的企业学习了创新的领导思想管理体系和管理工具。张斌先生,中国领导力第一人,首次为您揭秘:迅速成为家庭、事业、健康各方面的赢家之道!
章义伍 如何扩大你的影响力
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章义伍 如何扩大你的影响力

 培养真正的领导力应该从能力、权力和领导风格开始 ——专家从三个方面帮助您分析如何扩大领导力的基础 真正的领导是影响领导他人和群体实现目标的能力 ——专家指出如何通过领导风格和方法与下属合作 领导是一门科学 ——专家帮助您从八个环节分析领导过程的本质 领导者不可能一招打世界,面对不同的员工要有不同的领导模式 ——专家告诉你如何正确使用手中的权利
戈泽宁 卓越流程管理
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戈泽宁 卓越流程管理

 戈泽宁《卓越流程管理》课程精要: 1. 流程体系的评价标准 2. 操作系统中的两个特征是可重复性和可再现性 3. 最基本的函数KPI(关键质量指标)在流程管理系统中 4. 如何做好流程控制. 要点提炼: 1. 由于每个企业的情况不同或对经营管理的理解不同,每个企业的经营模式也不同. 2. 只有了解经营管理的真正意义,才能更好地实现企业的战略目标 3. “药方”太多不一定好
杨路 打造领袖魅力
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杨路 打造领袖魅力

杨路简介:     中国十大品牌女性,中国十大品牌建设杰出人物,中国十大女性创业经济先锋,中国十大女性优秀培训师,中国十大专业管理专家。凤凰卫视“中国环球小姐大赛”评委会委员。 讲座目录: 魅力领袖三大魅力所在 更能得到公众的认可,从而愿意接受其领导 拥有追随者,荣辱相依,共同进退 下属绝对服从,高效执行,加快实现组织目标的进程 打造魅力领袖内容
宋新宇 有效管理者的八大工具
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宋新宇 有效管理者的八大工具

 集专家简介:宋新宇博士是中国最成功的管理顾问 1979年,河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 1981年被派往德国。德国科隆大学管理硕士,经济学博士, 自1991年起,作为德意志银行的未来经理,他接受了系统的培训 自1993年以来,他加入了欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。先后担任顾问、高级顾问、项目经理、中国董事总经理。 德国最大的日报《法兰克福报》说:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”他创立了罗兰。贝格中国已成为中国最大的管理咨询公司之一
章哲 职业经理人十项管理技能训练
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章哲 职业经理人十项管理技能训练

第1讲  培养经理的管理素养第2讲  作为下属的职业经理 第3讲  身为同事的职业经理人第4讲  作为上级的职业经理第5讲  分析时间第6讲  第二象限工作法第7讲  养成好习惯第8讲  为什么沟而不通?第9讲  沟通的对象和渠道第10讲  沟通是倾听的艺术第11讲  反馈的技巧第12讲  如何向上级汇报
白崇贤 总经理怎样激励考核部属
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白崇贤 总经理怎样激励考核部属

《总经理如何评估和激励部门-白崇贤》职业培训讲师介绍:白崇贤   毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖,2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。

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