荣誉会员免费授权:如何激发全员领导力课程学习管理理解目标 领导是释放人才智慧和潜力的艺术。无论你在组织中的哪个位置,你都必须拥有它。领导者如何激发下属的潜力,让他主动高效?员工如何让上级给你权力?这本书帮助我们的组织建立全体员工的领导能力,通过可操作性强的实用方法使您的团队变得优秀和强大。
荣誉会员免费【曾仕强】总裁领导学课程管理理解定位目标 课程目录:曾仕强-01总统领导 一、中国管理的意义1、意思是合理。一切都是合理的,这是中国人的特点。2、中式管理是合理化管理,务求管理合理。3、该管的才管,管的方式要合理,即中国式管理。 曾仕强-总统领导学02 二、首先要有共同的认识1、管理必须与自己的风土人情相结合,才能有效。
荣誉会员免费【曾仕强】领导的沟通艺术管理理解目标艺术沟通 曾仕强-传播艺术视频讲座目录如下:曾仕强-领导的沟通艺术 01 第一集 沟通的最佳态度仔细听他说什么;不管他怎么说,如果一切都好的话。先做好情绪管理,再沟通。不能欺骗,也不能发自内心地说话,说得当。曾仕强-领导的沟通艺术 02 第二集 沟通前的心理准备困境:1.先说先死-站在明亮的地方,透明对自己不利 2.不说也死——可疑,不要把自己当作对手
荣誉会员免费手把手教会管理者真正掌握系统化思维结构化思维养成训练课程管理目标团队合作 以系统理论为基础的系统思维是迄今为止人类掌握的最先进的思维模式,也是最值得我们花时间掌握的。本课程比较“中西医”两种管理思维模式,提出“中西医结合”解决机制,从思维体系、思维结构、思维解释系统思维,根据结构分析和系统思维,教学生真正掌握系统思维,更容易看到问题的本质,有效完成工作。
荣誉会员免费刘一秒讲课视频《刘一秒领导智慧》课程学习目标团队教育刘一秒讲课视频 -《刘一秒领导智慧》 共6集刘一秒 领导智慧 01 刘一秒 领导智慧 02 刘一秒 领导智慧 03 刘一秒 领导智慧 04 刘一秒 领导智慧 05
荣誉会员免费俞凌雄演讲视频-俞凌雄-唐骏《领袖经营哲学》学习管理目标成长领导俞凌雄演讲视频-俞凌雄-唐骏《领袖经营哲学》 共5集唐骏 领导管理哲学 01 唐骏 领导管理哲学 02 唐骏 领导管理哲学 03 唐骏 领导管理哲学 04 唐骏 领导管理哲学 05
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荣誉会员免费正向领导 如何应对压力与保持专注课程学习理解目标领导 正向领导 如何应对压力,保持专注泰勒·:哈佛大学最受欢迎的导师正向领导二 如何应对压力,保持专注“积极领导”由三门课程组成,主题内容是如何应用积极领导 Sharp 提高自身领导能力的模型。本课程有三个特点:1.也许是最科学的鸡汤。教师的“积极领导”课程是基于 20 多年积极心理学 100 万样本研究的实证研究结果。有人说领导是鸡汤,所以这个模块将是科研结果和实证数据共同煮的科学鸡汤。
荣誉会员免费曾仕强讲座-曾仕强《老板特别班》管理目标成长领导责任曾仕强讲座 - 曾仕强的《老板特别班》 共6集曾仕强 老板特别班 01 曾仕强 老板特别班 02 曾仕强 老板特别班 03 曾仕强 老板特别班 04 曾仕强 老板特别班 05 曾仕强 老板特别班 06老板特别班-1老板的想法和做法(上) 一、中国人是天生的老板
荣誉会员免费余世维讲座-余世维《管理者的领导商数LQ》学习管理发展目标领导余世维讲座 - 余世维《管理者领导商数LQ》 共6集余世维 LQ经理的领导数 01 余世维 LQ经理的领导数 02 余世维 LQ经理的领导数 03 余世维 LQ经理的领导数 04 余世维 LQ经理的领导数 05 余世维 LQ经理的领导数 06内容摘要:一、注意你的手下
荣誉会员免费领导力培训之中层管理者的四种领导角色课程管理专业目标团队 领导能力是中层管理者带领团队取得成果的重要能力。要提高中层领导能力,关键是要做好角色认知和实践。在本课程中,孟志强先生将系统分析中层管理者带领团队的四个重要角色:战略执行官、部门指挥官、业务检察官和团队教练,让中层管理者明确角色,全面提高优秀领导能力,帮助企业建立专业奉献的骨干,带领团队取得成果,实现企业目标。课程大纲:一、战略执行官1、领导力是什么?