目标-游人客栈

通过项目管理，从事项目管理的学生可以了解项目管理的全貌，熟悉项目管理的知识体系，掌握项目管理各个阶段所需的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理人员的工作效率。 学习要点： 项目管理需求、流程和目标； 制定项目计划，分析影响因素； 项目交付设计； 项目中的责任矩阵和应用； 控制关键路径，缩短项目周期； 项目成本和风险管理； 制造业项目管理操作；

 讲师介绍：李清远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问。曾担任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家，擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。本课程将学到什么： 1.PDCA循环“四个阶段”、“八步”；  二、四象限计划管理；  3.如何实施“三讲四化”方法论；  4.管理中检查和评估的重要性；  5.主要改进观念。

 PPAP (Production part approval process)生产部件的批准程序适用于散装材料、生产材料、生产部件、维修服务部件的内外供应商。通过对PPAP的研究，您将了解生产部件批准的一般要求，包括生产部件和散装材料，以确定生产企业是否正确了解客户工程设计记录和规范的所有要求，并具有在实际生产过程中继续满足这些要求的潜在能力 讲师：康建平 华东交通大学经济管理系经济学学士，中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员，QS9000：通用培训1998版，品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/YYO287/EN46000/TS16949/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法//QCQFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长；UL　CCC　S-MARK　CE等课程，培训了数百家企业，赢得了学生的一致好评。

 胡松评 拥有17年的外资企业物流管理和培训经验，培训了1000多家企业，受到高度好评；荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖“企业供应链物流战略”。 曾担任大型跨国企业：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、快递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监； 现为香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问.  诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外知名企业

李兆山先生具有国家注册高级顾问资格，TS16949英国BSI认可，TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 大田机械有限公司质量保证工程师、新生汽车零部件有限公司质量部经理、管理代表，德国DOS和英国SGS资格认可，TL9000英国BSI资格认可，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证指导、营销、人事管理TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训、辅导过的客户有: 宏阳机械、庆红电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、金德木业、虎生电子电气、达昌电子技术、高盛精密机电、耀源精密机械、上述光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视频、博达科技等

六西格玛管理的起源及概述　　六西格玛管理作为一种新的管理模式，充分体现了定量科学管理的理念。对于许多企业来说，传统的经验管理与现代理化管理形成了明显的概念冲突。因此，企业管理的现代化首先是思想的现代化。　　六西格玛质量战略是一种基于测量、测试和统计的现代质量管理方法。摩托罗拉公司 经过十多年的发展，1987年首创，作为全面满足客户需求的关键经营战略，逐渐被众多一流公司采用。 　　 从20世纪80年代到90年代初，摩托罗拉是日本竞争对手吞噬许多市场的西方公司之一。当时，摩托罗拉的领导人承认其产品质量较差。1987年，摩托罗拉通信部经理乔治·费希尔提出了一种新的质量管理方法，即六西格玛方法。在公司董事长鲍伯·高尔文的支持下，六西格玛方法在公司范围内得到了推广。 

 为什么要学习这门课程？     人工环境，环境教育。没有良好的工作环境，企业就无法创造人才，更不用说留住人才了。实施5S不仅可以改善生产环境和产品质量，还可以改善员工精神，培养和吸引一流的人才，创造一流的企业。本课程全面讲授了5S实施方法、要领和5S实施的组织和审核，是企业等组织提高现场环境质量、提高员工精神面貌、使组织充满活力的理想教材。 谁需要学习这门课程？ ☆企业高级管理人员  ☆企业中层管理者 

 湖南大学设计艺术学院是世界顶尖的设计学院之一。成立于1977年，是中国最早开设工业设计学科的大学之一，在国内工业设计领域具有领先的学术地位。该课程于2019年8月被湖南省教育厅评为省级精品在线课程。本课程整合了讲师多年的实践和理论研究成果，分享了产品设计的过程和方向，以及隐藏在产品及其设计背后的故事，引导学生从新的角度了解产品及其设计，从而帮助学生更好地设计产品。

 如何利用甘特图更好地实施项目管理甘特图是帮助企业描述工程中心、加班等资源的使用图。使用甘特图，管理者可以很容易地找出项目还剩下哪些工作要做，评估工作是否提前或滞后，是否正常，并相应做出适当的调整。如何利用甘特图制定项目管理计划？本课程由项目管理实践专家为您开启项目管理计划的直通车，让您有效控制项目流程进度。

 [项目规划]项目管理10步法项目管理过程是相互关联的，缺乏其中一个环节，整个过程将脱节。如何使用项目工具来优化流程，确保项目的有效实施？本课程项目管理实践专家常耀军先生分享了项目管理和运营的过程和工具，帮助您规划项目10步，渗透到项目的各个环节，使项目有序实施，实现既定目标。

 新技术与新趋势(演讲者:王先生-海银资本合作伙伴)(一)成就事业的时机是什么？社会变革：如革命，中国的改革开放人的结构变化:比如小时候玩盗版游戏的人已经长大了，现在有经济实力支持正版。科技革命：工业革命、电气革命、个人计算机时代、互联网时代、当前移动互联网时代、未来物联网时代。结论：社会革命是必然的，人的结构变化太慢，科技革命是一个容易抓住的机会。

中层管理者如何做好承上启下的工作？ 课程大纲： 一、中层承上启下的细节包括哪四点？ 1、企业空降兵、菜鸟、元老有什么区别？ 2、如何建立公司流程？ 二、如何定位中层管理者？ 三、如何做好中层管理者: 1、文化塑造 2、做系统的建立者和维护者 3、你不能晋升的原因之一——人才培养 4、一切工作都跟着目标走 讲师简介： 王一恒