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对中国企业绩效管理现状的调查结果令人担忧： 1、大多数中国企业没有实施绩效管理 2、90%的企业实施绩效管理效果并不理想，甚至加剧了企业内部消费！管理大师德鲁克说：“所谓的企业管理就是绩效管理” 所以，应该如何进行正确的绩效管理？讲师：徐剑 中国著名的人力资源管理专家、易中特约培训师、北京大学和清华大学企业家班特约讲师、高级职业培训讲师和管理顾问。 曾任大型企业ceo、人力资源总监等职，具有十多年外资企业和民营企业高级管理经验，精通人力资源管理、专业塑造、中高级管理技能培训，为全国1000多家企业和政府部门提供培训服务。中国第一本关于提高专业素质的原创书籍，出版了《一流员工一流企业-优秀员工专业塑造》等培训光盘。

讲师简介：徐沁  国内知名人力资源管理实务派专家博士，资深企业管理顾问。现任盛高咨询公司首席顾问，多家企业独立董事。EMBA，清华大学、山东大学客座教授，河北省企业家协会、浙江省企业家协会、温州市企业家协会等协会特约讲师。徐秦先生在跨国公司有多年的专业经理个人经验。他根据企业管理过程设计和开发了各种管理工具。他有独特的观点、先进和深刻的造诣，在中国企业界享有很高的声誉。  学习对象：  公司总裁、总经理、人力资源部经理、各部门经理 

职能部门绩效考核-梁官龙介绍职业培训讲师     广州创吉威管理顾问公司高级顾问梁官龙，emba、aactp注册培训师和高级注册会计师（中国注册会计师）在中国并不多。他们是实践专家之一，精通财务管理和人力资源管理，能够通过精细化管理实施企业战略，快速看到实效。     梁先生先后担任银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长、多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理。深入了解当地多个行业，深入了解当地企业的现状、问题和改进需求。

 21世纪美国最新的人力资源管理理念  是时候制定绩效考核计划和指标了。你有压力吗？你想重新设计一套流行高效的绩效考核体系，给老板和员工一个惊喜吗？就你个人而言，你是否愿意与美国最流行的绩效管理概念进行沟通，以提高你作为专业人力资源经理的价值？  演讲专家  张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息研究所特聘专家，新泽西州立大学人力资源管理硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部)、联合利华、通用等国际知名企业，以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高级经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。 

知识经济时代已经到来，如果企业发展过程不符合时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地陷入困境，甚至不得不退出市场，管理手段过时，缺乏执行新战略的能力是中外企业失败的根本原因，战略执行能力的建立得益于科学的企业绩效评价体系，传统的绩效评价体系不能满足当前企业发展的需要，在这种情况下，企业该怎么办？ BSC--平衡计分卡 平衡评分卡系统是一个能够有效促进企业战略实施的系统。本课程系统完整地介绍了平衡评分卡的相关概念、内部逻辑、指标设置等内容，为企业应对知识经济指明了前进的道路。

 唐光照是中国第一位推广和实践“行为管理与行为科学”的专家，创建了适合当地企业发展和变革的“行为培训+教练指导体系”的新型绩效教练体系。目前，成功的研发课题“教练领导”开辟了国内领导领域的蓝海，结合多年的企业教练实践和21世纪新领导发展，形成了独特的各级管理人才领导快速提升教练体系，旨在培训对象只支付12小时至24小时培训时间（2-4天），通过教练培训手段，形成领导者的系统思维，提高领导者的情商智慧，改善领导身心合一的行为，使受训者改变现在，在当月取得成效，在当年取得优异成绩。

 创吉威管理顾问公司首席合伙人唐勇、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师、CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。 唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。 近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

 企业实施绩效管理，首先要明确方向和目标，然后通过目标分解和员工考核来实现目标。这很简单，在绩效管理实践中存在许多问题。那么，实施绩效管理必须注意哪些问题呢？有哪些经验教训可以借鉴？各企业在行业、发展阶段、管理基础、执行能力等方面存在差异，但绩效管理仍存在一些常见问题。希望通过对本课程一些精典案例的精彩讲解，完全消除您的疑惑，让您成功实施绩效管理！通过绩效考核，可以充分激发企业各员工的工作积极性和创新精神，促进员工能力的提高和潜力的发展，形成高效的工作团队，充分保证企业整体绩效的实现。 

 讲师：邱明俊   东方大成管理咨询公司高级顾问、高级培训师、TTT国际职业培训师、北京大学经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网络、中国培训网络、成功在线、中国总裁培训网络、中国人力资源开发研究协会等机构特别讲师。 在过去的15年里，他担任过大中型外资、合资企业和民营企业的人力资源经理和高级经理。主题课程：绩效管理的三维实施；“绩效面试与改进技巧”；跨部门沟通的解决方案；“原创谈判-创造你的价值”；“TTT职业培训师培训”；建立以文化为基础的能力素质体系

 “平衡构建企业生命力-平衡计分卡应用实践”内容简介平衡计分卡是一个管理系统，而不仅仅是一个评估系统，它使组织能够清楚地规划愿景和战略，并将其作为具体的行动计划实施。它不仅为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈，不断提高战略绩效和成果，使绩效评价趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。平衡评分卡的突出特点之一是，它可以作为分解战略目标和绩效管理的手段。现在，许多公司花了很多钱购买咨询公司提供的“定制”战略计划，但如何实施该计划已经成为公司面临的最大问题和挑战。戴先生将详细讲解平衡记分卡在实际应用中遇到的问题和解决方案，为您提供最务实的解决方案。

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