目标-游人客栈

李践讲座视频《绩效飞轮-企业利润提升系统工具》 共4集李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 01 李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 02 李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 03

 杨小松 如何正确认识绩效管理高清  1、什么是绩效管理　　 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理：如何将“绩效”与“效果”最有效地结合起来，即结果和过程最好地结合起来。绩效管理在任何机构、组织和企业中都广泛存在，其区别在于好坏、有意识或无意识。正因为如此，我们应该有意识地进行绩效管理。 沈玉龙 着名案例： 《绩效管理的意义与作用》、绩效管理的设计理念、《设定绩效指标》、《绩效管理实施》 能力介绍： 上海原企业咨询研究所所长荣获“科技部科技创业企业奖”、“上海十大优秀管理咨询师”称号

 讲师简介：    北京公司总经理助理、工商管理硕士、高级企业管理顾问王林。曾任北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某知名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询多年，在人力资源管理和企业战略管理方面具有丰富的实践经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外众多知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。    

 管理、人力资源管理专家，现为博思创业总经理，MOTOROLA(摩托罗拉)讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问.     《成熟绩效管理30个关键点》总结:  课程摘要：管理博士有自己的观点：在不久的将来，绩效管理将超越人力资源管理的范围，成为企业管理实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟的绩效管理分为八个步骤和30个关键步骤。在讲座中，他逐一解释了上述问题。  要点提炼:(不少于10条) 

 ◎为什么要学习这门课？　　为什么企业在发展过程中难以避免管理和业务发展问题？企业如何克服这一困难？综合性企业绩效管理它是企业整体财务运营分析、客户关系管理、企业内部流程管理和优化、企业学习创新能力、企业营销商业模式、组织结构设置、部门和个人绩效设计、评估和激励策略等监控、制定和管理企业整体绩效的方法、标准、流程和系统的组合。在本课程中，鲁先生将结合现代企业管理的现实，教授如何全面实施企业。

 每份文件包括2讲，共11份文件20讲。 人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。 演讲：徐沁博士 盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。

培训设计简单、生动，结合国内企业管理现状，具有较强的针对性和实用性。培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改进传统管理模式，掌握企业管理过程中目标管理和绩效考核的艺术和科学方法。自去年推出以来，该课程引起了轰动，被清华大学总裁班、北京大学和交通大学MBA引起了轰动、EMBA、EMBA和美国奥斯汀大学DBA(博士)都被列为中国人民大学工商管理研究中心的必修课，并多次向全国推广。同学们一致认为，内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修课。     

为什么这么多人头脑聪明却表现平平？ 为什么这么多企业目标都是徒劳的？绩效管理是否等于绩效考核？ 员工绩效的提高取决于什么？ 请听听专家们的精彩回答 

一、讲师简介    李莉，北京大学物理学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。EVA创始人Joel Stern。 曾担任外企、民营企业高管，在战略管理、投资咨询、价值分析、投资管理实践等方面有丰富的经验。多年的管理顾问，曾经是Xerox，RIB AG，Hansa AG，DZ BANK AG，BASF等公司提供管理咨询。二、内容简介

 [专家介绍]：   毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖，2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。   白崇贤先生是台湾省第五代管理创始人和国际企业管理专家。他因成功策划名牌“康师傅”而在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系，先后担任了近1000家中外企业的管理顾问，如世界著名中国富豪蔡万霖、林绍良和泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，帮助许多企业快速发展壮大。

 《30条成熟绩效管理定律》内容简介人力资源管理专家。现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问，对岗位管理、绩效管理、薪酬管理有深入的研究和丰富的咨询实践，不仅具有国际项目教学经验、大型企业内部培训讲座经验和大型论坛讲座经验，还组织了多个人力资源管理、营销管理和流程管理咨询项目。 　　管理博士曾出版过《中国企业CRM实施》等两篇个人专题文章，在管理商业期刊上发表了100多篇文章。今年年底，将推出新作《如何提炼绩效》。 　　管理博士曾出版过《中国企业CRM实施》等两篇个人专题文章，在管理商业期刊上发表了100多篇文章。今年年底，将推出新作《如何提炼绩效》。 　　管理博士咨询或培训的客户包括：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、数百家企业，如龙力奇集团、珍奥集团、乐凯胶片集团等。