目标-游人客栈

 高绩效团队 建立高效研发团队的解决方案本课程结合R&D经理在团队建设中面临的常见问题，帮助企业R&D部门管理人员系统掌握管理团队的方法，明确建立高效R&D团队的解决方案，快速提高R&D团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。 课程大纲：一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、大多数独立贡献者3、流动意向明显4、技术导向性明显

 绩效管理 做好绩效管理、控制和提高企业和个人绩效KPI太松散，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工抱怨。绩效KPI设计、管理、评估，处理不好是一件伤害肌肉和骨骼的事情。在本课程中，教师向您展示如何做好绩效管理和控制，将绩效评估作为一项容易冒犯他人的技术工作，实现企业和员工的双赢局面！ 课程大纲：一、绩效管理“4+1”模型二、KPI指标系统设计与目标管理

 精益创业 如何用“精益”的方法让企业少走弯路？什么是精益？需要的任何业务总是最重要的想象用户痛点≠Google等真实用户需求 Glass想象中的解决方案≠有效的解决方案，如控制拥堵找到最佳解决方案的唯一方法是不断接近有效的解决方案什么是精益？两个字：试错四个字：快速试错

贾长松讲座视频《销售组织绩效考核》绩效考核方案 共5集贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04

钱科宇 利润法宝：目标绩效管理 如何让企业在不增加投资的基础上增加利润？如何更有效地创造效益？企业管理的重要前提是达成共识，战略和目标是工作的指南针。如何设定目标评估指标？所有与战略目标无关的工作都是浪费资源。钱先生将利用实际案例揭示如何管理目标和绩效。 课程大纲： 第一集 一、如何通过目标管理提高企业利润 二、为什么企业越来越大，效率越来越低 三、如何追求最小的投入和最大的产出

 测量和改进绩效管理标准工作时间工作时间是企业和员工工作效率的参考。只有制定标准工作时间，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工作时间在实际应用中的困难，解释标准工作时间的研究和测量方法，并提出改进标准工作时间的措施，帮助企业制定科学合理的标准工作时间，减少行动浪费，提高员工的工作热情。课程大纲：一、标准工时使用的困境1、关于效率的概念

 创新管理绩效管理颠覆与创新:OKR应用随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的新战略绩效管理工具OKR逐渐引起了许多企业的关注。本课程战略绩效实践专家秦杨勇将分析索尼和百度绩效评估中存在的问题。以谷歌和脸书公司为例，分析新绩效管理工具OKR的实践，使学生能够掌握新的绩效管理工具OKR，创新企业绩效管理模式。 课程大纲：　　1.索尼绩效考核案例分析

 人才战略解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略可以看出，阿里的绩效管理无疑是成功的。如何从阿里那里学习绩效管理的本质？本课程旨在全面分析阿里巴巴的绩效管理方法和流程，让管理者借鉴阿里巴巴在绩效考核、绩效考核、绩效面试和绩效实施方面的相关实践和实施细节，明确企业绩效管理的实施要点，使绩效管理能够真正看到绩效。课程大纲：一、阿里绩效管理介绍

 非上市公司股权激励的设计和实施调动高层和核心人才的积极性，有助于促进企业的长远目标，实现企业利益最大化。因此，股权激励的实施至关重要。本课程将介绍以华为为代表的股权激励工具，分析非上市公司股权激励设计和实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保科学合理的股权激励计划，保留核心骨干员工，鼓励他们为企业创造更多价值。课程大纲：一、股权激励概述1、权益结算类

 实施阿米巴组织运营模式的合作伙伴时代已经到来，如何进行绩效评价和价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴管理实践专家，解密阿米巴激励体系——薪酬、绩效考核、价值分配体系的三个组成部分，结合华为、万科、阿里等实践案例，帮助学生了解阿米巴价值分配体系，企业通过实施阿米巴激励体系，将建立独立管理团队，员工工作热情，企业蓬勃发展。课程大纲：一、阿米巴薪酬体系1、薪酬是什么

 狄振鹏 绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做：企业绩效考核的设计和实施  各渠道卖点(综合) （1）现实性在后经济危机时代，中国当地企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战。市场环境的恶化和法律环境的日益标准化和严格，导致许多中小企业开始陷入经营管理和绩效工资的困境：是否进行评估？怎么考核？为什么评估无效？可以不考核吗？如何将考核与工资挂钩？怎样才能使评估积极有效？如何保证考核的客观性和公正性？大多数企业都感到不知所措。事实上，绩效考核是世界上公认的最大的管理问题。90%以上的企业和跨国公司公开承认其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标太多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、人力资源无助、老板困惑，容易加剧矛盾，像热芋头，每个人都害怕，困难。老板和HR总监常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多数企业家视绩效考核为魔鬼，爱恨交加，如临大敌，隔岸观火，将错就错，各种心态都有，但又无能为力。因此，本光盘涉及的企业绩效考核的内容具有很强的现实性。

贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理瓶颈》共9集贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 01 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 02 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 03