目标-游人客栈

主讲专家 石岩传奇般的中国新企业家，优秀的战略资源整合者， 2004年中国十大规划师。2002年 三辰卡通集团副总裁.   《灵性思维 摘要：改变命运-石岩内容： 要点提炼：1、成功的策划离不开不拘一格的灵性思维。 2、要运用灵性思维，就要敢于打破墨守成规，整合资源。 3、准确的定位将使企业和城市取得巨大的发展，否则将违背他们的意愿. 。 4、城市要有战略定位，要善于文化整合。 5、生意没有大小，只要规划得当，脚踏实地，小生意还是可以做大生意的。 6、在知识经济时代，企业家应该善于利用外脑，但同时也要打破迷信和盲从，从自己的现实出发，依靠自己的力量.。 7、善于运用发散性思维是规划成功的关键。 8、两点之间，直线距离最短，策略只有贴近目标需求，才能有效。 9、创新思维能力不是一蹴而就的，需要我们在日常生活中有意识地培养和训练。 10、要想获得创新思维能力，必须虚心若谷，善于吐旧纳新。

简介： 企业战略管理可以定义为关于如何制定、实施和评价企业战略，以确保企业组织能够有效地实现自己的目标的艺术和科学。主要研究企业作为整体职能和责任、机遇和风险，重点关注营销、技术、组织、金融等职能领域的综合决策。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理应遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定必须注重企业与外部环境的互动。 　　

介绍了企业文化建设的内容： 企业文化是现代企业管理关注的热点问题。然而，许多企业正在追随GE、海尔等优秀企业，甚至狼、鹅等动物特色文化，都找不到自己企业应该引进什么样的文化，以及引进等关键问题的答案，以至于有相当多的人力物力，但最终只落后于只种苗不成果的局面。那企业文化的内涵是什么呢？中国传统文化将如何影响企业文化？企业应该如何选择适合自身发展的文化？企业引进能有效吗？在本课程中，周坤先生将分析大文化和小文化，重点关注企业文化建设，教授实践要领。

光盘VCD教材内容简介“如何委派工作”培训： 本课程系统地教授了正确分配工作的重要性，指出了当前企业工作分配的误解，并详细阐述了分配工作的六个步骤。在学习本课程时，企业主管将迅速掌握正确的分配方法，提高工作布局的组织性和清晰度，从而提高整个团队的工作效率。 ■课程对象： 企业中层经理、主管、即将成为经理、主管的员工；政府机关、事业单位各级管理人员和工作人员 ■课程目标： 明确任命工作的重要性，树立正确的态度；使用正确的任命方法，克服工作中出现的问题

中国家族企业的一个主要问题是继承。经过第一代企业家的努力，许多企业没有很好地处理继承问题。因此，企业在第二代手中迅速衰落。本课程的意义在于帮助家族企业的老板处理这些问题，使企业能够代代相传。 解决中国家族企业传承问题的学习目标： 您将通过本课程学习：正确认识家族企业的继承和接班问题中国家族企业传承的困惑继承中国家族企业的方式 课程对象：

介绍了韩德强的《投机之道-企业家战略思维》：市场就像汹涌的大海，企业就像海上的船。在投机和赌博的新经济时代，如何避免风险和浪潮？如何找到一个平静的港口？如何顺利进行，乘风破浪？所有这些都要求企业的掌舵人熟悉海洋的风向和海洋的流动，并了解投机的方式。即使作为一个普通人，面对越来越无法理解的房地产市场，股市，面对生活的起起落落，也需要了解投机的方式。 投机之道，变化之道！企业的兴衰在其中，人生的成败也是如此。第一次听惊心动魄，然后听回味无穷！

□本课程的学习目标 ☆提高战略管理意识； ☆明确组织存在的战略问题； ☆设计符合企业实际情况的经营理念； ☆借鉴中外企业成败战略案例； ☆制定有效的产品市场战略； ☆企业成长战略设计明确； ☆明确和实施组织变革战略； ☆掌握一套有效的战略发展工具和方法。 □内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略主题

讲师简介：尹隆森：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。目录： 现代企业整体规范化管理解决方案 第一部分 概述第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业规模与效益的差距

张从忠，管理实践专家。畅销书《犹商》、巴菲特的午餐俱乐部。现任牛津商业评论专栏作家、跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司中高级培训导师。他整合了犹太商业思想、彼得·德鲁克思想，形成了具有中国地方特色的管理模式——“红色管理规则”。 张先生有丰富的实践经验。曾任三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九计算机技术公司总经理、三九化工集团（二级集团）董事长兼总经理。他在复旦大学任教五年，后任西班牙ROKA-NPO中国总干事。多年来，他一直致力于企业管理、犹太商业领袖和犹太商业智慧的研究。

史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。 课程意义： 一个企业的核心竞争力决定着一个企业的命运，而培养核心竞争力是一种成功的模式。建立企业核心竞争力是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施支持，本课程注重分析和研究行业实践经验和案例，总结企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身业务战略的重要依据。

讲师：薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。 薛灿宏现任金方战略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训 《计划制定与控制》的主要内容： 第一讲 制定计划(上)

在当今资源有限、技术平衡、市场细分和消费者理性化的背景下，有效降低制造成本和总成本，包括质量成本，是保证和提高利润的唯一途径。     从资源配置到生产组织，再到管理模式的深刻变化，世界制造业经历了美国泰勒制度、福特制度和日本丰田模式的三次制造革命，旨在提高效率和降低成本。     本课程从分析制造企业高成本历史和总成本结构入手，从战略高度探讨成本构成，建立低成本战略构思、战略框架、概念创造与灌输、会计方法、目标与绩效管理等战略支撑要素。