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 课程目录gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp3gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp4gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.pdfgjh-0708-04如何在目标用户群中建立领先定位？.mp3

 为36家上市公司提供深度服务的品牌智慧！如何建立一个强大的品牌？本课程的实际战斗品牌营销大师帮助企业抓住创建强大品牌的关键节点，建立长期机制，从品牌本质、规划品牌基因工程、打造强大品牌六条铁律、避免品牌战略失败的九个陷阱等方面打造真正强大的品牌。

  战略项目管理实施要领[管理策略]集中精力做大事是许多人的想法。然而，在实际的跨部门工作中，往往会脱节，甚至严重影响进度。从战略层面来看，是否有可行的计划来使组织项目管理更加顺利？本课程带来了组织战略的项目管理策略，帮助您打破金字塔官僚体系，提高组织运营效率，使组织成为战略目标。

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。然而，在实际管理中，许多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重限制了企业的正常运行。怎样解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点分析组织结构模式及其优化和激励，指导管理者根据战略需要实现组织结构的协调与合作，促进企业战略目标的实现。

 企业并购对外部竞争和内部资源发生了很大的变化。此时，必须调整企业原有的战略意图，作为并购双方战略整合的基础。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点分析了企业概念整合和业务战略整合策略。通过BSC工具的应用，有效提高了企业管理者对战略整合的预测和实施，使并购成功顺利。

 如果一个企业想变得强大，只有宏伟的战略没有落实到位，那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施？本课程将带您了解目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提高组织执行力，完成目标设定和分解执行任务，确保企业战略的实施。讲师简介：

企业每年都在制定战略，但大多数时候都在做无用的工作。根本原因是企业没有找到自己的痛点，制定关键战略，优秀的战略地图可以完全解决。本课程教您绘制战略地图，详细阐述战略地图四个维度的内容和绘制重点，指导企业建立平衡的管理指标和目标，根据战略地图制定企业战略规划，实现企业战略实施。

 现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。

 近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.

[战略执行]打造战略营销执行力战略非常重要，战略执行可以说是首要任务。如何实现从战略到实施的营销整合？本课程介绍了战略营销执行的建设和实施过程，重点关注销售心态和5N系统的实施，帮助您创造强大的员工销售心态，全面实现营销价值，快速满足消费者需求，实现企业营销目标。

 产品逻辑 日播十亿抖音的产品思考讲述了抖音在一年半的时间里从一个设想变为已达到20亿次日播放量产品的打造过程，在运营、营销、创意、技术这四个方面进行了重点分享。她总结了抖音成功的三点关键要素：第一是发现并抓住机遇，找到突破口；第二是在做产品的过程中要“追求极致”，不断去“突破创新”；第三是要特别重视团队和用户，他们是产品成功的核心要素。 在讲述抖音的整个打造过程中，张老师其实一直在强调第三点：抖音之所以成功，最本质的原因是拥有了一个优秀的团队，这个团队拥有一颗具备创业精神的产品心，对产品目标有清晰的认知和高度认同，更重要的是有一个具备开放态度的公司给予这个团队足够的信任和空间去发挥才能，才会有后面笔记中提到的”大量的用户调研“，”动员全公司给抖音起了几百个名字“，才会让”找到行业突破口“和”打造极致的产品“成为可能。

 运营管理 如何科学经营一个企业？如何科学地经营一家公司定义:具有科学精神、勇气和基本素质的核心团队，运用科技手段和科学方法论经营企业。历史的长河证明，科技是第一生产力。让我们来看看这张表格。这是一些知名公司的市场价值之路，记录了这些巨头的成功，包括宝洁福特和腾讯阿里巴巴等新兴企业。具体来看：宝洁花了180年时间，市值达到2300亿美元。苹果市值8100亿美元，花了41年时间，只花了宝洁市值的四分之一以上三倍。