目标-游人客栈

  为什么制定一个好的计划总是很难执行《不找借口找方法》？为何许多人有一点成绩就停滞不前？为什么有人整天无所事事？为什么有人想通过换工作来实现目标...因为找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要你去找，总会有的。本课程将引导您以积极的思维方式思考，保持良好的工作习惯，勇于承担责任，不断提高自己，高效创新地解决问题，成功打开机会之门。 优秀员工的必备理念，职场成功的黄金法则！优秀员工自我完善必要的思维方式和行为规则。打造高绩效执行团队，打造新时代职场精英！

讲师介绍： 王晓飞：中旭教育集团总裁，实际作战执行专家，西点管理模式创始人，西点执行第一人，央视“赢家讲堂”专家，改革开放30年中国教育创新人物。作品有： 1. 《西点军校执行力》、《西点军校领导模式》、《西点军校领导执行规则》、《西点军校战略突破》、《西点军校训练八大教材》、《结果生存》、《执行三大障碍》、《执行战略》、《责任》等。

培训目标 怎样建立6S管理系统， 全面规范企业管理。 如何掌握6S管理系统， 全面提高企业管理技能 如何有效地实施6S管理标准？ 准， 实现6S管理的准确性 如何监控6S管理系统， 使6S管理操作正常化 讲师简介 孙少雄老师-“中国大陆6S第一人”、质量管理咨询专家 曾任：日本松下电器­生产部和制造部主管 美厦公司(美资)研发部经理及副总经理

2009年，江洋先生被培训界誉为“当今中国管理界的新领军人物”。是中国企业成长学综合研究的《圣贤博学》栏目首席专家和权威专家。《哈佛商业评论》案例分析专家，中国“业绩突破领导4级体系”创始人，受到哈佛教授的高度评价。姜洋先生曾担任英孚教育（EF）中国总经理、上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿丰咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的训练具有穿透力、杀伤力和改造力，深受学生欢迎。每年为数万名中外企业的中高级管理人员提供培训。他也是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名大学的特殊教学学者。姜洋先生是改变培训行业“说教-实用-解决问题”的典范。

  了解店铺管理的意义、内涵及其作用； 了解金牌店经理的角色定位和工作模式； 了解店铺的运营管理机制，学习如何利用工具进行有效管理； 学习如何更快地实施销售计划，实现销售目标。

讲师介绍： 被业内称为中国营销与策划双领域第一人的张亮 德国领导力学院院长皮诺先生被称为中国最具创造力的咨询专家。 被中国咨询业内人士称为创造性思维快如闪电，非常霸道的人。 孙德禄先生被中国规划大会秘书长、中国十大元勋之首称为中国后规划时代的负责人。 由国内20多位顶级专家推荐的张良先生独创的总裁战略体系，是全国乃至国际智慧行业唯一的一个。 被很多总裁称为创造性的怪才，用出其不意、奇怪的手法实现和超越目标。行业资历：

 只要你在这个计划中实施一个执行概念，你企业的业绩至少会提高20% 没有执行，一切都是空谈！“执行难”的关键是缺乏简单实用的管理体系！ 为什么“领导有方向，没有力量，被领导有力量，没有方向”？ 如何通过“制度执行力”解决这一基本矛盾？ 为什么看似必胜无疑是决定，却因执行不力而付之东流？ 如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力？如何发展“结果第一，理由第二”的执行人才？

 面对巨大的市场变化，竞争手段将发生翻天覆地的变化。大多数家庭老板靠什么赢得竞争，靠什么继续赚钱？“做最赚钱的家居店”应运而生，八大盈利体系，让你真正找到持续赚钱的金钥匙！先学习 先受益！你知道赢在机会上的道理！讲师简介：曹辉，高级导师中国家具协会培训部指定高级导师北京国富纵横国际，AST商学院高级导师著名的实战营销管理专家MBA工商管理硕士

所属类别：经营管理 主讲：孙少雄 第一讲 提高思想和意识 † 6S是企业品味的标志 † 重新认识 6S的真实性和衡量点  † 分析6S活动的误解和难点 第二讲 学会评估公司的管理水平 † 我们离一流企业有多远？ † 如何制定自我诊断书？ † 现阶段如何诊断水平？  第三讲 外行看热闹，建立正确的意识 † 建立一流的工作场所——地面和物质标准有序

609中层干部是企业的中流柱石和核心力量，在企业中发挥着重要作用。能否准确理解领导意图，落实全球政策和计划；中层干部需要牢牢掌握一些重要的管理技能，才能把下属员工带好，把自己的团队打造成高效优秀的团队。中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提高绩效？凭借多年的实战经验和个人经验，著名实战派专家韩赋先生帮助您在管理工作中充满自信和自由。 老师简介     韩赋 深圳市人力资源开发研究会秘书长。15年企业实践经验，13年中高层管理经验，12年管理培训咨询经验，使韩先生在企业中高层工作方法、管理技术、如何与各方沟通协调等领域有独到见解，积累了丰富的可操作实践经验；清华大学、华中科技大学总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别擅长回答学生提出的各种实际问题。覆盖通信、金融、能源、交通、房地产、科技、医药、贸易、物流等行业的客户遍布大中华地区，得到了学生的一致认可。

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住客户的道具 3、对待目标非常明确的客人专用语言 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

战略顶层创新3.0，如何从商业本质上做好模式创新课程大纲一、如何从商业本质上做好商业模式创新？1、商业的本质是什么？2、商业模式的三大本质3、商业模式的核心逻辑