目标-游人客栈

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   不管这个想法有多好，最好执行到位！中层落实不到位，高层问题；基层落实不到位，中层问题。老板和中层和基层必须看到的“执行力”大盘解决了企业的生死灾难。    建议本盘观看顺序如下：老板先看-全中层看-基层一起看。    CD内容涉及企业层面限制执行力的20个原因和相应的解决方案，个人层面影响执行力的N个因素和相应的解决方案，团队执行到位的系统行动，企业提升团队执行力的20个提示等。，从一个例子中得出推论，让你在企业运营中遇到的所有问题都有解决方案，每个解决方案都可以执行。

圈外同学－－-IP短视频操作员陪跑计划 (5月班）资源简介： 

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住客户的道具 3、对待目标非常明确的客人专用语言 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

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 战略规划不仅是企业年度战略发展的基础，也是企业长远发展的先决条件。如果一个企业在战略规划上犯了错误，它就不能走得越来越远。无论实施团队有多好，它都注定要失败。本课程将详细分析战略规划，分享年度规划的编制方法和内容，帮助企业领导者制定正确的战略规划，使企业走上正确的发展轨道，促进企业经营目标的实现。

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解决中层业务管理的四大困惑： 深陷琐事，到处都很忙，缺乏救火分离，下属执行不到位，预期绩效无法达到预期绩效 让中层更有效率、更有效率地做好业务管理:从容八小时工作，不盲目忙碌，有条不紊地控制全局 管理不混乱，容易不加班 身体不累，顺顺顺当当当地拿到表现 事情不烦人。讲师介绍： 李宁是太东方著名专家、实用企业管理、咨询培训专家。李先生整合了20年的企业管理经验，致力于解决中高层管理的胜利，在领导能力、执行能力、管理者质量和能力提高等领域有独特的见解，形成了自己的体系。应邀为中山大学MBA高级研讨会、中国宝安、瑞贝卡、红锌锗、达安基因等教育机构和上市公司进行专项培训，教学热情、语言尖锐、有趣、内容、经典案例，具有较强的吸引力和灵感，受到企业和学生的好评。

 只有坚实的中层才是企业的“定海神针”！     假如把企业的高层管理者比作“头”，那么中层管理者就是“腰”大多数中层往往是从基层晋升的，最初是一名优秀的员工，技术和工作表现良好，突然成为中层干部，缺乏管理经验已成为发展的瓶颈。员工只要照顾好自己，干部就要照顾好别人；员工只要今天完成，干部就要考虑明天的计划。作为中层，还有一个不可避免的问题，不仅要得到领导的认可，还要得到同事的青睐和支持，还要得到下属的真诚尊重和信任。

组织力-企业解放军管理模式详情： 世界上最好的管理是军队　中国最好的管理是解放军“给我一群人，我会给你一个团队；给我一个团队，我会给你一支军队。”讲师：董博雅 黑马是中国职业培训领域的第一个“企业解放军管理模式”。