目标-游人客栈

唐长军长江商学院EMBA是北京百年基业管理顾问有限公司首席培训顾问。拥有12年的培训和管理经验，对领导培训体系、课程开发、团队建设和培训管理进行了相当深入的研究。他曾任用友集团管理学院副院长、培训总监、联想远程教育公司副总经理、联想集团管理学院高级培训经理，领导联想和用友核心管理培训课程的设计和开发。 他是美国领导力训练中心<情境领导>?认证讲师、MOT关键时刻认证讲师、盖洛普(美国)咨询公司认证的管理咨询培训师，2005年荣获中国人力资源十大优秀培训师称号。   讲座介绍：  优秀的经理创造敬业的员工，敬业的员工可以带来忠诚的客户，那么如何创造敬业的员工呢？ 管理好12个问题，就能打造出优秀的团队和敬业的员工。本期《前沿讲座》特邀唐长军先生为您讲解企业需要管理的12个问题。请注意！ Q1：我知道我的工作要求。  Q2：我有做好工作所需的信息和设备。 Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情。 Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 Q5：我认为我的主管或同事，关心我的个人情况。 Q6：工作单位有人鼓励我的发展。 Q7：在工作中，我认为我的意见受到了重视。 Q8：公司的使命和目标，让我觉得我的工作很重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有最好的朋友。 Q11：在过去的六个月里，工作单位里有人和我谈到了我的进步。 Q12：在过去的一年里，我有机会在工作中学习和成长。

 《教练经理》内容简介做教练经理·传统经理管理员工的方式是让他做  ·教练经理指导员工：他必须这样做  ·VCD将告诉你如何让员工以教练的方式设定绩效目标  ·更顺利地解决客户的抱怨和不满  ·如何指导员工和员工岗位培训的步骤？

中文名: 对外经济贸易管理干部学院：李文贤主题：资本运营： 资源格式: RMVB 课程类型: 市场营销 学校: 对外经济贸易管理干部学院主讲人： 版本：李文贤： 更新完成/共3集 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介： 资本运营：是指企业通过流动、优化配量等方式有效运营所有有形无形的股票资本，成为可以增值的活化资本，最大限度地实现资本增值目标。所谓资本运营，就是通过流动、裂变、组合、优化配置等方式有效运营集团公司拥有的所有有形无形的股票资产，最大限度地增值。从这个意义上说，人们可以将企业的资本运营分为资本扩张和资本收缩两种运营模式。

中国的家庭治理战略，中国优秀家族企业治理和继承经验的精髓，为家族企业主找到适合中国国情的治理和继承战略提供了参考实例。 中国古今家族成功传承经典案例的学习目标： 您将通过本课程学习： 历代王朝传承史料借鉴 学习当今家庭成功传承的案例 “中国古今家族成功传承经典案例”的课程对象： 各类工商企业的企业家和高中经理； 政府机构和其他公共机构的高中级领导；

 把握数据，把质量管理做到极致高效过程将冗余时间减少到零 任何企业都有生产和交付产品以满足业务流程的客户需求，企业流程直接影响企业管理绩效，本课程模块讨论了企业流程管理的内在意义，介绍了现代企业流程重组的原则和方法，同时从流程管理的角度，旨在让专业经理了解企业流程管理的意义、原则和方法，提高管理绩效。 讲师简介：栾润峰，精准管理创始人，北京大学、清华大学等知名大学客座教授，住房和城乡发展部多个信息专家组特聘专家，金河软件董事长兼总裁。原有的“精准管理模式”解决了15000多家企事业单位多年来难以解决的管理问题，取得了显著的经济效益和社会效益。2010年，中国工业和信息化部“育林计划”中小企业管理推广项目首席专家应邀在全国22个地区教授近100门精准管理课程。

 《竞争中的智慧-刘君茹》内容总结: 在本次讲座中，刘俊茹教授用六个词概括了企业竞争的智慧：假设 共赢 胜算 神入 创先利基 1、在残酷的市场斗争中，最有效的企业行为是最合理的 2、双赢遵循这样一个基本原则，称为平等交换 3、注重目标，注重市场，注重最终控制市场，获得竞争优势 4、失去不是目的，得才是真正的追求 5、神入者全神贯注于用户的立场来思考问题 6、市场调查是企业决策的重要依据。

喻帆 2001年，武汉大学社会学硕士、青年经济与管理学家、厦门大学、重庆大学客座教授被评为全国咨询行业有影响力的策划人之一，中国世纪策划精英奖获得者。于凡先生建立了一套以品牌管理和文化管理为中心的企业管理理论，致力于解决企业管理发展和城市品牌塑造的问题。四川省人民政府桂林市人民政府、三亚市人民政府、天津大港经济技术开发区应邀在30多个城市发表演讲。 课程简介： 工作变得有趣，生活就是享受。  企业家不仅仅是赚钱的机器，员工也不仅仅是盈利的工具。 

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 掌握PDCA操作的具体方法课程目录 第一讲 目标（上） 1.前言 2.TPPI简介第二讲 目标（下） 1.四个角度分析目标 2.按时间和部门分解第三讲 根本原因(上) 1.编制预算表 2.解决问题的正反向法第四讲 根本原因(中) 1.五个“为什么” 2.ADC法则

 叶生，作为管理专家和品牌策划专家的名字叶琏。中国管理的倡导者，中国企业文化和品牌文化的创始人。香港经盛国际集团有限公司执行董事、经盛国际咨询机构总裁、瑞盛品牌策划机构总裁。   叶生《思维决定一切:企业文化篇》内容简介:     目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提高企业管理思维，提高企业综合管理水平。 

讲师简介：徐盛华 芬兰获赫尔辛基工业大学硕士学位，北京航空航天大学学士学位 当选中国人力资源开发网“2006年中国十大培训师”，2008年再次当选“中国十大培训师”。 中国第一种“定量培训管理”方法使复杂的培训管理简单、实用、高效。培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中完全解放，有效提高了培训管理的效率。 世界上第一位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家彻底解决了培训管理中最大的问题——“培训需求管理”