目标-游人客栈

 金错刀 互联网思维和产品经理为王课程介绍：为什么近年来大多数互联网公司都发起了激烈的挑战？为什么我们对客户需求反应迟钝？为什么公司制定的战略目标执行缓慢而笨拙？为什么公司在微博、微信等互联网课程中以小米为深度解剖案例，从商业模式诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手，深入分析如何提高企业的微创新能力。课程收获：1、原创独家:本土创新竞争最扎根的实战理念和方法——微创新

 尤登弘 稻盛和夫-阿米巴实战12DVD高清 课程介绍/CourseIntroduction 课程介绍：本课程以成本和利润为主线。通过列举稻成盛和夫的“阿米巴”商业模式、海尔的“人与人之间的统一”模式和华为的发展销售模式，本课程利用大量数据和案例，论证和分析如何关注企业成本和利润中的关注点、方法和商业哲学。 课程收获：1、从企业管理的战略高度和价值链设计的角度，了解和思考如何将阿米巴管理模式嫁接到您的公司和部门；

 陈宝光 如何有效地预防高清问题的发生？ 课程对象; 企业全体员工(骨干员工、企业各级管理层、总经理)课程时间: 2天 课程目标:◆帮助您从现象分析中发现关键问题，确定重点，建立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；◆用科学的对比法找出最有可能的原因和机会，然后在事实的基础上审查可能性

 程绍珊 如何做好区域市场平台的建设和管理 程绍珊 区域市场管理创新与业务突破实践讲座内容简介：内容介绍： 如何精耕细作，建设口粮基地为什么要学习这门课程，实现区域为王？你有可进可退的根据地市场吗？你在扎根地区有竞争优势吗？你有绝对领先的核心区吗？

 曾伟 建立高清企业长期激励机制 企业成长和人力资源对员工激励机制建设的努力是不可分割的，21世纪是科技经济跨越式发展的时代，时代的进步带来了分工与交易的关系，激励理论是行为理论科学，主要用于处理劳动关系，纠正动机，建立目标激励机制是我国企业改革的主要方向之一。 　　关键词 提高 企业激励机制 建设 　　人是激励机制的主体。要想设计好激励机制，就必须正确认识人，根据人的基本特点激励人。因此，对人的基本认识是激励机制设计的关键，人的特征包括人的环境特征的总和。人有血，有肉，有思想，有独立思考，不同的环境影响，不同的时期，这些特征可能有，只有深入分析人们的行为，企业只掌握激励员工的总体行为方向、行为思想，这些作为激励机制的基础可以做好激励机制的建设。

贾长松讲座视频《如何构建企业组织体系》共3集贾长松 如何构建企业组织系统？如何构建企业组织系统 01 贾长松 如何构建企业组织系统？如何构建企业组织系统 02 贾长松 如何构建企业组织系统？如何构建企业组织系统 03

该项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目完成或无法完成时，项目就会结束。项目的“临时性”并不意味着时间短，可能是几个月甚至几年。尽管这个项目是暂时的，但最终的目标是创造持久的结果。 假设我们必须做一件事，有一定的限制和目标要求，如时间、资本、人力和其他限制，那么如何在这些限制下有效地实现我们预期的目标，通过相关的概念、技术方法和工具管理的过程是项目管理。

 贾长松 企业组织机构构图设计(下)生产企业选择哪种组织结构形式，或组织生产经营的具体方式，必须结合企业规模、人员质量、生产过程复杂性、环境等实际情况。简而言之，应根据最有效的企业目标选择具体的生产组织形式，并设立相应的生产管理机构。以下是两家制造商的组织结构模型。

 贾长松 企业组织机构图设计(上)生产企业选择哪种组织结构形式，或组织生产经营的具体方式，必须结合企业规模、人员质量、生产过程复杂性、环境等实际情况。简而言之，应根据最有效的企业目标选择具体的生产组织形式，并设立相应的生产管理机构。以下是两家制造商的组织结构模型。

 贾长松 企业组织结构形式(下)组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)指如何对工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 成功的战略实施过程将产生明确的目标、行动计划、时间表、政策和程序，以确保组织战略的有效实施。 如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目流程、标准、模板、培训、文档等，问题是：企业如何逐步进入项目管理的成熟阶段，如何提高项目管理的成功率 战略规划：是形成和实施组织未来发展方向的决策过程。它分为两个阶段：形成和实施。对于组织来说，适应外部环境的不断变化，有效有效地适应管理的各个层次是非常重要的。