目标-游人客栈

 葛升 问-王者心法老师简介：葛升，字:书竹。中国传统文化学者，中华民族团结进步协会特聘教授，同济大学特聘创业导师。讲“快乐生活”系列中国经典课程:《问王者心法》、禅-修身智慧、商道-营销智慧、圣道-基业长青等。一、课程精华简介:1、命运实相：人的命运是什么，命运能改变吗？如果可以，如何有效快速地改变？

  如何有效实现目标的教练方法通过教练对话，培训员工独立思考问题，然后解决问题，是企业教练的最终结果，这需要管理者使用什么样的教练形式？本课程朱博士通过分析瓶颈突破教练的过程和独特的工具，解决了困扰管理者的矛盾和纠缠，培养了思维模式和分析方法，为组织带来了真正的绩效提高。课程大纲：一、什么是企业教练？二、企业教练的成绩三、瓶颈突破教练GROW模型

九项促进企业组织变革和发展的技术 一个企业自成立以来一直面临着各种各样的变化，那么企业如何应对这些各种各样的变化呢？技术技能是什么？让我们跟随教师学习他多年的经验，学习组织变革，促进技术，进行系统的调整和创新，提高组织效率，为变革和发展奠定基础。 课程大纲： 导入-案例共享 技术一、目标管理技术 技术二、TOC瓶颈理论 1、TOC瓶颈理论的定义 2、确定企业目标和发展瓶颈

 高效管理的目标管理和工作委员会企业目标是整个组织所期望的结果。管理者在日常工作中应该如何管理目标，以确保目标的顺利实现？本课程系统地分析了目标的制定方法和分解步骤，使管理者能够掌握有效的目标管理工具，做好下属工作的分配和跟进，提高管理绩效，建立高效的管理层，促进企业目标的顺利实现。课程大纲：一、目标管理是什么？1、什么是目标

 如何构建企业“自操作”系统？企业就像人体一样，有一个“自操作”系统，企业的发展可以健康、可持续。本课程国内知名运营专家系统介绍了企业“自操作”系统的结构和运营机制，帮助企业进行战略分解，控制运营方向；了解如何建立5i模式的运营体系，建立促进企业运营发展的企业文化，使企业能够自动、可持续、健康发展。课程大纲：　　什么是自我操作？　　1、案例分享

 刘文举 系统执行官作者简介：刘文举先生，中国民营企业管理体系首席导师、中国企业人才培训体系讲师、企业组织体系首席导师、长松咨询集团分公司总经理、长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。刘文举先生介绍了1000多个企业指导管理体系，指导了人才培训体系的建设；目前是长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家组中排名第一 设置；注重企业各阶段管理团队的建设。作为长松集团的创业股东，在集团运营之初，带领管理团队成立了14家子公司，年业绩增长1100%；2013 2000年，在集团长建学院管理铁军核心导师的同时，致力于打造营销平台。团队规模已超过2000人，业绩遥遥领先，负责300名技术讲师 团队打造。

 刘鑫源 股权激励帮助企业腾飞工资只能留住人，股权激励可以留住员工的心。企业如何在股权激励的帮助下实现快速增长？在实施股权激励的道路上，你使用了正确的方法吗？本课程分享制定股权激励的十二条规则，揭示股权激励的真实面纱，掌握中国股权激励模式的应用，解决企业在股权激励实施中遇到的各种问题，合理利用股权激励赢得人们的心，振兴企业的新活力。课程大纲：　　一、股权激励 “企业出路”

 时杰 中国企业风险管理和内部控制本系列介绍了中国企业的风险管理和内部控制，主要介绍了企业风险管理和内部控制是关系到企业发展、成长甚至生存的一个非常重要的方面。时杰中国社会科学院中国社会科学院工业经济研究所博士时杰先生，主要研究企业风险管理会计价格法加剧了公允价值法   系统风险 外部市场环境、外部金融环境、外部金融监管失败、金融创新与实体脱节、企业内部组织形式、激励机制、中介机构、会计方法的变化。   金融危机对中国的影响： 央企影响不大 民营企业影响很大： 1、规模小，抗风险能力弱； 2、融资渠道有限； 3、以海外市场为主。   风险是什么意思？ 市场、环境、内外资源、个人问题   企业家是冒险的组织者，尤其是那些组织、拥有、管理和承担这一事业所有风险的人。   进入WTO 企业产品的风险 企业风险-管理组织模式 产业的风险 如何支持金融支持...

 朱科敏 企业成长路径2集简介：这个越来越平坦的社会给我们带来了什么最明显的感觉？是变化-节奏越来越快，竞争无处不在，全球资源整合让人避之不及！如果你不前进，你就会后退。作为社会经济中最重要的存在形式，企业在这一潮流中的起起落落是不可避免的。落后者每天都被合并或消亡，新的挑战者每天都诞生。狮子和羚羊的追逐游戏将更频繁地上演。朱科敏大师简介法学硕士，经济学博士。曾在中国财政部、中国证监会、东海证券有限公司工作，现任东海证券有限公司党委书记、董事长、中国人民大学经济研究所联合主任、中国人民大学经济学院兼职教授。主要科研成果：2008年上海金融2008年01期《城市商业银行上市与公司治理结构优化》、《知识经济社会劳动价值理论新解读》<新资本论纲要>2005年02期《秩序/公平/效率-市场法律价值目标模式定位》，1995年04期《法律》；《中国证券公司股权结构理论分析》等。

 并购的价值创造 产业重组和经济安全M&A是否创造价值一直是学术界争论不休的话题，而工业重组和经济安全是实践界关注的热点。学术论坛代表从外部制度环境、公司内部治理、合并阶段、并购方式、目标公司价值评估、并购管理能力、并购双方信息对称等方面探讨了并购创造价值的影响因素。实践论坛的代表们从并购的时机、并购目标的选择、并购团队、并购整合等方面进行了探讨。...

 陈宝光 如何评价高清问题的状态？ ETC021002－如何评估问题的状况学习导航 通过学习本课程，你将能够：● 找出企业的具体问题；● 掌握排出事物轻重缓急的标准；● 学会计划和准备行动。如何评估问题的状况 状况评估有四个环节：首先，找出具体问题，包括列出问题的事项和分析问题的情况；

 金错刀 互联网颠覆和传统企业危机课程介绍：为什么近年来大多数互联网公司都发起了激烈的挑战？为什么我们对客户需求反应迟钝？为什么公司制定的战略目标执行缓慢而笨拙？为什么公司在微博、微信等互联网课程中以小米为深度解剖案例，从商业模式诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手，深入分析如何提高企业的微创新能力。课程收获：1、原创独家:本土创新竞争最扎根的实战理念和方法——微创新