目标-游人客栈

 贾长松 企业战略规划的利润目标 一个成功的战略实施过程将产生明确的目标、行动计划、时间表、政策和程序等 如何制定战略目标规划存在一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理体系薄弱，缺乏长期的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系激励作用不明显。针对电子商务公司面临的战略目标规划问题，明确战略目标，规范组织结构；建立科学的人力资源管理体系，制定长期的人力资源规划；规范薪酬管理和绩效管理体系

 锡恩6P管控突破内容介绍：◆ P1 财务控制-为什么要应对“生命线断流”的危机？姜博士咨询要点1：预算反映了总统的战略——门从哪里开，人从哪里走 姜博士咨询要点1：超越面子文化——你越看重谁，你就越需要审查谁 一、“预后立”-预算控制

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住客户的道具 3、对待目标非常明确的客人专用脚本 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

 王仁锋, 浙江天鹏集团监事、浙江衢州珍伟职业学校校长。浙江大学MBA主讲教授，浙江大学EDP首席讲师。30多家企业的高级顾问 其他： 他是中国第一位研究浙江企业成长规律的实践讲师。从对浙江多家企业的深入研究分析中，他寻找症结、病因，缓解企业发展的枷锁，谈成败，谈得失，解决企业基础长青之谜. 王仁峰先生结合近十年国际知名大型企业的管理经验，服务于企业的咨询培训，注重从根本上探索和解决问题，真正帮助企业对症下药，解决自己的问题.

课程目标： 了解项目管理的基本概念和最新进展 学习制定有效项目计划的方法 熟悉项目监控和项目评审的主要内容和方法 了解赚钱管理的基本概念和分析方法 掌握风险管理的主要内容 掌握项目组织和团队建设的主要方法和技能 了解新产品项目管理和创新项目管理的主要内容 成功的项目管理

6.解释管理的本质 四境界分析实战智慧 无论你是谁，如果你想了解管理，你必须学习管理的本质！  认清管理的本质，只学这门课就够了！ 本课程为您解决企业管理中99%的问题，并为1%提供解决问题的想法。 怎样把员工和企业的价值观统一起来？ 如何为企业员工找到匹配他能力的职位？ 如何消除员工在企业中的人性弱点？ 如何建立员工和企业的共同信念？ 

 为什么好的想法和想法不能成为好的好处？为什么明确的规章制度和岗位职责不能让企业充满活力？为何老板忙得要命，员工却闲得要死？由于没有执行！100分策略+0分执行=0分企业！  在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑问:领导说了很多，中层也知道怎么做，就是效果不达标，领导不满意。计划做得好就是执行不到位，想法好，就是不能坚持下去，做得好，做得好，做得好，做得好，做得好……上述问题的原因很简单——企业执行力差。执行力是现代企业体现竞争优势的核心能力之一，也是企业高效经营的基本保证。本课程从职业经理人的岗位要求出发，探讨了现代企业中企业经营者的管理理念和理念，如角色管理、自我管理、下属管理以及其在组织中的沟通和影响，旨在通过本课程的学习提高学生的执行能力。 

 团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。马楠人人管理培训研发总监人人首席组织学习促进师， 人人首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。

讲师介绍马楠 大家首席组织学习促进师， 大家首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。 课程介绍团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。

只有坚实的中层才是企业的“定海神针”！     假如把企业的高层管理者比作“头”，那么中层管理者就是“腰”大多数中层往往是从基层晋升的，最初是一名优秀的员工，技术和工作表现良好，突然成为中层干部，缺乏管理经验已成为发展的瓶颈。员工只要照顾好自己，干部就要照顾好别人；员工只要今天完成，干部就要考虑明天的计划。作为中层，还有一个不可避免的问题，不仅要得到领导的认可，还要得到同事的青睐和支持，还要得到下属的真诚尊重和信任。

在之前的课程中，我们学习了选择经销商的相关内容。如果我们找到了我们的目标经销商，但对方在谈判后仍然不想签订合同，在这种情况下我们该怎么办？该放弃了吗？ 本课程将研究如何解决经销商不想签订合作合作的残局，并找到建立信任感的具体方法。 课程大纲 信任是选择合作的关键因素 二、如何建立信任感 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。

 吉鹏 北京仁达战略管理咨询公司董事长、国内知名管理咨询专家、人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授。服务过的大型企业有:蒙牛乳业、伊利、中国航天、中国航天油等。有:“从理论到工具－战略导向型企业文化理念体系建设实践、从思想到方法－创建学习型组织实践。  讲座介绍：        企业无形资产 常青基业秘籍 ——专家向您解释战略导向型企业文化理念体系 倡导企业精神 创造企业文化 ——专家告诉你企业文化教学、设计、创新的规律 指导行为的概念 创造现实的目标 ——专家为您揭示“企业愿景”的内涵 探索企业文化的核心，讲座将帮助您的企业达到更高的水平！