目标-游人客栈

       为什么我们的一些企业会出现？ 剧烈震荡？因为我们不能把握这个程度，所以我们偏离了一边，所以它会有一个剧烈的冲击。所以这是企业的把握不是中庸的，也不是说我只需要和谐，所以我们可以看到世界500强中有很多优秀的企业 其实是在矛盾中行进，能把握矛盾，能兼容黑白，但能辨别黑白。我们很多人都是什么？一旦他与黑白兼容，他就不知道黑白。他已经去和泥混在一起了，所以他不知道。真正的大师是你能兼容黑白，同时区分什么是对的？      我鼓励什么？什么还反对？你想在这个度上踩什么位置？这是大师本身之间的把握和平衡问题，也就是说，我们的许多企业，如：我们将出现在管理咨询的过程中；例如，它最初是一个系统，我们将突然转移到一个新的系统，然后它有很多不适应，它将有一个系统转移到系统。各方面的行为都会对每个人的思想、工作方式、思维习惯等产生很大的影响，也会涉及到企业内部利益的调整。此时，对他们的影响将相对较大，我们将重建其概念体系，将矛盾体系与矛盾之间的关系联系起来。这就是解决现状的问题，使企业能够实现转型。

 讲师介绍王江 航班管家CEO、天使投资者、二级企业家、移动产品专家，首创“场景服务”、“以位置为核心展示酒店”的概念。它是中国移动互联网领域第一批成功的企业家。作为一名天使投资者，我投资了UC浏览器、美团网络、e驾驶等十多家初创公司。

 熊超群, 中国时代集团首席知识官、剑桥考试委员会高级人力资源经理认证教官“赢家讲堂”特聘专家； 熊超群在管理咨询和培训领域有多年的经验，他将欧洲、美国和日本管理“人”和“市场”相关解决方案，结合中国实际，研究开发适应当地企业行动体系和管理培训课程，以“独特的思维、综合结构、易于吸收、高附加值”的风格称为行业. 近年来，熊超群先生为比亚迪、长虹、可口可乐、阿里巴巴、东阿阿胶、海尔集团等200多家国内外知名企业提供咨询和培训服务，得到了客户的广泛认可和好评. 

《高管团队赢宝典》第一套以绩效组织为主的CD，是企业战略、共识、执行、营销、管控、培训的颠覆。企业如何组建团队，制定战略，带领团队？高管如何设定目标、管理计划和结果？一套思路，两种智慧，三大功夫，四种思维，五种修炼，手里拿着光盘，全部搞定！发言人石真语先生颇具演说家的风采，战略家的气度，学者的才华，一语道破操作的本质，一箭洞穿团队的核心。这套CD是提高高管团队运营能力的经典课程，是培养绩效组织五大真经的行动指南。企业是否高、中、基层思想步调不统一，缺乏共识，无法形成统一的战斗力？销售部、市场部、企划部等部门整天忙碌，似乎在良性轨道上发展，却看不到业绩？“摸着石头过河”让你和你的企业不断失去时间、机会、资源和利润...没有表现，一切都是空谈。拒绝空谈，高管团队绩效系统的精品CD是企业战略、执行、营销、控制、培训的颠覆。石振宇老师帮助您的企业真正建立共识文化，植入绩效培训，建立赢销系统，锻造服务内部技能，升级管理模式，使您的企业在士气和绩效上都有质的飞跃，使您的企业成为真正的绩效组织！

课程简介      第一讲 专业销售 第十一讲 说服客户 第二讲 销售人员的职责 第十二讲 顾问式推销法 第三讲 销售人员的礼仪和形象 第十三讲 处理客户异议(1) 第四讲 如何塑造成功的销售人员？ 第十四讲 处理客户异议(二) 第五讲 销售前的准备和计划 第十五讲 争取订单(1) 第六讲 选择目标客户 第十六讲 争取订单(二)

员工职业化培训前的企业化员工12项培训：5％人在破坏性工作，10％人们不想工作，20％人在“蛮做”、“盲做”、“糊做”％负效工作的人，40％人们想做而不是做，15％愿意做但做不好的人不到位。员工专业培训后：员工“更专业、更敬业、更爱、更快乐”，自动自发地为企业增值；企业不仅找到基本合格的人才“人才”，而且创造优秀的人才“财富”，使用100％人的“财”创造了1万元％的利润！ 消除：破坏工作的人；

周永良博士：国内知名战略管理专家、北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究咨询领域是战略执行组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）第一批中国认证管理顾问，因领先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”，2004年被中国文化促进会等六家机构联合评为“首届中国十大咨询师”，2005年被评为“中国企业最具魅力的培训师”。 1995年，他毕业于北京大学国际关系学院，获得法学博士学位。他还担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员会和北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。他还担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校的企业家培训班和EMBA班的特聘教授，担任建筑机械等多家股份公司的独立董事，以及多家企业和地方政府的高级顾问。

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住客户的道具 3、对待目标非常明确的客人专用语言 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

连云尧 低成本管理艺术的企业 内容介绍：内容介绍： 连云尧        第八届浙江省管理大师、杭州学习企业管理培训研究所副所长、浙江大学优秀教师、南京大学EDP导师、北京大学、清华大学、复旦大学等大学工商管理培训班客座教授。曾担任国有企业厂长3年，外国企业总经理5年，大型民营企业总裁2年，建立了W曲线商业模式、战略联盟销售模式、人性理性企业文化和汽车经营管理方法。其课程结构为：深刻哲理+新观点+生动案例+实用方法。亲和激情，互动幽默，从笑话中感受哲学，在案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习了20多年，具有浙江企业家的鲜明特色；十多年的总经理经验使他的课程充满了整体思维，他的案例主要来自企业实践。

      杨望远致力于企业管理实践近40年，指导1000多家企业，善于运用简单的管理技术，帮助企业从根本上解决老问题，建立从小到大、从大到强的自动自发机制，可持续发展，声誉良好。企业做大，靠速度；企业做强，要守法。金融海啸席卷全球，经济寒冬突然降临世界，产业竞争不进则死，必须成为行业领先者5％，否则，它将成为被淘汰的80％，成王败亡取决于四个现代化的全面实施：合理化改进！标准化维护！系统操作！加速信息化！请立即抓住机会做大做强！！ 

 有效的管理方式是由双“五指山”组成的“管理科学矩阵”。第一个“五指山”强调“工作”方法的“企业管理体系”，即营销、生产、研发、人员、会计。第二个“五指山”强调“生活”方法的“企业管理体系”，即计划、组织、就业、指导和控制。当“工作”时、“做人”都成功了，企业就成功了。          本课程是陈定国博士30多年来在学术研究和商业实践方面的智慧结晶。它详细描述了“五指山”双重功能的每个功能点，每个功能分为次要功能描述，理论上涵盖了5个功能×5×5×5＝管理要点631个。在了解了由“五指山”组成的“管理科学矩阵”后，学生可以掌握企业领导的关键，实现企业的有效管理，实现“客户满意度”和“合理利润”两个目标

 《锡恩业务流程4R管理方案》内容介绍:  讲师介绍:姜汝祥  北京锡恩企业管理顾问公司总经理  知名企业战略专家，中国企业执行第一人  中国海外归国创业十大人物  北京大学经济社会学博士  哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究  摩托罗拉(中国)产品营销经理和战略规划经理  《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家  畅销书:“差距”、《真实执行》、《榜样》等