荣誉会员免费曹师 突破瓶颈:运营助力二次成长发展理解微信定位目标 曹师 突破瓶颈:操作有助于二次增长数据向业界证明了微博的强大实力。在这样一个竞争激烈的红利市场中,新浪微博经历了 2013 经过一年的重大危机,经历了彻底的重生。今天的微博不再是当年的微博,用户结构也发生了本质的变化。从用户年轻化到地区下沉,再到四五线城市,微博经历了爆炸式的增长阶段,这些成就的背后是突破自我成长的精准操作和培养。节选演讲内容红利期是魔鬼:
荣誉会员免费盖伊·川崎 创始的艺术课程发展定位目标模板 盖伊·川崎 创始的艺术:将想法转化为高增长企业 多数的时候我们是反向看的,看见才能相信。而乔布斯告诉我们,相信才能看见。——盖伊·川崎盖伊·川崎(Guy Kawasaki),乔布斯的亲密伙伴,风投资本家,Canva 首席布道官,他撰写的《创业的艺术》已经成为众多创业者的模板读物。授课老师|盖伊·川崎苹果公司前首席布道官车库科技创投公司联合创始人
荣誉会员免费酒店管理之酒店经营必备的战略理念课程管理发展专业目标 酒店管理是酒店管理必备的战略理念一个没有概念的企业,是一个没有灵魂的企业,一个没有战略愿景的酒店经理,是无能的。本课程的老师帮助您梳理和拓展战略思维,使酒店领导具有远见和战略规划。帮助您建立酒店竞争优势,并在市场上占有一席之地。课程大纲:一、酒店的经营理念1、从“CI”到“CS”的演变2、从“CS”到“CL”的发展
荣誉会员免费To B线上渠道业态—找钢网型商业模式课程发展定位目标电商 下半年互联网的机会在哪里?产业升级专家顾问张磊告诉你,工业互联网可能包含巨大的可能性。本课程通过对寻找钢网商业模式的详细分析,为您揭开To B在线渠道产品模式的运营和盈利模式有助于企业充分了解To B在线渠道业态,借鉴新模式找到自己的定位,把握产业升级的方向,赢得更多的增长机会。 课程大纲: 一、传统钢铁贸易流通链 1、介绍传统钢铁贸易流通链
荣誉会员免费企业发展从三大层面把握战略规划课程管理发展定位目标 企业发展从三个层面把握战略规划战略规划与企业的整体发展有关,科学合理的战略规划可以指出企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王凯志先生将教您从公司、业务、职能三个方面制定企业战略规划,帮助学生优化、调整和修订战略规划,实现领先的战略部署,促进企业走上正确的发展轨道。课程大纲:一、公司层战略1、核心价值观(1)核心价值观的作用
荣誉会员免费鸿智博 战略落地-从目标设定到执行课程管理发展目标领导 鸿智博 战略落地-从目标设定到实施如果一个企业想变得强大,只有宏伟的战略没有落实到位,那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施?本课程将带您了解目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提高组织执行力,完成目标设定和分解执行任务,确保企业战略的实施。课程大纲:目标管理认知1、目标管理循环(1)设定管理目标
荣誉会员免费班博 战略管理全12集管理发展专业定位目标 班博 12集战略管理简介:从企业未来发展的角度来看,战略表现是一个计划(Plan),从过去企业发展过程的角度来看,战略是一种模式(Pattern)。从产业层面来看,战略表现为定位(Position),从企业层面来看。战略表现为一种概念(Perspective)。另外,战略也体现在企业在竞争中采取的一种策略上(Ploy)。班博山东大学山东大学管理学院工商管理系教师。专业教材:主编《国际人力资源管理》、副主编《经世济民》等着作,参编《战略管理》、《人力资源管理》、《管理学》、5本教材,如管理沟通等。
荣誉会员免费蔡启明 基于战略的薪酬设计全8集管理发展目标支持 蔡启明 基于战略的薪酬设计8集当前简介:薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分,不仅是对员工贡献的认可或回报,也是一套管理流程,将公司的战略目标和价值观转化为具体的行动计划,支持员工实施这些行动。因此,建立基于企业战略的薪酬体系对企业员工的激励和企业自身的发展起着重要作用。蔡启明南京航空航天大学南京航空航天大学教授,硕士导师。研究方向:工业工程、物流管理、企业战略管理。
荣誉会员免费陈振华 战略管理全12集管理发展定位目标竞争 陈振华 12集战略管理从企业未来发展的角度来看,战略表现为计划(Plan),从过去企业发展过程的角度来看,战略是一种模式(Pattern)。从产业层面来看,战略表现为定位陈振华山东大学山东大学管理学院讲师。 战略群体(集团):在同一行业实施相似性质和特征战略的企业数量,或目标客户、竞争特征、产品、属性、定价等相似或相似企业的总和。 分析战略群体的目的:了解行业群体的地位,了解自身的优缺点。 同一战略群体的竞争最为激烈。战略相近的企业竞争也相互影响。用二维图分析你真正的竞争对手。
荣誉会员免费白万纲 集团战略规划:升级与突破课程管理发展理解目标 白万纲 集团战略规划:升级突破课程背景:当不确定的环境变得越来越强烈,当互联网的趋势变得越来越广泛时,战略转型是不可避免的。与此同时,战略绩效使无形的战略突破成为可见的操作起点。中国首席集团战略与控制专家白万刚从本体论到认识论、方法论到工具论,全面解构了集团战略。 课程收获:1、战略和集团战略是什么?战略与环境、趋势的关系。
荣誉会员免费金错刀 痛点思维与微创新方法课程管理专业微信目标 金错刀 痛点思维和微创新方法课程介绍:为什么近年来大多数互联网公司都发起了激烈的挑战?为什么我们对客户需求反应迟钝?为什么公司制定的战略目标执行缓慢而笨拙?为什么公司在微博、微信等互联网课程中以小米为深度解剖案例,从商业模式诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手,深入分析如何提高企业的微创新能力。课程收获:1、原创独家:本土创新竞争最扎根的实战理念和方法——微创新