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李践讲座视频《高效人士五项管理-行动日志》 共9集李践 高效人士的五项管理-行动日志 01 李践 高效人士的五项管理-行动日志 02 李践 高效人士的五项管理-行动日志 03 李践 高效人士的五项管理-行动日志 04

 高建华十六讲课目录的竞争优势1.  首先，分析环境和现状  2.  第二，市场细分和目标市场选择 3.  第三，消费者行为分析 4.  第四，建立竞争优势  5.  第五，设计竞争战略 6.  第六，设计竞争战略 7.  第七讲，创造价值  8.  第八，体现价值  9.  第九讲，宣传价值 10. 十、交付价值

 战略是结合内部资源和外部环境，确定自己在哪个方向上做，实现什么目标，通过什么手段实现这个目标。如果一个骨干或员工不知道企业的这些策略，那么这些骨干或员工在做事时很难实现企业的短期目标和长期愿景。北京大学纵横管理咨询集团创始人王浦，经过十多年的研究和管理，将分析战略对企业和每个员工的重要性。王璞 每个人的必修课:战略思维(非常经典)王璞北京大学纵横管理咨询集团创始人

 阿里集团副总裁王民明简介：阿里巴巴集团组织文化部负责人，负责集团的组织发展和企业文化的推广，具有多年的电子商务行业管理经验和心理咨询背景，擅长心理和管理课程。王民明 揭示阿里巴巴企业数据战略讲座简介：   阿里巴巴网站的目标是建立世界上最大、最活跃的在线贸易市场，让世界上没有困难的业务。它从一开始就有一个明确的商业模式，这与早期的互联网公司主要由技术驱动，创始人是计算机或通信技术

王璞 每个人的必修课:战略思维-王普 内容简介：战略是结合内部资源和外部环境，确定自己在哪个方向上做，实现什么目标，以及实现这一目标的方式。如果一个骨干或员工不知道企业的这些策略，那么这些骨干或员工在做事时很难实现企业的短期目标和长期愿景。北京大学纵横管理咨询集团创始人王浦，经过十多年的研究和管理，将分析战略对企业和每个员工的重要性。 王璞 每个人的必修课:战略思维(非常经典) 王璞

 讲师介绍北京大学纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人王浦。北京大学首届工商管理硕士、教授、全国青联委员、全国劳动模范中国著名管理专家。凭借十年来专注于管理咨询行业、服务数百家优秀企业的深厚技能，他被选为中国人力资源专家数据库评委和首批专家，以及上市公司的独立董事。“在中国做管理咨询”、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、专注于人力资源管理咨询实务。课程介绍战略是结合内部资源和外部环境，确定自己在哪个方向上做，实现什么目标，通过什么手段实现这个目标。如果一个骨干或员工不知道企业的这些策略，那么这些骨干或员工在做事时很难实现企业的短期目标和长期愿景。北京大学纵横管理咨询集团创始人王浦，经过十多年的研究和管理，将分析战略对企业和每个员工的重要性。

郑功成简介>> 中国人民大学社会保障研究中心教授，中国社会保障专家 背景介绍： 2007年1月5日，由北京大学中国经济研究中心发起的第四届中国经济展望论坛在北京大学CCER万众楼举行。中国人民大学郑功成教授和中国经济研究中心姚阳教授共同探讨了中国社会保障发展和综合社会保障前景。 精彩观点： 1、我认为中国的社会保障改革并不十分令人满意。它应该落后于我国经济和社会发展的需要。 精彩观点： 1、我认为中国的社会保障改革并不十分令人满意。它应该落后于我国经济和社会发展的需要。 2、 我国的社会保障制度不同于国外。我们是计划经济时代，现在是我们从旧时代到新时代的时代。因此，很难说改革有三个阶段，一个阶段是如何明确目标和方向，一个是合理的制度，第三个是可行的技术计划。 3、到2020年，中国的社会保障应该防止任何人陷入绝望的境地，这是中国社会保障目标的底线。实现这一综合社会保障目标并不难！ 4、我们谈论的社会保障体系要么是西欧国家，要么是北欧国家，我们再过50年也达不到。 5、要让三五千万农村人口享受最低生活保障，我们需要增加很多，这不是中国4万亿财政能否做到的问题，也不是我们想不想做的问题。 6、欧洲模式和我们的特点是我们未来的模式。 7、我认为医疗保险问题也很重要。农村重病基本上是贫困的最重要原因之一。 8、目前，社会保障改革、制度建设和建设存在一个非常重要的不足，即效率低下。

 黄怒波中坤投资集团董事长新一代中国儒家商业代表；购买冰岛土地，建设旅游生态帝国 黄怒波 民营企业未来发展之路加翼精品讲座网:商人是顺应未来，赌未来；企业家预见未来，改变未来。为什么中坤要在冰岛买地？怎样选择商业目标？怎样克服对创业的恐惧？

  《孙子兵法》云“不战而屈人之兵，善之善者也。“制造商如何利用资源在三、四级市场实现不战而屈人之兵的目标？是厂家能否长期占领三四级市场的关键。要想在“巧借”二字上做足文章，不断扩大资源效益，首先要搞清楚经销商在整合渠道资源的过程中存在哪些问题？然后根据不同的销售行为使用不同的资源。在本文中，作者将根据自己多年的实践经验与大家分享如何“巧借”。  

一、史永祥介绍：   14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验 国际经理联合会（IMU）中国首席专家 峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 中国效益管理网CEO 中国著名大学总裁班客座教授 2006年金业联盟第一专家 史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。

 ★ 讲师简介：杨台轩 台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾省辅仁大学企业管理系 Exeter 大学企业管理硕士。杨先生注重实战。留学回国后，他从台湾省德基洋行业的业务员开始，逐渐晋升为产品经理和业务部门主管；后来加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售做起，成为营销经理；世界100强美国强生公司中国销售总监。此外，杨先生还担任清华大学EMBA总裁班和上海交通大学国际EMBA班的特别教授，并为许多公共机构和知名公司进行内部培训。

主讲人：    现任国家行政学院公共管理教研部副主任、享受国务院特殊津贴的领导专家胡冶岩。中国领导科学研究协会常务理事。    出版并发表了许多研究成果和数十篇文章。多次承担中央组织部“全国领导干部公开选拔考试题库”项目，并担任“面试题”专家组组长；参加黑龙江、江苏等省级领导干部公开选拔面试专家组。在国内领导学的研究和教学领域有着深厚的造诣，多年来一直受到国家各部委、大型国有企事业单位领导的广泛欢迎。