目标-游人客栈

 跟单业务核心 跟单员业务管理效率高能力和成就都是总结出来的。能力强的推销员与业绩目标成正比。在工作中不断提高自己的能力是跟踪员能否获得更大回报的前提因素。本课程告诉您如何提高跟踪员的能力和效率，帮助您快速成长为跟踪业务的核心，并与企业同步提高效率。 课程大纲：一、能力、效率和成本二、沟通能力三、口才和创新思维方法四、与客户和供应商沟通的技巧

 生产计划 做好订单生产和跟单的关键点良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。 课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E元素2、全能PMC3、材料需求计划4、三种样板

 生产物流 生产经理如何做好物流管理？生产物流的合理性对工厂的生产秩序和生产成本有很大的影响。作为一名生产经理，如何做好生产物流管理工作？通过本课程，听取专家对生产物流管理难点问题的回答，掌握生产物流管理的方法、方法和技术，使生产物流平衡稳定，确保产品流通顺畅，缩短生产周期。 课程大纲：1、生产物流管理的定义和目标二、生产经理在物流管理方面的职责三、生产经理物流管理的意义

 研发经理 高级物流师如何做好物流管理？在一次R&D和生产活动中，物流运营占时间的80%，而生产加工过程只占20%。一个优秀的R&D经理如何系统优化物流运营？通过本课程，高级物流师教你如何通过物流管理缩短物流运营时间，有效提高R&D效率，节约R&D成本。 课程大纲：一、物流管理理念与思维的研发经理1.R&D经理重视物流管理的好处2.物流在研发中的地位

 研发成本 研发人员降低研发成本的模型和实施方法R&D成本居高不下，R&D人员成本意识薄弱？如何实现目标设计成本？本课程从R&D成本意识和行为分析出发，给出了降低R&D成本的模型和实施方法，提高了R&D人员的成本意识和专业性，从而降低了产品开发成本，提高了企业的R&D效率。 课程大纲：一、研发人员的成本意识二、开发成本与设计成本的关系三、降低产品开发成本的方法

成本控制是企业永恒的话题。然而，当许多企业进行成本控制时，一般存在控制简单、成本意识薄弱等问题，严重限制了企业效率的提高。本课程分享了成本控制的误解及其对策，重点分析了成本控制的原则和战略方法，帮助企业摆脱成本管理的误解，提高成本控制意识，最终实现了通过实施有效的成本控制战略来提高企业利润的目标。课程大纲：对成本控制的误解 1、不注重质量或质量或质量 2、成本控制是财务部门的事 3、控制成本就是不花钱少花钱

 产品经理简单-视频+PPT下载(19集)第0课-10分钟带你去了解互联网产品经理第一课-产品经理诞生的来龙去脉第二课-产品经理的六项工作职责(上)第三课-产品经理六项工作职责(下)第四课——产品经理的时间和情绪管理第五课-产品经理的自我目标管理第六课-产品经理的自我知识管理

 李全喜 生产经营管理57集吉林大学生产经营管理 ISO9000过程控制丰田模式(财务部或设计工艺部)李全喜教授=TPS+丰田文化TOC以色列物理学家、瓶颈理论、目标理论三个要素:时间(时间、数量、价格(成本)。服务)价格降低成本(人的成本)工作质量-工艺质量-产品质量生产体系建设:围绕劳动工具；劳动者；劳动产品企业选址:服务业+制造业选址影响因素原材料，供应配套厂址(准时采购、零库存)外商:资源(材料+人力)、市场第一产业：农林牧渔第二产业：制造业，考虑成本第三产业：服务业，考虑收入，聚人气，聚效应先选址，再布局，提高物流效率，降低物流成本

 狄振鹏 高清一线主管的管理职能 一线主管管理职能本站学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 从宏观角度了解管理循环的组成；● 学习如何设定计划目标；● 认识到制定周计划的重要性；● 学习如何灵活运用领导风格。  一线主管的管理职能

 品管圈的概念起源于美国，在日本发扬光大。在过去的38年里，品管圈的概念被引入了100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的培训和指导，可以通过定期会议探索、分析和解决与日常工作相关的问题。实施质量管理圈可以激发员工的士气，提高质量和效率，改变工作态度，改善公司管理，降低成本，增加收入。 讲师：康建平 华东交通大学经济学学士，中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 ，QS9000：通用培训结业1998版。曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，康先生擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长。海尔、百威啤酒、三星电子、丰田汽车、中海油等数百家企业受过培训，赢得了学生的一致好评。海尔、百威啤酒、三星电子、丰田汽车、中海油等数百家企业受过培训，赢得了学生的一致好评。在康建平老师的指导下，让我们走进QCC质量管理圈的世界。

 “在需要的时候，根据需要的数量生产所需的产品”一直是企业，尤其是制造企业所追求的方向。然而，尽管许多企业多年来一直致力于各种改革，特别是在制造技术方面，但收效甚微。以至于“库存是万恶之源”、“不可避免”等观念在企业中根深蒂固。如何消除消费，实现真正的按需生产？JIT将为企业提供有效的解决方案。 ·本课程的学习目标： 1、学会通过价值分析企业生产组织过程中的问题 2、认知生产管理的实质内容

 一、讲师简介       康建平先生毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士。 IRCA国际注册审核员，QS9000：通用培训1998版，品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，康先生擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN4600TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法//QC七大法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长；UL　CCC　S－MARK　CE等课程，培训了数百家企业，赢得了学生的一致好评。