目标-游人客栈

 第一讲  项目预算  范围定义和资源配置  1．制造业项目预算对象  2．定义预算和项目范围  3．工作分解和资源配置  第二讲  估算方法和预算结构  1．估算方法  2．研发项目的预算结构  3．生产工程的预算结构  4．技术改造项目预算结构  第三讲  项目预算控制  1．局部反馈控制预算  2．基准控制预算 

 第一讲  制造业项目及项目管理方法(上)  1．前言  2．制造业的发展趋势  3．制造业的制造模式和特点  第二讲  制造业项目及项目管理方法(下)  1．制造业发展项目和改进项目  2．项目管理方法的适用性和局限性  3．小结  第三讲  研发项目和订单产品实现项目(上)  1．研发项目类型及产品类型  2．形成产品概念的过程 

 内容介绍 在《如何做好车间管理》中，如何提高效率，减少浪费，降低成本？；了解和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过科学有序的车间管理，使工厂生产组织合理，提高效率，增加收入，降低成本。提高企业车间管理人员的综合管理质量，解决工作中遇到的各种难题。 车间是反映工厂管理的内在形象，是工厂生产加工产品、实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂必须非常重视生产车间的管理，这是整个工厂生产管理的重要组成部分。车间管理在提高产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面发挥着重要作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学生全面了解车间管理，掌握如何有效、科学地管理生产车间的规律和方法，使工厂生产组织合理，充分利用资源，提高效率，增加收入。

公司发展应从两个方面入手，一是开源，二是节流。降低采购成本无疑会为公司节省大量资金，兵家有云:“兵马不动，粮草先行。“作为一家公司，采购在财务和战略上都起着非常重要的作用。作为21世纪的采购人员，我们不仅要掌握维护供应商的技能，还要具备开发新供应商的能力，以适应这个快速变化的市场。我们应该如何评估新供应商？ 如何选择新供应商？ 作为公司的采购人员，你会担心找不到合适的供应商吗？ 在众多现有供应商中，企业应如何合理优化现有供应商？

 毕业于厦门大学企业管理专业的胡宝珠先生，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 考试合格的主任评审员 、ISO14001国家注册审查员/OHSAS18001国家注册审查员/ISO14001国家注册顾问，曾任坤联（厦门）摄影设备有限公司管理部经理、厦门阳河珠宝有限公司规划部经理、厦门宁利电子有限公司质量保证经理、管理代表，聘请多家管理咨询机构担任顾问讲师，擅长ISO的胡老师 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车行业系统/SA8000社会责任国际标准系统(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、质量成本、产品审核、工艺审核、精益生产、5S、QC7技术、现场改进、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理、为数百家企业提供指导，赢得了客户的一致好评

   祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实践专家，全国知名培训师，零专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院特聘讲师，现代团队专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。集团组长系列培训教材《脚踏实地》  《志存高远》主编。课程目标： 灌输中高级管理人员对6S活动的正确认识，使他们能够充分了解6S活动的精神和推广方法，进而产生推广的热情，有效领导6S活动的运营，成为运营管理的一部分。大邑企业管理公司推出了这门课程

六步法的生产计划 生产计划六步法 ――控制生产计划的编制和实施 主讲人：朱恪松 北京金兰盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问，管理硕士。 ISO9000国际质量管理体系国家注册审计师、中国检验认证集团专业审计师。曾任上市公司生产技术部经理、漯河市大型企业总工程师。 深入指导企业，具有丰富的企业实践经验。 课题综述： 生产计划做得不够好，没有接口适应变化，不能满足多频、小批量的生产要求！

 本教材的教学内容是如何掌握质量管理体系文件的具体方法和技能，包括质量政策和质量目标的制定、质量手册、程序文件、操作指导书、记录表、质量计划的制定；在每次教学中结合一些典型案例，提高理论与实践相结合的能力。 本教材由八讲组成，其名称和教学要点分别为：  制定质量方针和质量目标  讲授要点：  ——要求和理解质量方针和质量目标；  ——制定质量方针的指导思想和应注意的问题；  ——一些质量政策和质量目标的案例及其分析。 

在日益激烈的市场竞争环境中，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；由于成本压力，企业对库存的控制也越来越严格。如何有效解决这一矛盾，是企业管理者面临的难题。本课程结合企业内部供应链管理研究的最新成果，结合理论和实践，收集了大量不同行业、不同生产组织的企业物流模式，全面诠释企业物流管理的真谛，帮助企业建立新的供应链管理模式。美国Preston大学博士生；澳门大学工商管理硕士；国内高级ERP实施顾问和工业工程管理顾问，广州钢铁集团大型ERP系统项目核心开发成员，由中国科学院软件开发研究所主持。中国微软特别讲师、北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授、澳门管理协会高级管理顾问、上海静安希尔顿项目经理、香港丽亚重工副总经理、高丰炼油厂副总经理、广东南海中国电信IT部主任（顾问）、世界第三大打印机耗材制造企业运营总监、战略企业管理咨询有限公司总经理。

 APQP是美国汽车工业行动集团在开发新产品时提供的结构化开发方法。APQP为企业提供了一套连贯的工作步骤。通过本课程的学习，您将能够快速掌握APQP的本质。通过制定产品质量计划开发产品，满足客户要求，及时完成关键任务，按时批准生产部件，不断改进。  适合对象：  制造、生产管理、物业管理、质量管理、制造工程、研发等部门  李兆山先生具有国家注册高级顾问资格，TS16949英国BSI认可，TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 大田机械有限公司质量保证工程师、新生汽车零部件有限公司质量部经理、管理代表，德国DOS和英国SGS资格认可，TL9000英国BSI资格认可，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证指导、营销、人事管理TQM、5S、SPC、过程再造，项目管理，目标管理，现场管理，干部培训，经过指导的客户有： 宏阳机械、庆红电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、金德木业、虎生电子电气、达昌电子技术、高盛精密机电、耀源精密机械、上述光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视频、博达科技等 

为什么要学习这门课？  今天的市场是不可预测的，谁能准确预测，快速反映消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力求不败之地。但在当今多层次网络的供应体系中，如何与供应商共享信息呢？如何快速协调克服“供应不确定性”，及时响应供应变化？为了降低运营成本，如何建立快速的内部沟通机制？在本课程中，郑博士将从多个新的思维角度探讨企业供应链管理问题，帮助学生深入了解供应链管理理念、应用场景、创造价值、实现技术和方法，透析供应链管理与企业信息发展的密切关系，提高企业管理者的管理和信息技能。 

 中国制造业的竞争主题已经从产量竞争和质量竞争进入成本竞争时代。制造业现场的生产效率隐藏着许多不易察觉的效率损失。如何降低成本，提高效率，提高生产力，已成为许多企业生存和发展的关键课题。本课程将为您建立一个完整的生产现场七个效率损失分析框架，并根据不同的情况提出相应的解决方案，以提高您提高生产效率的愿景和实力，最终实现企业生产效率倍增的目标。 企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁岳企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年果糖事业部部长、奇盟化工、太尊企业管理等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论知识，而且具有丰富的实践经验。经过培训和指导的企业统一，东芝电脑，SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。