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 质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005年的标准被定义为“质量指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量政策、目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。要实现质量管理的政策目标，有效开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，称为质量管理体系。质量管理

 团队领导是团队的领导者，是团队的灵魂，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是基层员工与公司沟通的桥梁，是提高绩效和管理水平的关键，也是实现目标和实施服务目标的前锋。通过学习课程，详细了解团队领导的使命和职责，让您成为更专业、更好、更有经理魅力的团队领导。 目录：　　 第一集 团队领导的沟通能力训练 第二集 团队领导的激励能力训练 第三集 团队领导的使命和责任 第四集 团队领导的现场管理

李丽《项目管理精要讲座》讲者：李丽 深圳大学管理学院教授，技术经济博士。项目管理精髓、许多学术作品，如《企业创效能力评估》。 如果你决心在企业中发展自己的价值，那么你就必须学习项目管理。本质上，你所做的每一项工作都是大大小小的项目管理。因此，项目管理是进入管理王国的第一步。如果你掌握了项目管理的方法和技能，你的管理理念就会变得前所未有的清晰，工作的优先级也会一目了然，对策自然会更多。

 讲师简介：黄文骏台湾庄周企业管理顾问公司工业工程专家顾问。曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审计员、200多家厂家，擅长改善企业流程、建立公司制度和会计制度、改善现场精益生产。课程意义：生产过程中存在着各种各样的管理问题，企业管理者如果找不到问题的根源，就无法迅速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方案，已成为生产主管的首要任务。

随着市场经济的建立，竞争日益激烈，企业生产部门面临着更大的挑战。只有掌握先进的工作方法，注重领导艺术，才能提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，事半功倍。本课程系统教授了生产主管应具备的各种技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理方法、5S管理方法和组织授权、沟通与沟通、质量与质量控制、生产控制、采购与材料控制、安全管理与劳动管理等生产主管职业培训的必备教程主讲人简介：

随着产品同质化的日益明显，微利时代的制造企业能否依靠一线生产成本的控制来降低生产成本已成为制造企业盈利的关键因素。本课程的重要意义在于揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节省应该节省的每一分，控制成本，并在激烈的竞争环境中占据优势。自2004年底以来，本课程仅在浙江就进行了30多次巡回演讲。到处都是，学生们受益匪浅。课后实践效果非常显著！  讲师：李庆远 21世纪中国十大培训师、理学硕士、大学讲师、多家企业管理公司兼职高级讲师和顾问。李庆远从事企业管理工作10多年，在各类企业担任过不同的中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理、生产副总经理，在企业中实施了5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任ISO90000、ISO14000、QS9000经理代表和实施委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的经验。

课程意义： 在当前的市场环境下，制造企业的竞争非常激烈。材料成本通常占制造成本的50%以上。因此，材料、仓储管理和成本控制已成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业效益密不可分。☆ 本课程深入教授了高效材料和仓储现场管理的基本技能，介绍了材料仓储管理与企业运营相结合的方法，将帮助企业管理者充分掌握最流行、最有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产经营成本，保持企业持久的竞争优势。 课程对象： ★ 物料及仓储管理人员

内容介绍： 第一讲  项目预算  范围定义和资源配置  1．制造业项目预算对象  2．定义预算和项目范围  3．工作分解和资源配置  第二讲  估算方法和预算结构  1．估算方法  2．研发项目的预算结构  3．生产工程的预算结构  4．技术改造项目预算结构 

本课程讲什么？为何要学习这门课程许多企业普遍存在外观不整、物品堆放混乱、物品随意摆放、物品缺乏标志、地面污垢、灯光暗等现象。在这些企业中，经常发现员工找不到工具、通道不畅、机器故障等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”。整个企业士气低落，工作效率和产品质量低下。为此，企业苦恼不已！6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提高员工的整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业实施6S管理的实践案例和照片，简单解释了6S管理的本质及其实施方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课程。

 介绍了《生产计划控制实践》的内容： 生产计划控制实践★课程意义☆生产计划是生产管理活动的中心，是生产系统运行管理中最基本、最日常的工作。正确有效的生产计划管理是提高生产效率和经济性的根本保证。有计划的生产管理是企业实现内部科学、系统和有效管理的最重要环节，对降低制造成本起着重要作用；也是企业实现精益生产的基础。

本课程讲什么？□为什么要学习这门课程？ “质量是企业的生命”这句话已成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷推出TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进的理论和方法试图通过这些方法提高企业的核心竞争力。综合质量管理方法应用广泛，但效果不尽如人意。那么，如何开展综合质量管理呢？ ☆本课程系统地讲授了全面的质量管理（Total Quality Management）特点、操作程序、操作方法和实施步骤，重点介绍TQM常用管理工具、QC组织管理、TQM管理技术，帮助经理根据实际情况，有针对性地加强综合质量管理，有效提高生产效率。

 MRP系统管理在生产计划中的应用课程说明材料需求计划（Material Requirement Planning MRP是当代国际上成功的企业管理理论和方法。其基本思想是运用科学的管理方法和现代工具──计算机，规范企业管理，根据市场需求的变化，有效组织、协调、控制各种制造资源和整个生产经营过程，在保证企业正常生产的基础上，减少库存，缩短生产周期，减少资本占用，降低生产成本，提高企业投入产出率，为了提高企业的经济效益和市场竞争力，今天我们邀请田开军先生详细解释MRP系统管理在生产计划中的应用，并逐一回答日常使用中遇到的问题。