团队-游人客栈

 第一讲　只有定位清晰，才能突出重围 第二讲　中等价值决定企业的价值 第三讲　专业能力奠定了职业基础 第四讲　管理能力有助于职场突破 第五讲　培训能力实现事业腾飞 第六讲　政治素质确立战略高度 第七讲　思想成就团队支持团队支持 第八讲　心理素质决定转折转折点 第九讲　专业素质通过监督二脉 第十讲　金融质量赢得了信任的机会 第十一讲　身体素质磨练坚韧意志

课程收益：    1.让老板比在实施盈利中心模式之前管理得少，赚得多；    2.让每一位员工在实施盈利中心模式之前都能取得更好的成绩，获得更多的个人经济利益和更大的个人成长；    3.为企业培养能够承担报表利润责任的主管，更有动力主动改进各项指标，成为公司培养的人才；    4.激励每一位员工成为“企业家”，充分发挥“人人都是老板”的潜力，实现双赢互利的精益管理模式。

艾莫：加拿大互动集团董事长： 世界著名的企业顾问和世界中国培训大师。艾莫先生在美国和加拿大生活了10年，参观了40多个国家。经过10年的磨剑，我发现了世界第三代企业家成功的秘密。课程提要：系统创造财富的趋势 财富转移理论 财富第六波 第三代企业家系统创造财富的模型 财富家族和新的商业领袖 财富的觉醒 一桶金系统创造财富的平台

 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。 钟灵先生拥有20年的企业管理经验，曾任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。他亲自组建并领导了多个管理团队，并创建了NO.1.销售业绩。三次创业，具有多年一线管理团队和高级管理经验。作为一名专业的营销管理专家，擅长消费者心理、销售行为分解、销售脚本建立、销售流程管理、销售团队建设、执行、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域，致力于企业核心竞争力的创新研究方向。钟先生注重对企业实际问题的分析和解决，注重实效性和适用性，深入准确地分析和研究企业管理问题。自2003年成为专业咨询培训师以来，凭借十多年丰富的一线营销实践经验，成为行业内罕见的理论与实践相结合的营销专家和管理专家。到目前为止，已有200多家企业提供培训和咨询服务。

课程内容摘要：“向人“财”要利润-丰田人“财”智慧 丰田人“财富”智慧的基石:财富——每一件不值钱的商品背后，都是因为人不值钱 丰田人“财富”智慧的核心：制造——从人类智慧的角度来看，让设备创造N倍的价值，称为制造，否则称为生产 丰田人“财富”智慧的目标：消除浪费——最大的浪费是人类智慧的浪费。管理目标是减少人们的浪费 丰田人“财富”智慧的关键:四现-现场、现物、现状、现状

你是否意识到一个企业80%的成功取决于中层的能力水平？你想摆脱“高层孤独，中层盲目，基层麻木”的困扰吗？一个人再伟大也代替不了团队，中层强则企业强！现代企业如何分享徐阳先生在整个过程中的实际案例！讲师简介： 徐阳：赢家讲堂专家。上海国富管理咨询有限公司总经理、江苏国富管理咨询有限公司董事长、国际经理培训协会会长、中国企业联合会认证高级顾问、六西格玛绿带。 作为一名实用的咨询和培训专家，他帮助了太阳雨集团，7-11、连云港港口集团、金鹰国际、家德福贸易等近400家企业成长。他的课程和咨询注重实际战斗、实际操作和有效性，拒绝空洞的理论教学，分享整个过程的真实案例教学和实际战斗经验。

  第一讲 教育、培训和学习的区别(上)  1.前言   2.教育的特点和方法 第二讲 教育、培训和学习的区别(下)   1.学习的特点和方法   2.培训的特点和方法   3.教育、培训和学习的应用 第三讲 企业培训的内容和方法(上)   1.培训的切入时机   2.培训管理   3.做好工作的标准-态度(上)  

谢继东 锻造执行团队 [NeadPay]

课程目录《构建铁班底》一、团队风格的三种类型       二、三个不同阶段的要求 1、主仆型；                       1、人

 讲座内容简介：在今天的课程中，我们将从具体案例分析入手，进一步了解家庭商店应该如何实践零售创新之路。 课程大纲 1、案例分析：星巴克服务创新之路 2、家居店业态创新模式创新模式 3、创新家居商店电子商务模式的道路 学习要点 通过具体案例分析，进一步了解家居店如何实践零售创新之路。 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。

介绍了《中国企业家成长成熟》的内容： 严介和他的“酒后座右铭” ★ 说企业如家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 ★ 我们不仅永远理解别人，而且永远理解别人对我们的不理解。 ★ 稻子熟了就低头:自信而不骄傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，满足而不满意 足。 ★ 想：壮志凌云；做：脚踏实地。

中国银行、国家电网、中国移动、森马集团联合推荐《中层新赢》。     中高层管理人员是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业不断创新的源泉！大量的案例和事实证明，一个企业的成功不仅取决于总经理，还取决于中高层经理的80%水平！在大多数企业中，由于利益和责任定义模糊，部门与中高层管理者之间存在诸多矛盾。面对自己的得力助手，企业高层管理者陷入两难境地。中高层管理者的素质和能力已成为企业深度发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！